O que é uma cadeia de suprimentos just-in-time?

Uma cadeia de suprimentos just-in-time é aquela que se move material pouco antes de ser necessária no processo de fabricação. A técnica reduz a necessidade de armazenar níveis excessivos de materiais em um armazém e funciona melhor quando cada operação é sincronizada intimamente com as operações subsequentes.

Saiba mais sobre esse método da cadeia de suprimentos e como você pode aplicar um ao seu negócio.

O que é uma cadeia de suprimentos just-in-time?

A cadeia de suprimentos just-in-time visa reduzir atrasos e custos de tempo, aperfeiçoando o tempo do pedido de materiais. O objetivo é não ter mais materiais à mão-e nada do que você precisa naquele momento. Isso simplifica os processos, reduz os custos de armazenamento e força uma empresa a ter um entendimento íntimo de sua cadeia de suprimentos.

• Acrônimo: Jit

Nos métodos da cadeia de suprimentos que não sejam JIT, quaisquer picos incomuns na demanda de clientes são compensados ​​pelo estoque de segurança. Os estoques de segurança também fornecem seguro contra falhas na produção, questões de qualidade e outros problemas imprevistos nesse sentido. Com o JIT, por outro lado, o negócio tenta sincronizar suas operações tão perfeitamente que não há necessidade de ações de segurança adicionais.

Como funciona uma cadeia de suprimentos just-in-time?

O objetivo de qualquer cadeia de suprimentos otimizada é entregar o que seus clientes desejam quando quiserem. Idealmente, uma empresa pode conseguir isso enquanto gasta o mínimo de dinheiro possível. Jit é apenas uma ferramenta que alguns profissionais da cadeia de suprimentos usam para fazer isso.

As cadeias de suprimentos de JIT também podem ser aplicadas a muitas outras operações que uma empresa pode executar. JIT pode ser aplicado aos departamentos de recursos humanos e contábeis para garantir o uso mais eficaz de tempo e recursos para as tarefas em questão.

Enquanto Jit é atraente para muitos que trabalham em estreita colaboração com cadeias de suprimentos e finanças, a prática é difícil de implementar. Para ter uma cadeia de suprimentos otimizada, uma organização deve fornecer a seus clientes o que eles querem, quando eles querem e gastar o mínimo de dinheiro possível, fazendo isso. Esses clientes podem ser clientes internos ou clientes externos.

Em ambos os casos, um dos aspectos mais importantes da JIT é entender a demanda desses clientes. A chave para entender que a demanda é comunicação. A comunicação pode ser direta ou usar sistemas como o Enterprise Resource Planning (ERP) e o Planejamento de Recursos de Materiais (MRP).

Depois de entender sua demanda de clientes, o próximo passo é consolidar um relacionamento forte com um fornecedor. Você dependerá deste fornecedor para obter o que você precisa exatamente quando precisar. A maioria dos fornecedores não consegue distribuir imediatamente suprimentos; portanto, uma cadeia de suprimentos de JIT bem -sucedida depende de uma empresa sabendo exatamente o quão cedo eles precisam pedir materiais para chegar ao momento perfeito que eles são necessários.

Embora a idéia de entender a demanda dos clientes e as relações de fornecedores seja simples em conceito, é muito mais difícil aperfeiçoar esses entendimentos em situações da vida real.

Problemas em potencial com uma cadeia de suprimentos just-in-time

Ao calcular esse tempo de entrega comprimido e reduzir o custo de transportar um inventário de ações de segurança, você provavelmente terá uma projeção atraente. Os métodos JIT parecem dar a promessa de tempo de entrega mais enxuta e custos de estoque mais baixos. No entanto, para entender verdadeiramente o impacto desse método da cadeia de suprimentos, considere o custo indireto de manter os sistemas e comunicações para saber quais materiais e componentes precisam ser entregues bem no tempo.

Quando há um problema de produção ou problema de qualidade que afeta a oferta, ou um pico de demanda que de repente cria um cenário de baixa suprimento, os métodos just-in-time podem causar custos inesperados e não adjuntos para exceder essas projeções originais. As flutuações na demanda de clientes também podem interromper o desempenho dos métodos JIT. As taxas, interrupções da produção e outros problemas podem acabar tendo um impacto gravemente negativo nas operações comerciais.

Nem todas as empresas são adequadas para cadeias de suprimentos just-in-time. Quanto mais consistente a oferta e a demanda são para um negócio, maior a probabilidade de que eles possam empregar efetivamente estratégias de JIT.

Em muitos casos, devido à necessidade de reagir a uma falha nas práticas just-in-time, os fornecedores precisarão sacrificar o fornecimento de clientes. Eles podem ter que sacrificar certos produtos, ou podem ter que sacrificar bases inteiras de clientes se não conseguirem atender às suas demandas. Nesses casos, os custos ocultos do JIT são difíceis de medir, mas com o tempo eles fizeram com que muitas empresas e organizações da cadeia de suprimentos evitassem just-in-time como um processo operacional viável.

Takeaways -chave

• Um estilo de gerenciamento da cadeia de suprimentos just-in-time visa reduzir os custos associados aos processos, movendo materiais apenas quando necessários no processo.
• Um sistema JIT bem gerenciado reduz drasticamente custos, como custos de armazenamento associados à manutenção de materiais à mão até que sejam necessários.
• O desafio de um sistema JIT é que ele não se adapta bem às flutuações na demanda e interrupções nos processos de produção.