O que fazer quando as pessoas certas estão no trabalho errado

Se você é um gerente de projeto que não está usando seus recursos (eu.e., sua equipe) bem, você não está sozinho. 

Da perspectiva de um gerente

Que gerente não lutou com o problema de não ter pessoas suficientes para fazer o trabalho? Como os outros em sua posição, você pode embaralhar pessoas, fazer malabarismos com tarefas e prioridades e implorar por mais recursos. Você pode até treinar, especialistas em contrato e trabalhar com muita horas extras. Você sabe o pedágio que está assumindo sobre você, mas e o pedágio nas pessoas que você supervisiona e, mais importante, como você resolve o problema?

Considere seu povo

As pessoas -chave da sua equipe querem ficar ocupadas, engajadas e se sentem necessárias, mas se se queimarão, começarão a se ressentir das demandas colocadas sobre elas. Por outro lado, outros membros da equipe podem estar entediados porque estão sendo subutilizados ou, talvez, estão infelizes que estão sendo treinados para ajudar em áreas em que não são hábeis ou não têm interesse em.

Algumas pessoas estão no trabalho errado porque escolheram para os atributos. Por exemplo, um médico pode ser um cirurgião para o prestígio, mas não tem interesse nas pessoas. Alguns estão presos em um emprego que não gostam porque não têm as habilidades necessárias para conseguir um novo emprego ou não têm a iniciativa de caçar empregos.

Outros podem estar no trabalho errado devido à pressão para permanecer no negócio da família ou porque uma certa carreira é esperada deles. Outros iniciam um histórico de trabalho com base no primeiro emprego que podem conseguir e apenas permanecem nessa indústria. No final, é surpreendente quanto tempo está sendo perdido porque as pessoas são colocadas em empregos que não são adequados ou animados.

Passos que você pode tomar

As pessoas fazem melhor quando gostam do trabalho que fazem. Você, como gerente, tem algum controle sobre a situação simplesmente por como você gerencia. Quando você dá a uma pessoa a latitude para decidir como fazer seu trabalho (em vez de micro-gerenciar todos os detalhes de todas as tarefas), eles farão as coisas de uma maneira mais agradável para a personalidade deles. O resultado é um funcionário mais produtivo e satisfeito. Você também terá mais tempo para gerenciar o 'panorama geral' e se tornará mais promovido.

Mais importante, seja sensível às habilidades e interesses dos funcionários quando você atribui tarefas e tenta combinar as pessoas com os empregos que melhor os combinam. Coloque o sonhador encarregado de tarefas criativas e o indivíduo orientado a detalhes em tarefas mais estruturadas. Apenas pense quanto mais seria feito se as pessoas fizessem apenas trabalhos pelos quais tinham um talento e uma paixão.

Determinando o melhor ajuste

Existem muitas empresas que venderão as ferramentas para fazer a triagem e teste de funcionários ou fazer o trabalho para você, por uma taxa. A maior parte disso visa a triagem pré-emprego para garantir que você obtenha os melhores funcionários. Empresas como o SurpreyScreeniq irão verificar um funcionário em potencial para você, verificando antecedentes criminais, verificando qualificações educacionais e histórico de emprego etc. Embora isso seja importante, depois que um funcionário é contratado, você deve garantir que você coloque as pessoas na posição certa.

Carl Jung, notável psicólogo suíço e fundador da abordagem junguiana da psicoterapia, criou o conceito de tipologia da personalidade. Isabel Briggs Myers e Katharine C. Briggs criou um refinamento chamado indicador do tipo Myers-Briggs (MBTI). Muitas empresas, como o Brain Type Institute, conduzirão inventários de personalidade do MBTI para você e sua equipe e classificarão um indivíduo em um dos 16 tipos.

Dr. David Keirsey desenvolveu o conceito no classificador de temperamento Keirsey. Seu teste on-line auto-administrado permite responder a 72 perguntas que determinam seu temperamento e variante. Suas descrições dos 16 tipos e subtipos ajudarão você a entender melhor e a colocar o seu povo.