Por que o teletrabalho deve ser uma opção para os funcionários

Você está interessado nas informações mais recentes sobre o estado de teletrabalho? Em um mundo onde o uso da tecnologia aumenta diariamente e ainda mais significativamente com todas as novas gerações de trabalhadores, o teletrabalho deve ser buscado como uma opção de funcionário. É viável e oferece vantagens significativas para o empregador e para os funcionários.

As opções de teleworking e outras programas de trabalho criativas estão se tornando essenciais para sua capacidade de atrair e reter funcionários talentosos. A flexibilidade do cronograma de trabalho é uma das suas opções mais significativas para atrair funcionários milenares e manter o conhecimento e a orientação dos baby boomers.

Quão importante é o teletrabalho para os funcionários dos EUA? Das empresas que fizeram a "revista Fortune"s"2019 Lista anual de “100 melhores empresas para trabalhar”, 85% das empresas permitem. Essa porcentagem aumenta a cada ano.

No governo federal, "as agências relatadas por meio de nossos dados anuais de teletrabalho chamam que a porcentagem de funcionários que são elegíveis para o teletrabalho permanece relativamente estável. Em 2017, cerca de 43 % dos funcionários federais eram elegíveis para teletrocar um ponto percentual superior ao relatado em 2016. O OPM recomenda que as agências continuem avaliando o uso ideal do teletrabalho em sua organização, reavaliando regularmente determinações individuais de elegibilidade e fornecendo atualizações quando aplicável."

Sua organização é competitiva?

Relatório de Estado de Teletenimento

De acordo com o Global Workforce Analytics, "quarenta por cento mais u.S. Os empregadores ofereceram opções flexíveis no local de trabalho do que há cinco anos. O teletrabalho regular cresceu 140% na última década, mais de 10 vezes mais rápido que o restante da força de trabalho.

"Sabemos disso porque todos os anos, o U.S. Bureau do Censo conduz o America Community Survey (ACS) que pergunta aos membros de 3.5 milhões de famílias perguntas sobre onde elas trabalham. Infelizmente, o censo libera apenas algumas descobertas básicas em um formato amigável à mídia, mas o restante dos detalhes é enterrado em bancos de dados que baixamos e analisamos usando nossa calculadora de economia de teletrabalho.

Você vai querer ler o relatório completo sobre tendências de teletrabalho. O relatório oferece algumas descobertas importantes da OM. Especialmente interessantes são os fatores que atualmente impedem o progresso do teletrabalho em uma imagem nacional de emprego que inclui esses fatores.

Fatos específicos sobre funcionários e perspectivas de teletrabalho

• 5 milhões de funcionários (3.6% da força de trabalho) Atualmente, o intervalo em casa no intervalo ou mais [Análise Global Workplace Analytics 'de 2018 American Community Service (ACS) Data]
• O trabalho regular em casa cresceu 173% desde 2005, 11% mais rápido que o restante da força de trabalho (que cresceu 15%) e quase 47x mais rápido que a população autônoma (que cresceu 4%) [Global Workplace Analytics ' Análise dos dados da ACS 2018]
• 56% dos funcionários têm um emprego em que pelo menos parte do que eles fazem poderia ser feita remotamente [Análise Global de Análise de Trabalho dos Dados do BLS, 2017]
• 62% dos funcionários dizem que poderiam trabalhar remotamente [Poll Citrix 2019]

Quantos funcionários querem trabalhar em casa?

• 80% dos funcionários querem trabalhar em casa pelo menos em parte do tempo [estado do trabalho remoto 2019, Owl Labs]
• Apenas 12% dos funcionários federais dizem que não gostariam de trabalhar em casa, pelo menos algumas vezes [Pesquisa de Ponto de Viagem Federal Federal 2018]
•  35% dos funcionários mudariam de emprego para a oportunidade de trabalhar remotamente em tempo integral (47% dos millennials e 31% dos boomers); 37% o faria para trabalhar remotamente algumas vezes (50% dos millennials e 33% dos boomers) [Estado da força de trabalho americana, Gallup, 2016]
• Mais de um terço dos funcionários levaria um corte salarial de até 5% para a opção de trabalhar remotamente; Um trimestre levaria um corte salarial de 10%; 20% levaria um corte ainda maior. [Estado do trabalho remoto 2019, Owl Labs]

Benefícios comerciais do teletrabalho

As vantagens do teletrabalho para o empregador e os funcionários são atraentes. As vantagens e desvantagens de um cronograma flexível, incluindo teletrabalho, foram exploradas longamente.

