O que são incentivos aos funcionários no trabalho?

Por que os empregadores deveriam usar incentivos no trabalho?

Um incentivo é um objeto, item de valor ou ação ou evento desejado que estimula um funcionário a fazer mais do que foi incentivado pelo empregador através do incentivo escolhido. Você deseja gerenciar seus incentivos de tal maneira que você não cria funcionários com direito. Você também não quer desmotivar os funcionários porque os incentivos que eles desejam não estão disponíveis. Consequentemente, o primeiro passo para oferecer aos seus funcionários incentivos no trabalho é perguntar a eles que tipos de incentivos eles mais gostariam de receber.

Os incentivos dos funcionários podem desempenhar um papel significativo na retenção dos funcionários que você mais deseja manter. Eles também desempenham um papel enorme em atrair funcionários para se juntar à sua organização.

Existem quatro opções para incentivos aos funcionários

Quatro tipos de incentivos estão disponíveis para os empregadores usarem no trabalho. Outros podem categorizar esses incentivos de maneira diferente, mas essas quatro categorias funcionam para a maioria das situações.

1. Incentivos de compensação podem incluir itens como aumentos, bônus, compartilhamento de lucros, bônus de assinatura e opções de ações.
2. Os incentivos de reconhecimento incluem ações como agradecer aos funcionários, elogiar os funcionários, apresentar aos funcionários um certificado de conquista ou anunciar a realização de um funcionário em uma reunião da empresa. Os empregadores podem oferecer incentivos de reconhecimento como parte de um programa geral de reconhecimento de funcionários da empresa. Eles também podem oferecer reconhecimento de funcionários na interação diária dos gerentes com funcionários. Uma nota pessoal de louvor do gerente é um incentivo favorito dos funcionários.
3. Incentivos de recompensas incluem itens como presentes, recompensas monetárias, presentes de serviço e itens como certificados de presente. Um exemplo adicional é os prêmios de referência dos funcionários que algumas empresas usam para incentivar os funcionários que referem candidatos que se apresentam efetivamente em seu trabalho quando contratados. Esses incentivos são frequentemente concedidos em conjunto com incentivos de reconhecimento para enviar uma mensagem positiva aos funcionários sobre quais contribuições e comportamento o empregador deseja ver mais no local de trabalho.
4. Os incentivos de apreciação incluem acontecimentos como festas e celebrações da empresa, eventos de atividades familiares pagas da empresa, sociais de sorvete, comemorações de aniversário, eventos esportivos, almoços em grupo remunerados e equipes esportivas patrocinadas. Um exemplo é uma equipe de desenvolvimento de produtos que atende aos objetivos de sua primeira fase de um projeto de produto e ordens em pizza para a celebração da equipe.

Como os empregadores usam incentivos?

Os empregadores usam incentivos para promover um comportamento ou desempenho específico que eles acreditam ser necessário para o sucesso da organização. Por exemplo, uma empresa de software fornece almoços de funcionários às sextas -feiras para promover o trabalho em equipe entre departamentos e áreas funcionais.

Os almoços também são uma excelente oportunidade para informar os funcionários sobre o progresso da empresa fora de suas áreas designadas. Eles também usam os almoços para fornecer as informações necessárias aos funcionários ou para que os funcionários apresentem a seus colegas de trabalho em hobbies e interesses-todos os quais contribuem para os funcionários que se conhecem melhor.

Incentivos são usados ​​por razões como:

• Aumentar a produtividade.
• Manter funcionários.
• Atrair e recompensar altos empreendedores.
• Agradeça aos funcionários por atingirem e superando as metas.
• Incentive o trabalho em equipe.

Problemas com incentivos

Incentivos podem ser complicados para os empregadores. Dependendo do que é incentivado, os empregadores podem incentivar o trabalho em equipe e a cooperação ou danificá -lo. Se você fornecer um incentivo individual de vendas para a equipe de vendas, por exemplo, garante que sua força de vendas não funcione junto para fazer vendas.

