5 dicas para gerenciar a geração do milênio

Os millennials geralmente são descritos como os nascidos nas décadas de 1980 e 1990, o que significa os membros mais antigos da geração-também conhecidos como geração Y-Began entrando na força de trabalho no final dos anos 90 e início dos anos 2000.

De acordo com o Pew Research Center, a geração do milênio superou todas as outras gerações em 2016 como a maior parte da força de trabalho. A partir de 2017, 56 milhões de membros da força de trabalho nasceram entre 1981 e 1996, em comparação com a geração X, responsável por cerca de 53 milhões, e os baby boomers, que foram responsáveis ​​por cerca de 41 milhões.

Embora a maioria das gerações esteja conectada a certos estereótipos e clichês, é importante lembrar que os funcionários ainda são indivíduos e não devem ser julgados apenas com base em quando nasceram.

Ainda assim, existem algumas diferenças mensuráveis ​​em quando e como a geração do milênio foi levantada e educada, e entender essas diferenças pode facilitar o gerenciamento na força de trabalho.

Assista agora: 7 dicas para gerenciar a geração do milênio

Faça do trabalho em equipe parte da cultura da sua empresa

Uma das mudanças nas abordagens da educação durante as décadas em que a geração do milênio foi para a escola foi uma ênfase crescente no trabalho em equipe e em projetos de grupo. Desde o ensino fundamental até a faculdade, era comum que os membros desta geração fossem solicitados a realizar tarefas como parte de uma equipe. Ao estruturar sua equipe de uma maneira que depende de todos que trabalham em conjunto com funções definidas, você poderá tirar proveito do que pode ser uma força para alguns de seus funcionários mais jovens.

Aproveite sua alfabetização eletrônica

Millennials são a primeira geração a crescer com a Internet como parte cotidiana de suas vidas. Eles são os primeiros a abraçar e aproveitar a tecnologia que conecta pessoas eletronicamente. Essa experiência e conhecimento podem ajudar a expandir a comunicação interna e externamente para sua empresa.

Abraçar a diversidade e flexibilidade

A pesquisa de Pew mostra que os millennials representam mais pessoas que se identificam como multirracial do que qualquer outra geração. Uma pesquisa da Deloitte mostra que mais de 40 % dos millennials esperam deixar seus empregos dentro de dois anos e menos de 30 % querem estar no mesmo trabalho por mais de cinco anos. A mesma pesquisa da Deloitte mostra que os millennials valorizam e estão mais dispostos a manter empresas que têm diversas equipes de gerenciamento, ambientes de trabalho flexíveis. Aproveitar isso significa construir uma equipe de liderança diversificada e funcionários, além de procurar diversos clientes. Além disso, forneça um ambiente de trabalho com oportunidades de avanço e novos desafios.

Concentre -se nos resultados

Quando a empresa de tecnologia Qualtrics pesquisou a geração do milênio, descobriu a percepção de que a geração é preguiçosa é baseada em uma desconexão entre a geração do milênio e as gerações mais velhas quando se trata de priorizar a estrutura e os processos. Enquanto as gerações mais velhas valorizam coisas como cronogramas de trabalho fixos e códigos de vestimenta, os millennials estão mais focados nos resultados finais. Isso significa que é importante relaxar um pouco as regras.

Muitos millennials são trabalhadores que obtêm resultados, mas, para se conectar com eles e reter, você pode ter que estar disposto a conviver com uma programação mais flexível e um código de vestimenta menos restritivo.

Permitir teletrabalho ou trabalho remotamente

Combine diferentes características como o conhecimento tecnológico e a orientação dos resultados, e você obtém funcionários capazes de fazer um bom trabalho de maneiras que não estavam tão facilmente disponíveis para as gerações anteriores. Muitos millennials acreditam que devem ter a opção de trabalhar remotamente de vez em quando ou mesmo exclusivamente, desde que estejam fazendo seu trabalho. Seja flexível a esse respeito, e você terá mais sucesso atraindo e retendo membros desta geração.