Principais idéias sobre o que os funcionários querem do local de trabalho

A maioria das pessoas trabalha para ganhar a vida, mas pode haver outras razões pelas quais as pessoas trabalham, especialmente para aqueles que amam seus empregos. Suas empresas provavelmente têm locais de trabalho envolventes e produtivos que os desafiam e os motivam a fazer o seu melhor.

Para garantir que seu ambiente de trabalho seja igualmente envolvente, você deve determinar as expectativas dos funcionários. Um ótimo ambiente de trabalho pode aumentar o moral dos funcionários, incentivar a motivação e aprimorar a qualidade de vida dos funcionários. Os empregadores devem oferecer compensação e benefícios justos, sistemas abrangentes de recompensa e reconhecimento e estruturas estratégicas conhecidas e compreendidas nas quais os funcionários experimentam expectativas e objetivos claros. Além disso, os funcionários devem receber feedback, um agradecimento ocasional e a oportunidade de ajudar colegas de trabalho em um ambiente de equipe.

Existem muitas maneiras de começar nesses objetivos.

Demonstrar respeito

Tratamento respeitoso ajuda os funcionários a colaborar. Imagens de Cavan/iconica/getty imagens

O respeito é essencial em qualquer relacionamento e é um requisito ao lidar com a administração e a equipe. Pergunte a alguém em seu local de trabalho que tratamento eles mais querem no trabalho e provavelmente dirão que é o desejo de ser tratado com dignidade e respeito. Você pode demonstrar respeito com ações simples, mas poderosas.

Um exemplo de demonstração de respeito é confiar nos funcionários para fazer os empregos que foram contratados para fazer sem microgerenciar. Se algo não estiver sendo feito corretamente, aborde -o de maneira direta e profissional que detalha o que precisa ser corrigido.

Dar uma resposta

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O feedback é uma importante ferramenta de comunicação em um ambiente de trabalho saudável. Ajuda a empresa, melhorando os processos e mostra aos funcionários que você se preocupa com a carreira deles. Se formulados corretamente, o feedback regular pode ser uma ferramenta útil para ajudar os funcionários e, portanto, a empresa para crescer.

O feedback pode variar de análises de desempenho detalhadas e regularmente agendadas que permitem aos funcionários saber onde eles simplesmente dizem "bom trabalho" de vez em quando. Também envolve críticas construtivas. Se os funcionários estão fazendo algo errado, eles querem saber e querem saber como corrigir o problema.

Mostrar apreço

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Sinta-se à vontade para contar a seus colegas, colegas de trabalho e pessoal quanto você os valoriza e suas contribuições em qualquer dia do ano. De fato, pequenas surpresas e fichas de sua apreciação se espalham ao longo do ano ajudam as pessoas em sua vida de trabalho a se sentirem valorizadas ao longo do ano. Informar os funcionários saberem que são valorizados é um ótimo motivador que pode gerar produtividade.

Por exemplo, durante as reuniões da equipe, destacar os benefícios do projeto recente de alguém é uma boa maneira de reconhecê -la publicamente e lembrá -la de que seu trabalho é valorizado.

Desenvolver confiança

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A confiança serve como base para relacionamentos saudáveis, incluindo aqueles no local de trabalho. Ele fornece comunicação eficaz, retenção e motivação dos funcionários e contribuição de energia discricionária, o esforço extra que as pessoas investem voluntariamente em seu trabalho.

Faça isso dando a um funcionário responsabilidade adicional se você acha que ele pode lidar com isso. Mesmo que possa ser uma tarefa desafiadora, ele pode subir para a ocasião simplesmente porque ele aprecia a confiança que você coloca nele e quer mostrar que ele pode lidar com o trabalho.

Reconhecer um ótimo trabalho

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O reconhecimento dos funcionários é uma ferramenta motivacional poderosa que, se usada corretamente, pode estimular o desenvolvimento dos funcionários e o crescimento da empresa. É importante reconhecer todos os funcionários por seu trabalho duro, especialmente se todos atenderem aos mesmos critérios. Substituindo apenas alguns funcionários quando outros também merecem reconhecimento pode criar baixo moral. Além disso, você não deseja procurar votos de funcionários ou outros critérios subjetivos personalizados para determinar os vencedores.

Isso pode ser feito de maneiras simples. Por exemplo, se se comunicar com sua equipe sobre o sucesso de um projeto recente, reserve um tempo para nomear os membros da equipe que supervisionamos o projeto e agradecemos por seu trabalho.

Mantenha o melhor talento

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A retenção de funcionários é fundamental para a saúde e o sucesso de um negócio a longo prazo. Manter seus melhores funcionários deve ser uma prioridade para garantir o crescimento contínuo. Isso significa garantir que seus funcionários se sintam valorizados por suas contribuições como parte de uma equipe que impulsiona a empresa.

Quando o talento dos principais títulos pode sair pela porta sem lutar para mantê -los, a mensagem que é enviada para o resto da equipe é que a empresa não valoriza o trabalho de qualidade.

Construir uma cultura de orientação

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Crie uma cultura de mentoria em que os funcionários compartilhem suas habilidades e conhecimentos para ajudar uns aos outros a aprender e crescer. Configure um sistema de treinamento que inclua alguém que tem mais experiência e conhecimento para atuar como consultor ou mentor de outros funcionários.

Isso também abrange várias outras dicas para melhorar o local de trabalho. Ao pedir a um funcionário que sirva como mentor, você está demonstrando confiança nesse funcionário e reforçando seu apreço pelo trabalho dela. Aqueles que estão sendo orientados veem isso como um meio de reconhecimento ao qual podem aspirar.