Principais idéias para recrutar ótimos candidatos a emprego

Os empregadores mais inteligentes, que contratam as melhores pessoas, recrutam um pool de candidatos pré-qualificado de funcionários em potencial antes de precisar preencher um emprego. Ou, como Harvey Mackay, conhecido, irreverente, autor e orador, diz sobre a rede: "Cavar seu bem antes de você ter sede."

Pré-construção do seu pool de candidatos

Você pode desenvolver relacionamentos com possíveis candidatos muito antes de precisar deles. Essas idéias também o ajudarão a recrutar um grande conjunto de candidatos quando você tiver uma posição atual disponível. Continue lendo para descobrir as melhores maneiras de desenvolver seu pool de talentos e recrutar funcionários.

Quanto mais cedo você adotar essas práticas, melhor a sua organização fará na próxima guerra por talento. (E, confie nesta afirmação, você experimentará guerras por talento à medida que a geração de baby boomer se aposenta.) Continue lendo para descobrir as melhores maneiras de desenvolver seu pool de talentos.

Recrutando seu candidato ideal

Uma descrição do trabalho que diz aos funcionários em potencial os requisitos exatos da posição é útil. Ainda mais útil é o processo que você usa para desenvolver a descrição do trabalho internamente e as características comportamentais do seu candidato ideal.

Monte uma equipe de pessoas que representam as melhores qualidades das pessoas que atualmente ocupam a mesma ou uma posição semelhante e não se esqueça de incluir o gerente de contratação.

Desenvolva uma descrição do trabalho que delineia as principais responsabilidades e saídas da posição. Em seguida, defina as características comportamentais da pessoa que você sente que é seu candidato ideal.

Por fim, liste suas 5 a 10 responsabilidades e características que você usará para currículos, executar telas telefônicas e, eventualmente, estabelecer as perguntas para os candidatos que você entrevistar.

Parece muito esforço? Isso é. Mas você terá uma idéia muito melhor sobre as características do candidato ideal que deseja atrair para sua empresa quando fizer esse planejamento por e -mail ou uma reunião de planejamento de recrutamento.

Toque em suas redes de funcionários

Espalhe as informações boca a boca sobre a disponibilidade de posição ou a eventual disponibilidade, para cada funcionário, para que possam procurar candidatos superiores em suas redes de amigos e associados.

Com redes sociais e profissionais on -line, as chances são de que você e seus funcionários estão instantaneamente conectados a centenas e até milhares de candidatos em potencial. Aproveite esse público em potencial no Facebook, LinkedIn e Twitter, para citar apenas alguns.

Use o tempo da sala de feiras para se encontrar e conhecer possíveis candidatos e clientes. Incentive os funcionários a reunir cartões de visita e desenvolver relacionamentos com funcionários possíveis de alto potencial. E não pare com os funcionários sozinhos; Toque nas redes de suas conexões sociais, de tabuleiro, financiador e acadêmico também.

Em uma empresa cliente, o gerente de vendas encaminhou um amigo de infância, que estava voltando para seu estado natal, para uma posição. Fora de contato por vários anos, o agora novo funcionário entrou em contato com todos os seus amigos quando precisava se mudar de Chicago para a área de Detroit. O cliente se beneficiou da rede do gerente de vendas e contratou um excelente funcionário.

Certifique -se de divulgar seu interesse em referências de funcionários. Em algumas empresas, as referências de funcionários, especialmente para posições difíceis de preenchimento, são até recompensadas com bônus de caixa. Postando todas as posições abertas, anunciando aberturas nas reuniões da empresa e compartilhando planos de crescimento com os membros da empresa ajudarão a espalhar sua mensagem.

Aproveite seus contatos

Pague para os funcionários participarem e se conectam em grupos do setor, conferências e feiras. Periodicamente, crie listas principais de líderes do setor e outros funcionários em potencial de clientes, colegas, colegas de trabalho e amigos.

Desenvolva um plano para entrar em contato com essas pessoas sistematicamente e regularmente. Esteja preparado para compartilhar sua descrição do seu trabalho com eles através do correio, email, na Internet e por fax. Acompanhe todas as boas liderança.

Use uma extensa rede telefônica. Traga as pessoas para entrevistas antes de ter uma posição disponível. Você pode até considerar iniciar um boletim de boletim periódico da empresa para manter suas listas mestras de funcionários em potencial, clientes e pessoas interessadas atualizadas sobre o progresso e acontecimentos da empresa. Você pode usar a distribuição online e/ou correio para enviá -las.

Procurando as associações "certas" para ingressar? Confira este recurso: Encontre associações, pessoas e empresas da American Society of Association Executives.

Use seu site para recrutar candidatos

A sua seção "Participe de nossa equipe" do site da sua empresa diz e até mesmo "vende", funcionários em potencial sobre a visão, missão, valores e cultura da sua empresa? Você apresenta uma mensagem sobre como as pessoas são valorizadas?

