Valores e crenças que formam a Fundação de Artigos de RH

Valores, crenças e princípios profundamente controlados formam a base sobre a qual este site de recursos humanos é construído. Esses valores, crenças e princípios profundamente controlados formam os fundamentos para as abordagens recomendadas e os objetivos para este site de recursos humanos.

Vamos adicionar a isso ao longo do tempo, mas esses são valores, crenças e princípios profundamente de culpa que confiamos. Eles formam a base para o meu trabalho e minha escrita. Como esses valores, crenças e princípios se comparam aos seus?

Profunda, valores fundamentais e crenças

• No local de trabalho, somos todos iguais. Temos apenas empregos e chamados diferentes pelos quais somos desafiados a agregar valor todos os dias.
• Operamos a partir do nosso próprio sistema de valor. Esses valores afetam profundamente tudo o que fazemos ou dizemos. Assim, identificar e viver nossos valores é crucial.
• Os funcionários são seus ativos mais importantes. Consequentemente, as empresas que você influenciam devem apreciar os funcionários e agir de uma crença genuína de que os funcionários, juntamente com os clientes, são mais importantes. Quando esse pensamento prevalece, as decisões organizacionais se tornam fáceis. Eles são favoráveis ​​aos funcionários enquanto protegem a empresa que fornece emprego? Nesse caso, implemente -os. Eles reconhecem o fato de que, mas para seus funcionários, um concorrente pode se instalar amanhã e oferecer seus mesmos produtos e serviços? Resultado: sua empresa pode perder.
• Comece com todos os funcionários de uma posição de confiança. Eles costumam cumprir a confiança que você os concede de acordo com suas altas expectativas para o desempenho deles - e suas expectativas de si mesmas. Confiança - mas verifique - para que os funcionários desonestos que não tenham integridade, não cumpram compromissos e soltassem a equipe, sejam tratados rapidamente - antes de afetarem o comprometimento e o envolvimento do resto de seus colegas de trabalho.
• Contrate funcionários apaixonados por servir clientes. Os clientes são a razão pela qual sua organização existe e você não terá sucesso sem eles. Seus funcionários também não vão. As decisões são tomadas, não porque são mais convenientes para seus funcionários, mas porque realmente servem aos clientes.
• Seus funcionários (exceto alguns estagiários e estudantes do ensino médio) são adultos. Trate-os como os adultos de pensamento, escolha e vida que são. Os adultos não precisam de supervisão rigorosa ou de um chefe que lhes diga o que fazer. Eles não precisam de uma mãe. Eles precisam de colegas, amigos e líderes da organização.
• Nunca espere que um colega apoie, com cem por cento de sua energia e paixão, qualquer processo, decisão ou abordagem, que eles não fizessem parte da criação.
• O trabalho é mais congruente com nossas necessidades e valores quando a contribuição que fazemos também cumpre nossa missão e visão pessoais. Identificar e viver uma missão e visão pessoal é a chave para esse equilíbrio.
• A verdadeira diversidade vai abalar seu local de trabalho. Não estamos nos referindo a apreciação artificial ou declarações politicamente corretas (PC) e programas obrigatórios sobre raça, cor ou credo. Você deve defender a apreciação genuína e a integração da vasta variedade de talentos, habilidades, origens, experiências, diferenças geracionais e crenças que diversos funcionários trazem para o seu local de trabalho.
• As pessoas falam sobre organizações com missão e visão incessantemente - principalmente pelas razões erradas. Como as organizações compartilham -as com todos os funcionários deixam muito a desejar. Os funcionários querem fazer parte de algo maior que eles mesmos. Eles querem sentir que seu empregador tem uma direção geral em que seu trabalho e contribuição se encaixam e. Portanto, articule a missão e a visão e compartilhe -as de uma maneira que ajudará os funcionários a integrar. A única maneira de ajudar os funcionários a internalizar a missão, visão, estratégias e objetivos é manter uma conversa com cada funcionário. Durante a conversa, o funcionário identifica como seu trabalho pode contribuir para a conquista, como eles precisam crescer e desenvolver habilidades para contribuir melhor e como o trabalho deles se encaixa no trabalho mais amplo de outros funcionários. Quando as organizações mantêm essas conversas, as parcerias mágicas se seguem. As decisões são tomadas corretamente. O tempo é gasto em contribuição.
• As operações da empresa devem ser transparentes para os funcionários: sucessos, falhas, desafios, resultados financeiros, metas, perspectivas, interação do cliente, custo e revisão de benefícios, ambiente competitivo, perspectivas do setor, perspectivas financeiras e todos os outros aspectos da operação de uma empresa devem ser compartilhados transparentemente com funcionários. Como os funcionários podem contribuir, compartilhar seus sonhos e tomar decisões apropriadas em seus interesses, se não possuem informações fundamentais? Eles não podem. Você quer funcionários sábios e experientes tomando ótimas decisões? Faça informações transparentes. Não recompense os funcionários que bloqueiam suas informações de fluxo ou tesouro para seus próprios fins pessoais.
• Gerentes e supervisores de linha de frente são a força mais poderosa para o bem - ou para doentes - em sua organização. Eles aprendem a gerenciar as pessoas de maneira a capacitar, habilitar e reforçar o poder positivo em seu ambiente de trabalho ou devem ser demitidos. Comportamento que reforça os egos mesquinhos, bloqueia o fluxo de informações e não consegue respeitar a dignidade, os direitos e a humanidade de cada funcionário não é apenas inaceitável, é criminoso. Acho que você pode treinar um gerente que trata as pessoas com falta de respeito? Pense de novo. Você pode treinar habilidades; Você não pode treinar atitude, maturidade emocional, crenças sobre pessoas ou valores. Esse era o trabalho de seus pais. Seu emprego? Livre -se dele. Antes que eles destruam as perspectivas de trabalho de outros funcionários. E, enquanto estamos no assunto, os funcionários também não mudam muito; Eles apenas se tornam mais de quem são - ou sorrateiros.