Como alternativa, forneça um incentivo da equipe e os funcionários acompanhem os leads um do outro, compartilharão seus melhores métodos, atenderão a cada telefonema técnica e trabalharão em equipe para fazer vendas.

Tradicionalmente, as empresas de manufatura incentivavam a produtividade ou atingem metas de quantidade. Eles descobriram que, a menos que adicionassem a qualidade de volta à equação, estavam entregando peças de baixa qualidade e de baixa qualidade-embora muitos deles foram entregues. Os clientes querem que a qualidade do produto faça parte da equação.

Ao projetar um programa de incentivo, verifique se você está recompensando os comportamentos reais que deseja incentivar. É tão fácil enfatizar os comportamentos errados-de maneira involuntariamente.

Como fornecer incentivos

Atividades de recompensa e reconhecimento que são trabalhos transparentes para construir confiança com os funcionários. Se os critérios de recompensa ou o processo de reconhecimento forem mantidos em segredo, se eles parecem reconhecer apenas funcionários de animais de estimação ou se forem arbitrários, você corre o risco de alienar e desmoralizar funcionários.

Consequentemente, para o uso bem -sucedido de incentivos, os empregadores precisam:

• Certifique -se de que todos os funcionários entendam os objetivos que o empregador tem ao oferecer incentivos.
• Verifique se os critérios para obter os incentivos estão claramente explicitados.
• Comunicar os critérios específicos a todos os funcionários. Forneça exemplos para que os funcionários entendam o que você está procurando e compartilhe sua imagem de sucesso.
• Declare a linha do tempo e permita um certo tempo para os funcionários realizarem as ações que você gostaria de ver quando comunica os critérios de incentivos.
• Recompense todos os funcionários que atingem as expectativas.
• Diga aos funcionários exatamente por que sua contribuição os tornou elegíveis para receber o incentivo.
• Você pode ampliar o poder dos incentivos que você fornece escrevendo uma carta ao funcionário que lhe dá graças a ele por sua contribuição. Você também pode anunciar todos os destinatários do incentivo em uma reunião da empresa e agradecer pessoalmente a cada destinatário.

Os gerentes são incentivados a fornecer incentivos diariamente

Além de programas da empresa ou processos de incentivo, os gerentes têm a oportunidade todos os dias para fornecer incentivos para os funcionários. Um simples obrigado, mesmo perguntando ao funcionário como eles passaram o fim de semana para indicar cuidado e interesse, não custa nada e ajuda bastante a experimentar o moral positivo no local de trabalho.

Presentes que são fornecidos para realizações específicas, como liberar um produto ou fazer uma grande venda de clientes, devem ser aleatórias e frequentes. Você deseja criar um ambiente em que os funcionários achem que o reconhecimento e os incentivos estão disponíveis para um bom trabalho e que eles não são um recurso escasso.

Você também quer evitar fazer a mesma coisa sempre, porque esses incentivos acabam se tornando direitos. Uma vez que eles são direitos, eles perdem seu poder de reconhecer funcionários ou comunicar e reforçar os comportamentos que o empregador deseja incentivar.

Incentivos podem ajudar os empregadores a reforçar com os funcionários os tipos de ações e contribuições que ajudarão a organização a ter sucesso. Usados ​​de maneira eficaz, os incentivos ajudam a criar motivação e engajamento dos funcionários. Os funcionários querem fazer parte de algo maior que eles mesmos.

Os empregadores precisam usar mais incentivos para ajudar a construir o moral dos funcionários e garantir que os funcionários se sintam apreciados por suas contribuições. Distribuído adequadamente, de maneira transparente que os funcionários entendam, você não pode errar com incentivos para elogiar e agradecer aos funcionários por seu desempenho e contribuições.

A linha inferior

Fornecer incentivos para incentivar e recompensar o sucesso de seus funcionários envia uma mensagem poderosa e afirmadora de reconhecimento e reconhecimento positivos. Ele também envia uma mensagem poderosa para o restante de seus funcionários sobre o desempenho que você gostaria de ver deles no trabalho. Faça mais para promover o sucesso da sua organização.