10 principais tendências de recursos humanos da década

Tendências de RH de 2010

As dez principais tendências da década para a equipe de Recursos Humanos e os funcionários servidos no trabalho não eram óbvios nem foram fáceis de escolher na lista original. Dependendo do tamanho da sua empresa, da sua localização e da saúde e do progresso da sua empresa e da indústria, as dez principais tendências de recursos humanos podem ter diferido para você.

Embora a seleção tenha sido um desafio, essas são as dez principais tendências de recursos humanos da década. Essas tendências de recursos humanos são apresentados em nenhuma ordem específica, além da primeira tendência, que inundou o RH nos últimos dois anos.

Agora que você deu uma olhada nas dez principais tendências de recursos humanos apresentados, além de vários vice-campeões, quais são seus? Você concorda ou discorda das tendências de recursos humanos selecionados?

É a economia

Conosco desemprego às 10.2%, enquanto escrevo isso, e estendeu os benefícios de desemprego e os subsídios da COBRA, mantendo muitas famílias à tona, essa crise econômica não deixou ninguém não afetado. Até as pessoas ainda empregadas assistiram como seus 401 (k) se e economizando afundaram para novos mínimos.

Quase nenhum funcionário recebeu um aumento sem uma promoção no ano passado. Bônus normais e compartilhamento de lucros foram substituídos por licença obrigatória e mais trabalho para substituir os colegas de trabalho descontraídos.

Lamentar a perda de colegas de trabalho descontraídos com sentimentos de culpa, ansiedade e medo também se afastaram no nível de conforto do funcionário no trabalho. Olhar por cima do ombro e proteger seu próprio emprego tornou -se comum. Ninguém pode prever o quão ruim a economia pode se tornar ou quanto tempo durará a crise.

Portanto, os líderes empresariais não sabem se estão gerenciando de uma perspectiva econômica de que a economia foi redefinida para sempre ou uma economia que se recuperará. Os líderes empresariais estão lutando para gerenciar em tempos que nunca experimentaram antes - e os funcionários, que também podem estar experimentando traumas econômicos estressantes fora do trabalho, estão assistindo e preocupados.

Millennials estão na marcha

Uma geração de funcionários que foram mimados e agendados por seus pais Baby Boomer adotaram o local de trabalho por tempestades. Eles trazem vantagens e menos para o seu local de trabalho, mas vamos lá, quem já ouviu falar de uma data de jogo antes de 1990?

Portanto, não apenas o seu local de trabalho está tentando absorver esses filhos da geração de baby boomers - e a geração do milênio traz desafios especiais - os empregadores estão lidando com a ajuda de três gerações de trabalhadores com alegria coexistir para servir os clientes como uma equipe.

A crise econômica tornou a situação de três gerações pior com os boomers que planejaram a aposentadoria, para dar lugar aos funcionários iniciantes, incapazes de se aposentar - e não felizes com isso. Os funcionários da geração do milênio e da geração X estão supervisionando os boomers e os boomers estão orientando aqueles que desejam aprender com a geração de saída.

Para o empregador, o gerenciamento da geração do milênio é uma habilidade que os gerentes precisam desenvolver. A busca milenar por equilíbrio entre vida profissional e pessoal e uma vida fora do trabalho é lenda. Os empregadores acomodam esses jovens talentosos e desenvolvem seus pontos fortes e capacidade de contribuir, ou você os perderá para um empregador que irá.

Muitos deles têm opções. Eles não têm nenhuma semelhança com o "homem da empresa", elogiado como o funcionário ideal nos anos anteriores. E o local de trabalho está mudando para acomodá -los.

Recrutamento de funcionários e rede online

Esta década trouxe a transformação do recrutamento de funcionários e da interação social e da mídia e networking. Quando comecei a escrever sobre o recrutamento, os grandes painéis de emprego como Monster, não estavam por aí há muito tempo. Os empregadores viram uma transformação na maneira como as pessoas se encontram para networking e empregos nesta década.

De grandes painéis de emprego, como de fato até os sites de empregos, desde redes em listas de discussão a sites como LinkedIn, Facebook, Twitter e Ecademy, networking e recrutamento nunca mais serão os mesmos. Os funcionários de recursos humanos acompanharam as novas maneiras de interagir e se comunicar ou estão fazendo um desserviço às suas organizações.

