Por que o gerenciamento de recursos humanos é tão importante

Debates sobre a importância do gerenciamento de recursos humanos ocorrem diariamente nos locais de trabalho. Alguns funcionários consideram o recurso humano (RH) como o policiamento, traumatização e sistematização do braço da gestão executiva. Esses funcionários veem a equipe de RH como porteiros, pessoas que têm pouco interesse nas preocupações dos funcionários.

Esses funcionários também vêem a equipe de RH como gerentes de apoio, não funcionários regulares, às vezes atribuindo objetivos e motivos nefastos à equipe de RH ou até mesmo falando sobre por que eles odeiam RH. Parte do problema é que o RH precisa equilibrar os interesses de cinco partes interessadas, para que os funcionários possam sentir que seus interesses são ignorados.

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Por que o RH é importante

Um bom departamento de RH é fundamental para um local de trabalho produtivo e orientado para funcionários, no qual os funcionários são energizados e engajados. Abaixo estão alguns motivos importantes:

• RH monitora a cultura. Algumas organizações dizem que o RH é dono da cultura, mas, como em todas as outras relações com os funcionários, recomendamos que a propriedade esteja espalhada por todos os funcionários.
• O RH possui os processos gerais de gerenciamento de talentos. Em conjunto com outros gerentes, a RH lidera o caminho no desenvolvimento gerencial, gerenciamento de desempenho, planejamento de sucessão, carreira e outros aspectos do gerenciamento de talentos. O RH não pode fazer isso sozinho e depende muito de gerentes e funcionários executivos para ajudar a planejar e executar as estratégias. No entanto, o RH precisa trazer novas idéias e práticas eficazes para a organização.
• O RH é responsável pelo recrutamento geral de uma força de trabalho superior. Mais uma vez, o RH não pode fazê -lo sozinho, mas deve fornecer apoio aos gerentes de contratação que também são responsáveis ​​por recrutar uma força de trabalho superior. O RH deve fornecer liderança, treinamento, assistência de agendamento, um processo sistemático de contratação, processos de planejamento de recrutamento, experiência em entrevistas, monitoramento de seleção e muito mais.
• O RH recomenda salários baseados no mercado e desenvolve um plano geral de remuneração estratégica. O RH fornece orientação aos gerentes à medida que eles determinam as faixas salariais de suas organizações.
• Pesquisas de RH, recomenda e implementa programas de benefícios dos funcionários que atraem e retejam seus melhores funcionários. O RH também é responsável por controlar os custos e considerar várias opções antes de recomendar a adoção.
• O RH é responsável por recomendar e instituir estratégias para as pessoas e a organização que promova a obtenção dos objetivos estratégicos da organização. Se sua organização estiver mudando de direção, desenvolvendo novos produtos, alterando missão, visão ou metas, o RH deve liderar o caminho com programas e processos de funcionários.
• RH garante que as atividades, eventos, celebrações, cerimônias, viagens de campo e oportunidades de construção de equipes estejam ocorrendo. Outros funcionários planejam e implementam as atividades com ou sem a ajuda do RH, mas o líder de RH geralmente é responsável pelo monitoramento do orçamento e pelo fornecimento de supervisão do comitê.
• Advogados de RH para funcionários que têm problemas ou conflitos com gerentes e treinadores e executivos que buscam uma abordagem mais eficaz para trabalhar com funcionários específicos. Nem todo mundo se ama, mas eles precisam desenvolver relações de trabalho eficazes com contribuições e produtividade. O RH pode ajudar conhecendo os jogadores e assumindo o papel necessário de advogado, treinador e/ou mediador.

A importância do RH é facilmente negligenciada no dia-a-dia ocupado no local de trabalho, mas sem contribuições em cada uma dessas áreas, a organização seria menos bem-sucedida.