Você expressa seu compromisso com a qualidade e com seus clientes? Caso contrário, você está perdendo uma das ferramentas de recrutamento mais importantes que você deve atrair para possíveis funcionários de alto potencial.

Em vez das listagens de empregos típicas e secas sobre as posições disponíveis, seu site precisa incluir essa visão, essas informações que diferenciam sua empresa de outras pessoas em seu setor.

Suas listagens de empregos devem brilhar com uma personalidade para que um candidato em potencial pense: "Esta organização é para mim."E agora que você tem a atenção deles, também precisa fornecer uma maneira de os candidatos enviarem currículos facilmente para consideração para posições futuras.

Um site de recrutamento da empresa tem um link "conversa com o presidente" e é melhor você acreditar, as pessoas fazem. Eles recebem um fluxo constante de currículos e contatos através deste convite e até contrataram um diretor de produção que fez seu primeiro contato aqui.

Descrições de posição pós -genérica de outra empresa da equipe de outra empresa para posições que freqüentemente precisam de candidatos. As pessoas respondem. obras de recrutamento de sites.

Mantenha o contato com os candidatos interessados

Não deixe que esses funcionários em potencial enviem seus currículos e nunca mais ouça de você novamente. Você perderia todo o momento que passou algum tempo desenvolvendo com os poucos favoritos. Assim como foi recomendado anteriormente com redes de funcionários e contatos profissionais, continue e nutra o relacionamento.

Permitir que os candidatos interessados ​​assinem o boletim informativo da empresa; Considere escrever um mini-boletim apenas para eles. Acompanhe todos os envios de sites com uma saudação que diz obrigado pelo seu interesse em nossa empresa.

Envie uma atualização periódica sobre suas vagas de emprego. Convide o funcionário em potencial para visitar sua organização quando estiver na área. Seu contato profissional e contínuo com pessoas interessadas garante o sucesso do recrutamento.

Torne -se um empregador de escolha

Pense no que um funcionário em potencial considera antes de concordar em ingressar em sua organização ou negócio. Você está estável, ganhando dinheiro e crescendo? Você é amigável para funcionários? Sua missão pega o Mindshare e/ou as cordas do coração das pessoas que você mais deseja recrutar?

Um novo funcionário se sentirá parte de algo maior que eles se eles se juntarem a você? Sua organização nutrirá seu talento e proporcionará oportunidades interessantes de desafio e crescimento profissional?

Se você puder responder a essas perguntas afirmativamente, analise todos os componentes do seu processo de recrutamento para garantir que você esteja enviando essas mensagens. Se você quer ser um empregador de escolha, deve agir como um empregador de escolha. Além disso, você deve comunicar esse compromisso com seus funcionários em potencial.

As pessoas procuram pequenas coisas - que são realmente grandes coisas - como perceber se você retorna ligações telefônicas prontamente. Eles observam quando todos os entrevistadores repetem as mesmas perguntas. Eles sabem que você respondeu para reconhecer o recebimento do currículo deles.

Eles apreciam um telefonema quando alguém é escolhido para o trabalho que queria. (Sim, você ainda precisa enviar uma carta para as pessoas que você entrevistou, mas o acompanhamento mais informal é apreciado.) Eles se sentem bem -vindos quando podem se comunicar com você por e -mail.

Além disso, ser um empregador de escolha é uma reputação que você constrói em seu setor, que é uma ferramenta poderosa para atrair os melhores talentos.

Recrute usando a Internet

A Internet, além do seu próprio site de organização, desenvolveu -se rapidamente para se tornar a principal ferramenta de recrutamento em termos de utilidade para os empregadores, potenciais funcionários e sociedade, em geral. Aprenda a usar a Internet para encontrar e atrair ótimos candidatos. Essas são opções que você pode considerar atualmente.

Publique suas posições em sites de associação profissional. Isso inclui sites de capítulos locais ou associações profissionais relacionadas ao trabalho. (Este é um excelente método para encontrar talentos locais.)

Postar posições abertas em sites que fornecedores privados ou seu estado e/ou governo local fornecem. Seu próprio estado ou país terá recursos equivalentes para você usar.

Publique seu anúncio classificado em sites relacionados a jornais. A maioria dos jornais tem um site afiliado onde você pode postar anúncios. Esses anúncios estão incluídos no preço de um anúncio de impressão classificado (alguém os usa mais, exceto para postagens de emprego locais próximas?) ou você pode pagar apenas para postagem on -line. Certifique -se de que seus anúncios de recrutamento "vendam" a visão e as vantagens de sua organização. Anúncios eficazes retratam sua empresa como um lugar emocionante e gratificante para trabalhar. Publicações de emprego eficazes fazem as pessoas quererem aplicar à sua empresa.