A rede de mídia social é a nova maneira de encontrar funcionários, encontrar empregos, obter respostas para perguntas, criar uma rede de contatos de apoio mutuamente amplo e de apoio mutuamente e acompanhar colegas e amigos. As mídias sociais e o recrutamento on -line trazem novos desafios ao empregador.

Desenvolvimento de mídias sociais e políticas de blog, decidindo monitorar o tempo dos funcionários on -line e verificar os antecedentes do candidato on -line, basta arranhar a superfície de novos desafios do empregador. Mas, não deixe o poder desta mídia on -line passar por você.

Feito para encomendar relacionamentos de emprego

Talvez seja o esforço dos millennials e, definitivamente, é a disponibilidade de tecnologia que facilita a personalização, mas o relacionamento feito para encomendar o trabalho se tornou uma força dominante na década passada. Teletróleo ou teletrabalho, um privilégio raro nos anos 90, levou os locais de trabalho pela tempestade.

Uma empresa gigante de computadores relata que mais de 55% de seus funcionários não apenas telecomunicações, eles trabalham em casa o tempo todo. Uma empresa editorial da cidade de Nova York permite teletrabalhar dois dias por semana e os funcionários podem negociar por mais.

O teletrabalho não é o único componente do novo trabalho de trabalho feito para encomendar. Qualquer coisa flexível se tornou a nova norma. Horário de trabalho flexível, semanas de trabalho flexíveis de quatro dias, folga flexível para compromissos e a tendência mais importante de todas: tempo de folga paga (PTO) permite que os funcionários tirem uma folga quando precisarem de tempo, pois consolida a licença médica, o tempo pessoal, e tempo de férias em um banco de dias para os funcionários usarem.

Além disso, tendências como trazer um bebê ou o animal de estimação da família para o escritório também se enquadram nesse local de trabalho.

Superficialmente, todos esses componentes dos recursos feitos para solicitar recursos de emprego de recursos humanos oferecem benefícios para os funcionários. Mas eles oferecem benefícios para os empregadores também. Os empregadores não precisam policiar o tempo dos funcionários.

Eles precisam tornar o trabalho e a comunicação mais transparentes e mensuráveis, para que os resultados da flexibilidade produzem. Seus funcionários são mais motivados e engajados, e menos estressados ​​com questões familiares e de vida, porque têm o tempo necessário para abordar problemas de equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

O grande borrão

Online, o tempo todo e a disponibilidade via tecnologia embaçaram a linha entre o trabalho e a casa. Os funcionários trabalham em casa à noite em relatórios colaborativos e email. Eles compram no trabalho e fazem breves pausas jogando jogos online.

Os funcionários fazem seus bancos no trabalho e seu trabalho contabilidade em casa. Quase ninguém sai de férias sem o seu smartphone, laptop e dispositivo tipo Kindle. Funcionários que recebem colegas de e -mail da PTO com o número de telefone celular se não tiverem acesso ao e -mail.

Nenhuma geração jamais foi tão conectada e, para o bem e para o mal, alguns funcionários nunca param de trabalhar. Isso interfere no tempo de inatividade, tempo relaxante e equilíbrio entre vida profissional e pessoal, mas a maioria dos funcionários apenas vê isso como um modo de vida. Os empregadores precisam garantir que esse grau de conectividade não seja necessário. Eles também devem se afastar das regras antigas sobre o que um funcionário tinha permissão para fazer no trabalho.

Os empregadores precisam prestar atenção às leis salariais e horas ao lidar com funcionários horários que devem ser pagos a cada hora em que trabalham. De fato, este trabalho - o desfoque em casa é um pesadelo para os empregadores que devem pagar por horas extras. Portanto, a maioria dos empregadores proíbe funcionários horários, na maioria das vezes, de trabalhar em casa. Isso enfatiza as diferenças entre funcionários isentos e não isentos, já uma distância.

A ascensão da tecnologia

Nenhuma lista de tendências de recursos humanos seria completa sem uma menção explícita do impacto da tecnologia em todos os aspectos do campo. Eu mencionei o poder da tecnologia por todas essas tendências, mas ainda citarei a tecnologia como uma grande tendência. A tecnologia transformou a maneira pela qual os escritórios de recursos humanos gerenciam e comunicam informações dos funcionários e se comunicam com os funcionários, em geral.

Em um mundo em que o roubo de identidade é predominante e pode custar a um funcionário inúmeras horas de trabalho ao longo de vários anos para corrigir, proteger os registros dos funcionários é fundamental. O roubo de identidade é tão sério e subindo que todo empregador precisa de um plano para prevenir.

