Por que o gerenciamento de talentos é uma estratégia de negócios importante para desenvolver

O que é gerenciamento de talentos?

O gerenciamento de talentos é apenas mais um daqueles termos de recursos humanos irritantes, certo? Errado. A Gestão de Talentos é o compromisso de uma organização de recrutar, contratar, reter e desenvolver os funcionários mais talentosos e superiores disponíveis no mercado de trabalho.

Portanto, o gerenciamento de talentos é um termo útil quando descreve o compromisso de uma organização de contratar, gerenciar, desenvolver e reter funcionários talentosos. Compreende todos os processos e sistemas de trabalho relacionados à retenção e desenvolvimento de uma força de trabalho superior.

Gerenciamento de talentos como estratégia de negócios

O gerenciamento de talentos é uma estratégia de negócios que as organizações esperam que lhes permitirão manter seus funcionários mais talentosos e qualificados. Assim como o envolvimento dos funcionários ou o reconhecimento dos funcionários, é a estratégia de negócios declarada que garantirá a atração dos principais talentos em concorrência com outros empregadores.

Quando você diz a um funcionário em potencial que você dedicou energia e compromisso com uma estratégia de gerenciamento de talentos que garantirá que ele ou ela terá a oportunidade de se desenvolver profissionalmente, você atrai o melhor talento. Isso ocorre porque os estudos mostram de forma consistente que a oportunidade de continuar crescendo e desenvolvendo suas habilidades profissionais e pessoais é um grande motivador para o motivo pelo qual os funcionários levam e permanecem em um emprego.

Diferenças, dependendo da estratégia de talento declarada

O que parece diferenciar profissionais e organizações focados em gerenciamento de talentos de organizações que usam terminologias como gerenciamento de capital humano ou gerenciamento de desempenho é seu foco no papel do gerente, em oposição à dependência de recursos humanos, para o ciclo de vida de um funcionário dentro de uma organização.

Os profissionais das outras duas estratégias de desenvolvimento e retenção de funcionários argumentariam que, por exemplo, o gerenciamento de desempenho tem o mesmo conjunto de melhores práticas. É chamado apenas por um nome diferente.

A gestão de talentos oferece aos gerentes um papel e responsabilidade significativos no processo de recrutamento e no desenvolvimento contínuo e retenção de funcionários superiores. Em algumas organizações, apenas os principais funcionários em potencial estão incluídos no sistema de gerenciamento de talentos. Em outras empresas, todo funcionário está incluído no processo.

Em algumas empresas, o sistema de gerenciamento de talentos é acessível através de programas de computador; em outros, a comunicação informal entre gerentes e equipe de RH é a abordagem usada. 

Quais processos fazem parte de um sistema de gerenciamento de talentos?

Você pode incluir os seguintes sistemas quando abordar o gerenciamento de talentos como sua estratégia de negócios geral para recrutar e reter funcionários talentosos.

• Reunião de planejamento de recrutamento
• Descrição do trabalho Desenvolvimento
• Postagem de empregos Redação e recrutamento de localização para a postagem
• Revisão de materiais de aplicação
• Entrevista de telefone ou exibição on -line
• Entrevistas internas que podem envolver várias reuniões com muitos de seus funcionários atuais
• Revisão de credenciais e verificação de fundo
• Fazendo a oferta de emprego à pessoa selecionada
• Concordando com o valor da oferta
• Funcionário de início do dia e processo de integração
• Novo funcionário de boas -vindas informações e introduções
• Treinamento no trabalho
• Estabelecimento de metas e feedback
• Coaching e construção de relacionamento pelo gerente
• Sistemas de feedback formal, como gerenciamento de desempenho ou um processo de avaliação
• Desenvolvimento em andamento dos funcionários
• Planejamento de carreira e caminho
• Promoções, movimentos laterais, transferências
• Rescisão de emprego por escolha do empregado ou causa pelo empregador

O papel principal do gerente na gestão de talentos

Como afirmado, a maioria desses sistemas de trabalho está diretamente nas mãos do gerente do funcionário. O RH pode fornecer suporte, treinamento e backup, mas as interações diárias que garantem que o sucesso do novo funcionário vem do gerente. Desenvolver e treinar o funcionário vem de sua interação diária ativa ou ativa com o gerente.

O RH pode assumir a liderança em algumas das atividades que você vê nesta lista, especialmente no recrutamento e na seleção de novos funcionários, e no caso de rescisão de emprego. O RH também está profundamente envolvido no sistema de gerenciamento de desempenho, planejamento de carreira e assim por diante, liderando o desenvolvimento dos sistemas.

Porém, os gerentes são os meios para executá -los para o reconhecimento geral do trabalho do funcionário e a retenção contínua do funcionário. Leve a responsabilidade a sério; é tão importante.

Integre a gestão de talentos totalmente em sua organização

O gerenciamento de talentos é uma estratégia de negócios e você deve integrá-lo totalmente em todos os processos relacionados aos funcionários da organização. Atrair e reter funcionários talentosos em um sistema de gerenciamento de talentos é o trabalho de todos os membros da organização, mas especialmente os gerentes que têm funcionários de relatórios (talento).

Uma estratégia eficaz também envolve o compartilhamento de informações sobre funcionários talentosos e suas possíveis carreiras em toda a organização. Isso permite que vários departamentos identifiquem o talento disponível quando as oportunidades são feitas ou surgem.

Uma organização que faz esse tipo de planejamento eficaz de sucessão garante que o melhor talento seja treinado e pronto para assumir a próxima posição em sua carreira. O planejamento de sucessão beneficia os funcionários e isso beneficia a organização. Os gerentes de toda a organização estão em contato com os funcionários que você está preparando para o próximo grande papel.

Em organizações maiores, o gerenciamento de talentos exige sistemas de informação de recursos humanos (HRIS) que rastreiam as carreiras dos funcionários e gerenciam oportunidades disponíveis para funcionários talentosos.

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Saiba mais sobre os sistemas de trabalho que o gerenciamento de talentos abrange e as melhores práticas em gerenciamento de talentos. Sua abordagem eficaz para o gerenciamento de talentos garantirá que você atraia e retenha os funcionários necessários para o sucesso dos negócios.