Use caçadores e recrutadores

Às vezes, vale a pena usar caçadores de cabeça, recrutadores e empresas de colocação de emprego. As melhores empresas fizeram muito desta lição de casa e desenvolvimento de pool de candidatos para você. Espere pagar de 20 a 35 % do custo do salário anual do novo recruta. Mas, para algumas posições e em algumas indústrias, o custo no tempo do seu departamento e o tempo investido em uma possível pesquisa falhada, vale a pena.

Os cuidados de saúde, por exemplo, são um setor em que o recrutamento especializado pode ser crítico, especialmente no nível sênior. Aqui está uma lista das melhores empresas de pesquisa de executivos de saúde.

Além disso, os recrutadores têm um pool de candidatos já desenvolvido. Eles fornecem um segundo par de olhos experientes para ajudá -lo com sua pesquisa. Alguns deles são muito bons. Um associado de RH se reuniu com um recrutador recentemente e ofereceu a ele um trabalho de vendas em uma organização cliente no local. Acredite nisso, ele era tão bom. Ela definitivamente podia vê -lo encontrando grandes candidatos para os empregadores.

Quando você trabalha em uma função de RH, as chamadas de potenciais recrutadores vêm várias vezes por semana. Peça referências e verifique -as. Converse com empresas que não concordam para obter referências de recrutadores com quem ficaram satisfeitos. Você também pode pesquisar recrutadores em qualquer número de sites online.

Procurando idéias adicionais sobre o recrutamento de funcionários que são atualizados em potencial? Aqui estão várias das minhas idéias favoritas para recrutar funcionários.

Use agências e empresas temporárias

Considere usar a equipe temporária como uma solução para "experimentar uma pessoa em uma posição" ou para funcionar uma posição que você não tem certeza de que precisa para o longo curso. Os funcionários temporários também podem fornecer um buffer útil para os altos e baixos do ciclo de negócios, para que você não precise afetar sua equipe principal durante as vezes.

As empresas temporárias recrutarão e exibirão suas especificações e garantirão sua satisfação. Eles salvam sua equipe imensa quantidade de tempo enquanto fornecem testes, triagem de drogas, verificação de referência, verificações de antecedentes e qualquer outra coisa que você quiser, por uma taxa nominal. Quando a equipe de RH se reúne com o grupo selecionado de candidatos, a maior parte do trabalho, exceto uma entrevista pessoal de emprego, foi concluída para eles.

Além disso, à medida que as empresas se familiarizam com suas necessidades, assim como os caçadores e recrutadores, eles procuram e sugerem talentos que acreditam que atende aos seus critérios para candidatos a estrela.

Muitas empresas trabalham com duas ou três agências e muitas empresas contratam apenas os cinco por cento dos funcionários temporários, então contratam ótimas pessoas.

Aprenda sobre seus candidatos ideais

Identifique o que seus candidatos necessários leem; Observe os sites que eles visitam; Estude os serviços de listas nos quais participam; Determine as revistas e jornais do setor que lêem.

Identifique suas fontes de notícias favoritas, fóruns, grupos de discussão e lugares para praticar redes sociais. Em outras palavras, descubra tudo o que puder sobre os tipos de pessoas que compõem os dez por cento dos seus funcionários atuais e o melhor de seu pool de talentos.

Use essas informações para obter retomadas, é claro, e para desenvolver perguntas eficazes da entrevista.

Mais importante, use essas informações para desenvolver estratégias de recrutamento criativas e divertidas para suas possíveis aberturas. Sente-se com um grupo interessado que inclua membros do grupo que você está tentando recrutar e debater outras maneiras em potencial de localizar um pool de candidatos bem qualificado para cada posição.

Alguns exemplos que foram vistos incluem um anúncio muito engraçado em um jornal STAID. Ele literalmente pulou da página porque se destacou tão fortemente do pacote. (O anúncio estava procurando um criativo para uma agência de publicidade; você pode apostar que eles encontraram seu candidato perfeito.) As pessoas foram recrutadas como funcionários em potencial enquanto navegam em uma livraria por causa dos livros que estavam revisando. As pessoas recrutam em feiras de pessoas que visitam seus estandes.

Recrute através de suas boas ações

Aqui está um pensamento bônus sobre o recrutamento de grandes funcionários: a publicidade que sua organização recebe na mídia, impressa, na televisão, no rádio e online é tremendamente importante para o recrutamento.

Algumas boas palavras, um artigo interessante ou uma peça sobre sua missão que reflete sua organização sob uma luz favorável, resultará em potenciais funcionários que chegam até você. E essa é a melhor maneira de encontrar grandes funcionários em potencial para o seu pool de candidatos.

As idéias para o recrutamento são infinitas e infinitamente desafiadoras, mas o tempo e o esforço que você investem valem a pena quando resultam em melhores talentos para sua organização.