Fiz palavras como intranets, wikis, webinars e blogs existem em linguagem comum há dez anos? Eu não acho; Somente os primeiros e os primeiros adotantes os usaram. Agora, os funcionários os usam internamente para armazenar informações, trabalhar em colaboração e compartilhar opiniões e progresso do projeto.

Eles podem até trabalhar virtualmente e com equipes distantes simultaneamente. Eles realizam reuniões e compartilham visuais com equipes de todo o mundo.

Treinamento e desenvolvimento de funcionários transformados

Esta década viu o surgimento de oportunidades habilitadas para tecnologia de treinamento, desenvolvimento de funcionários e reuniões de treinamento e seminários. Podcasts, teleseminars, aprendizado on -line, captura de tela e software de gravação e webinars oferecem oportunidades de desenvolvimento de funcionários.

Além disso, durante esta década, à medida que as opções de entrega habilitadas para a tecnologia se expandiram, outras oportunidades e definições de treinamento e desenvolvimento, incluindo maior expectativa de transferência de aprendizado para o trabalho.

Aprendizagem on-line, obtendo um diploma ou créditos on-line e todas as formas de educação e treinamento habilitados para a Web fornecem opções que os funcionários nunca tiveram quando o treinamento ocorreu em uma sala de aula. Os empregadores estão economizando milhões de dólares em despesas de viagem de funcionários, e o acesso do funcionário ao treinamento não sai pela porta no final do seminário.

Esta é a década em que os empregadores experimentam o treinamento em sala de aula em um mundo virtual chamado Second Life. Você pode esperar ainda mais progresso e experimentação nos próximos anos.

Além disso, outra tendência de recursos humanos que floresceu, embora não tenha começado nesta década, é o conceito de formas alternativas de aprendizado de funcionários, como treinamento e orientação formal. Eles atingiram o mainstream na última década.

A tensão aumenta em relação à intervenção do governo no relacionamento empregador-empregado

Existe um debate nos EUA entre pessoas que pensam que o governo já está intervindo demais, fazendo leis que exigem. As pessoas que apóiam a intervenção do governo acreditam que o governo dos EUA tem sido negligente em não exigir benefícios como licença médica paga. Eles consideram isso a ação "certa" ou humanitária para tomar.

Os oponentes querem benefícios para os funcionários, mas argumentam que os empregadores devem fazer escolhas de benefícios que seus funcionários desejam e que possam pagar. Os oponentes argumentam que os benefícios exigidos pelo empregador custarão aos empregos e oportunidades do país. Pequenas empresas, o motor da criação de empregos nos EUA, está atualmente à margem por causa da economia incerta, incluindo mandatos do governo ameaçados e possíveis mudanças nos cuidados de saúde.

Um dos exemplos mais significativos de intervenção do governo ocorreu durante a aprovação da Lei da Família e Licença Médica (FMLA) em 1993. Os efeitos de sua passagem continuaram sendo o pesadelo de um empregador na década passada, pois, especialmente, seus requisitos intermitentes de licença criaram que a manutenção de registros e fez os advogados do julgamento sorrirem. Espero estar incluindo esta tendência de recursos humanos após a próxima década, também.

O aumento do custo dos cuidados de saúde

Por mais que eu prefira deixar essa tendência de recursos humanos fora da mesa, não está desaparecendo. O custo continuamente crescente do seguro de saúde e dos cuidados de saúde está afetando o que os empregadores podem oferecer em termos de benefícios adicionais para seus funcionários.

A ascensão dos pagamentos dos funcionários por parte da cobertura do seguro, a prática de buscar o seguro primeiro no empregador de um cônjuge, aumento de pagamentos para membros da família cobertos e taxas de cargos com maior profissional de saúde são destaques do aumento do custo de atendimento.

Os americanos discordam sobre o que precisa ser feito nesta arena. (Apoio as taxas de limpeza a advogados de julgamento e limitando os pagamentos em ações de negligência médica, proporcionando incentivos às pessoas que se tornam médicas de prática familiar e tornando o seguro básico mais acessível.)

Mas a maioria concorda que algo precisa acontecer para que os americanos possam manter o melhor sistema de saúde do mundo. A legislação está atualmente pendente, que, como eu escrevo esta peça, não é apoiada por mais de 56% dos americanos, então veremos. Os custos com assistência médica continuarão sendo uma tendência de recursos humanos na próxima década.

