Toque no poder do treinamento interno

O treinamento interno oferece às vantagens de empregadores e funcionários que não são encontrados quando você envia um funcionário para um programa de treinamento externo ou seminário. A transferência de treinamento ocorre mais naturalmente e os funcionários cementam o aprendizado através do treinamento de outros funcionários.

O treinamento no trabalho que aprimora as habilidades de um funcionário e garante sua prontidão para a próxima promoção, ou elegibilidade para transferências internas, é geralmente muito superior a um seminário público.

Por que o treinamento e o desenvolvimento internos são uma maneira superior de treinar funcionários

Este artigo principal sobre o treinamento lista as várias maneiras pelas quais as organizações podem fornecer treinamento aos funcionários. Embora alguns dos métodos envolvam participação externa em programas de treinamento e seminários, o poder das atividades de treinamento e desenvolvimento que os funcionários realizam internamente são normalmente muito superiores por esses motivos.

Treinamento interno e desenvolvimento pula as enormes barreiras que oneamente o treinamento externo. O treinamento interno reflete um conhecimento sólido da cultura da organização.

O treinamento interno usa exemplos, problemas e desafios da vida real que os participantes encontram todos os dias no trabalho. O treinamento interno bem -sucedido identifica as habilidades e conhecimentos exatos que os participantes precisam para ter sucesso em seus empregos. Ele também prepara os funcionários para o sucesso em seu próximo emprego.

O treinamento interno é apresentado no idioma e na terminologia que os participantes entendem e podem se relacionar. O treinamento interno desenvolve as habilidades dos funcionários e cimenta seu próprio conhecimento do tópico.

Você provavelmente está familiarizado com o velho ditado de que a melhor maneira de garantir que um funcionário entenda completamente um tópico é fazer com que o funcionário treine outros.

Dicas sobre treinamento interno para funcionários

Essas dicas ajudarão você a fornecer treinamento e desenvolvimento internos eficazes para os funcionários.

Treinamento no trabalho

Use o processo de planejamento de desenvolvimento de desempenho para estabelecer um plano para o desenvolvimento interno de um funcionário. Este é um treinamento específico relacionado ao trabalho que resulta em um funcionário bem-sucedido e em desenvolvimento.

O treinamento interno e no trabalho inclui atividades como:

• Convide o funcionário para contribuir com o departamento ou decisões e planejamento em toda a empresa.
• Forneça ao funcionário acesso a um nível superior, mais estratégicas, reuniões de planejamento.
• Forneça mais informações incluindo o funcionário em listas de discussão específicas, em briefings da empresa e em sua confiança.
• Permitir que o funcionário estabeleça metas, prioridades e medições.
• Atribua a responsabilidade da operação da máquina de ensino, padrões de qualidade, padrões de produção e práticas de segurança para funcionários que treinam novos funcionários ou funcionários que são novos na área de trabalho.
• Atribuir responsabilidades de supervisão ou líder de equipe ou função como um assistente de chumbo enquanto aprende.
• Designe o funcionário para liderar projetos ou equipes ou funcionar como um líder assistente enquanto aprende.
• Permitir que o funcionário passe mais tempo com seu chefe em um relacionamento de treinamento / orientação. Estabeleça metas para o desenvolvimento de funcionários como uma equipe.
• Proporcionar a oportunidade para o funcionário transferir em outras funções e responsabilidades.

Orientação e treinamento

Orientação, treinamento e viagens de campo, dentro e fora da empresa, ajudam os funcionários a desenvolver suas habilidades e conhecimentos. Funcionários que "ensinam os outros" incorporam mais efetivamente o conhecimento e as próprias habilidades.

• Designe ao funcionário um mentor formal de dentro de seu grupo de trabalho. O funcionário mais experiente tem a responsabilidade de ajudar o funcionário a aprender as habilidades necessárias para ter sucesso em seu trabalho.
• Patrocine um dia de "levar um colega de trabalho para trabalhar", como um dos meus clientes fez. Os funcionários se inscreveram para participar e passaram o dia aprendendo sobre outra função de trabalho dentro da empresa. Como exemplo, um desenvolvedor passou o dia aprendendo sobre relações públicas. Recursos humanos patrocinaram um almoço de interrogatório para reunir as conclusões dos funcionários, explorar seu aprendizado e melhorar a experiência para o futuro.
• Incentive os funcionários a procurar mentores informais por conta própria em áreas de desenvolvimento e interesse necessários.

Sessões de treinamento internas

As sessões e métodos de treinamento interno são eficazes. Especialmente se eles oferecem aos funcionários novas habilidades e idéias, treinamento interno, leitura e reunião podem substituir muito treinamento externo em organizações. O treinamento interno também é econômico e o facilitador ou recurso do treinamento permanece disponível diariamente para os participantes após a sessão de treinamento.

• Ofereça uma sessão de treinamento interna. O facilitador pode ser um funcionário ou instrutor ou consultor com quem a organização desenvolveu um relacionamento ao longo do tempo. Isso garante que o treinador esteja ciente da cultura e das necessidades da organização.
• Exigem que os funcionários treinem outros funcionários quando participem de um seminário ou conferência externo de treinamento; Eles podem compartilhar as informações aprendidas em um seminário ou sessão de treinamento. Ofereça o tempo em uma reunião de departamento, um almoço de bolsa marrom ou uma sessão de treinamento programada para discutir as informações ou apresentar as informações aprendidas externamente a outras pessoas.
• Compre livros de negócios relevantes para funcionários. Para agravar o impacto da leitura, patrocine um clube do livro de funcionários, durante o qual os funcionários discutem um livro atual e aplique seus conceitos à sua empresa.
• Ofereça treinamento e informações geralmente necessárias em uma intranet, um site interno da empresa. Isso funciona efetivamente para a orientação de novos funcionários e oferece aos novos funcionários uma fonte para verificar seguindo a orientação também.
• Forneça treinamento de funcionários experientes ou de um especialista externo em um formato de almoço de bolsa marrom. Os funcionários almoçam e adquirem conhecimento sobre um tópico valioso. Pesquise os funcionários para determinar o interesse ou solicitar à equipe de recursos humanos que consolidem as necessidades de treinamento dos planos de desenvolvimento de desempenho dos funcionários (PDPs).
• Patrocine uma conferência interna na qual os funcionários podem aprender novas idéias e habilidades. Você pode imitar uma conferência externa com o almoço e todas as armadilhas de uma conferência externa em um centro de conferências local. Oferecer sessões de conferência ensinadas pela equipe interna sobre tópicos de interesse para seu público interno. Imagine uma conferência real de um dia e você verá a oportunidade de atravessar os departamentos, utilizar as habilidades de funcionários internos e explorar o conhecimento de recursos informados, como seu provedor de seguro de saúde ou sua fonte 401 (k).

Resumo do treinamento interno

O treinamento interno é um método econômico, encorajado e eficaz para treinar funcionários. Se o treinamento é fornecido no trabalho, de treinadores e mentores informais ou formais, ou em seminários internos, almoços de bolsas marrons ou conferências, o treinamento interno tem o potencial de impactar positivamente a aprendizagem e o desenvolvimento dos funcionários.

Experimente o treinamento de funcionários internos. Você reconhecerá rapidamente o poder do treinamento interno como uma ferramenta para o desenvolvimento de funcionários.