De acordo com a calculadora de poupança proprietária da Rede de Pesquisa de Teletróleo™,"Se os funcionários que mantiveram empregos compatíveis com teletrabalho (50% da força de trabalho) e queriam trabalhar em casa (79% da força de trabalho) o fizeram apenas metade do tempo (aproximadamente a média nacional para quem o faz), a economia econômica O benefício totalizaria mais de US $ 700 bilhões por ano:

• "Economize mais de US $ 500 bilhões por ano em imóveis, eletricidade, absenteísmo e rotatividade e produtividade, isso é mais de US $ 11.000 por funcionário por ano.
• "Aumente a produtividade nacional em 5 milhões de homens-ano ou US $ 270 bilhões em trabalho.
• "Além disso, economize em serviços públicos, serviços de zeladoria, segurança, manutenção, artigos de papel, serviço de café e água, vagas de estacionamento alugadas, subsídios de trânsito, conformidade com ADA, multas ambientais, equipamentos, móveis e material de escritório.
• "Retire o equivalente a 2-3 semanas de tempo livre por ano - tempo que eles gastariam de outra forma.
• "Economize entre US $ 2.000 e US $ 7.000 em transporte e custos relacionados ao trabalho. Além. Muitos também se qualificariam para os incentivos fiscais do escritório em casa.
• "Economize US $ 20 bilhões nas bombas."

Impedimentos ao teletrabalho

Em uma entrevista, Kate Lister, especialista internacionalmente respeitada e citada em teletrabalho (mudança de trabalho), disse: "Minhas projeções para a ampla adoção de teletrabalho são mais conservadoras do que as projeções de outras organizações que estudam a oportunidade."Ela não estava tão otimista quanto à proporção de organizações que estão prontas e dispostas a fazer a profunda mudança cultural que o teletrabalho exige.

Ela encontra o maior obstáculo ao teletrabalho é a gerência média. Lister disse: "A questão do Mistruste-como eu sei que eles estão trabalhando-é enorme e não supera facilmente. Atitudes da gerência que nasceram nos dias de fábricas e piscinas de digitação ainda dominam. E mesmo naquelas organizações raras em que a gerência sênior apóia sem ambiguidade o conceito, a falta de adesão à gerência média é o obstáculo. Além disso, em algumas organizações, a gerência sênior não apoia o teletrabalho.

"O segundo maior obstáculo é a compatibilidade de emprego com o teletrabalho. Alguns trabalhos precisam ser executados no local. Porém, proporções de muitos empregos, em um ambiente de apoio ao teletrabalho, podem ser realizadas em casa ou outro local de trabalho."

Estado atual de teletrabalho

Finalmente, em um relatório de 2020, a organização Gallup descobriu que de 2012 a 2016, o número de funcionários que trabalham remotamente aumentou quatro pontos percentuais, de 39 % para 43 %, e os funcionários que trabalhavam remotamente passaram mais tempo fazendo isso.

"Como décadas de pesquisa da Gallup mostra, quando os funcionários estão envolvidos, seu desempenho aumenta: os locais de trabalho altamente engajados podem reivindicar 41% de absenteísmo menor, 40% menos defeitos de qualidade e rentabilidade 21% maior.

"E a flexibilidade do trabalho aumenta o engajamento.

"Gallup descobriu que o noivado sobe quando os funcionários passam algum tempo trabalhando remotamente e algum tempo trabalhando em um local com seus colegas de trabalho. O tempo semanal de face com colegas de trabalho e gerentes parece afetar o engajamento: o aumento ideal do engajamento ocorre quando os funcionários gastam 60% a 80% do tempo trabalhando fora do local-ou três a quatro dias em uma semana de trabalho de cinco dias. Vale a pena notar que cinco anos antes, em 2012, o melhor aumento de engajamento foi experimentado por trabalhadores que gastaram menos de 20% de seu tempo trabalhando remotamente.

"Gallup descobre que esse grupo - aqueles que trabalham remotamente 60% a 80% do tempo - também é o mais provável todos Os funcionários concordam fortemente que suas necessidades de engajamento relacionadas ao desenvolvimento e relacionamentos estão sendo atendidos."

Teletrabalho na era do trabalho remoto

No meio de uma crise de saúde pública em andamento, milhões de funcionários foram autorizados a trabalhar em casa e telecomportar com suas equipes. Predição? O local de trabalho nunca mais será o mesmo. Os funcionários estão descobrindo que as recompensas que trabalham em casa podem trazer. Eles estão descobrindo que podem fazer o trabalho com o estado atual da tecnologia de arte. Eles encontraram criativamente maneiras de manter contato com suas equipes.

Milhões de outros funcionários descobriram que o tipo de trabalho em que trabalha os tornou mais vulneráveis ​​à doença. Pense em trabalhadores de supermercado, entregadores, profissionais de saúde e funcionários da linha de frente de todos os tipos. Mas, se esses empregos necessários no local veem um êxodo a favor dos empregos no escritório, resta a ser visto. O único fator que é certo é que como as pessoas funcionam serão transformadas.

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