Veja a tendência final e minhas menções honrosas.

Globalização, terceirização e offshoring

O aumento da regulamentação governamental nos EUA, juntamente com o aumento da tributação corporativa (talvez mais alta do mundo), salários mais altos e políticas e incentivos menos desejáveis ​​e adequados para os negócios estão fazendo com que os empregadores repensem os locais para suas operações.

Alta tributação, os estados de alta regulamentação estão vendo uma derramamento de negócios (e empregos) de seus locais. Os EUA estão vendo um aumento geral dos empregos de terceirização para locais no exterior que são vistos como mais amigáveis ​​aos negócios.

Em uma era de globalização, isso faz sentido. Os empregadores buscam mercados globais, e não locais, para que fatores econômicos em um local não impedam o progresso. Os empregadores veem os impactos positivos da localização de escritórios e fábricas nos mercados globais e aproveitando os pontos fortes dos funcionários locais que estão familiarizados com as práticas de negócios e emprego nos novos locais.

Seja o trabalho fora de cercado, terceirizado ou a empresa está simplesmente se expandindo globalmente, os desafios para os recursos humanos com uma força de trabalho com localização global são graves. Se uma empresa americana tem cinco funcionários em Hong Kong ou seis na Europa, os escritórios locais de recursos humanos não fazem sentido.

De fato, o diretor de RH dos EUA, com assistência de agências de trabalho local, provavelmente contratou a equipe. Gerenciar e trabalhar com esses locais globais, obedecendo às leis e honra os costumes do país anfitrião, é um desafio para gerentes, recursos humanos e colegas de trabalho.

Lembro -me de contratar meu primeiro funcionário em Hong Kong. Aprendi o sistema monetário, as férias necessárias, os regulamentos governamentais e mais. Também descobri que, até que eu tivesse assistência local de pessoal de emprego, o novo funcionário e os funcionários subsequentes aproveitaram meu conhecimento limitado.

É um mundo totalmente novo de desafios globais por aí. Prepare-se.

Tendências de recursos humanos da década: menções honrosas

Eu considerei essas tendências de recursos humanos e eles são dignos e merecem uma menção. Vários deles terão seu maior impacto nos próximos dez anos.

Isso inclui diversidade que já está afetando os locais de trabalho e a legislação. Veja minha peça favorita sobre diversidade: Procure por semelhanças: assim como eu. As leis de discriminação tiveram um impacto profundo nas práticas de recrutamento e contratação e em todas as áreas de emprego de igualdade de oportunidades.

O movimento do sindicato nos EUA está em processo de submetimento de uma mudança radical. Recentemente, os funcionários do setor público se tornaram a maioria dos membros do sindicato, deixando o número de membros do sindicato do setor privado para trás.

Além disso, o sindicato internacional de funcionários de serviços (SEIU) declarou publicamente que seus membros incluem imigrantes ilegais. Isso produzirá mudanças na próxima década sobre comitês de ação política (PACS), levantará questões sobre quem está financiando atividades sindicais e também afetará os debates ilegais de imigração no Congresso e para os empregadores.

Após os horríveis eventos de 11-11-2001, grande parte dos quais a maioria dos funcionários assistiu se desenrolar em suas televisões no trabalho, uma sensação de perda de segurança varreu a nação. Quando a tragédia atingiu o local de trabalho, os empregadores responderam com novos planos de evacuação de construção, planos de segurança e gerenciamento de crises e estratégias de continuação de negócios.

Pessoas que moravam mais perto dos eventos e que perderam familiares e amigos foram mais profundamente afetados. Mas, os eventos de 11-11-2001 nunca serão esquecidos na América. Felizmente, isso nunca será uma tendência, mas vários leitores nomearam este evento.

A evolução do gerenciamento de desempenho como desenvolvimento de funcionários, estabelecimento de metas e estratégia de avaliação de desempenho é uma importante tendência de recursos humanos em meu livro. Ele permite que um empregador desenvolva um funcionário a partir de integração até deixar sua empresa.

Ele move a avaliação e a definição de metas de uma avaliação anual administrada pelo gerente do funcionário para um plano de contribuição e desenvolvimento definido mutuamente benéfico.

Veremos consideravelmente mais de cada uma dessas tendências na próxima década. Segure o seu assento. A próxima onda de tendências de recursos humanos para a próxima década deixará a estação em breve. Você está pronto para melhorar e tirar proveito deles em seu local de trabalho?