10 principais metas de desenvolvimento para líderes no ano novo

dezembro. Para muitos líderes, é hora de refletir sobre realizações para o ano e estabelecer metas para o próximo ano novo. Também é um bom momento para definir as metas de desenvolvimento de liderança, como parte de um processo formal de planejamento de desenvolvimento ou simplesmente porque é uma maneira comprovada de melhorar continuamente como líder.

Os objetivos de desenvolvimento de liderança devem sempre ser específicos e relevantes para você, o líder individual, e vinculado aos seus objetivos no local de trabalho, provavelmente existem alguns comuns dos quais mais qualquer líder pode se beneficiar de.

Aqui está uma lista para escolher. Enquanto todos eles são objetivos dignos, é melhor se concentrar em um a três. Então, uma vez que o progresso suficiente for feito, você sempre pode voltar e selecionar uma nova meta ou metas. Você também pode achar que muitos dos objetivos estão relacionados entre si, o que geralmente é o caso. A chave é escolher o que parece estar na causa raiz.

Para o próximo ano novo, meus objetivos são:

Delegar mais. Minha falta de vontade ou incapacidade de deixar ir é me fazer trabalhar longas horas, impedindo -me de ter tempo para ser mais estratégico e está retardando o desenvolvimento da minha equipe. Vou fazer uma auto-reflexão séria ou trabalhar com um treinador ou mentor, para descobrir o que está me causando. É meu próprio ego? É falta de confiança na minha equipe? Quando chegar à causa raiz, vou criar uma lista de tudo o que faço e tomar decisões difíceis sobre o que delegar, a quem delegar, como fazê -lo e quando quando.

Ser mais estratégico. Ser mais estratégico me ajudará a melhorar minha capacidade de ver o cenário geral e ter um alcance mais longo, uma perspectiva de negócios mais ampla. Vou aprender a dar uma volta dos detalhes táticos do dia-a-dia do meu negócio e me concentrar no "porquê" não apenas no "quê" e "como.”

Seja um ouvinte melhor. Preciso euGanhe para prestar atenção e demonstrar aos outros que eu valorizo ​​o que eles têm a dizer. Vou usar a escuta ativa, perguntas abertas, linguagem corporal e eliminar distrações que atrapalham minha capacidade de ouvir.

Microgerenciar menos (ou de jeito nenhum). Ninguém gosta de se considerar um micro -microger, mas depois de fazer esse teste, percebi que tenho espaço para melhorias. Delegar mais ajudará, mas será importante dar aos membros da minha equipe a liberdade de fazê -lo, sem eu respirar o pescoço deles.

Melhore minha perspicácia financeira. Eu preciso aprender a entender, interpretar e usar "os números" para melhorar meus negócios. Vou começar fazendo um curso de Excel, depois um curso de “Finanças para Gerentes Não Financeiros”.

Agir sobre sub-desempenho crônico. Eu tenho permitido que um a dois funcionários do Player de C para se safar com o desempenho inferior por muito tempo. Isso está afetando minha organização, meu próprio desempenho, o moral do resto da minha equipe, e eu não estou fazendo esses insensões, encobrindo-se para eles.

Seja um treinador melhor. Para o resto da minha equipe (os jogadores B e C), preciso gastar mais tempo treinando e desenvolvendo-os. Preciso mudar meu estilo de liderança para longe de sempre direcionar, contar e aprender a orientar e desenvolver meus relatórios diretos. Vou trabalhar com cada um dos meus relatórios diretos para criar seus próprios planos de desenvolvimento individuais.

Melhore meu equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Minhas horas incrivelmente longas estão tendo um impacto no meu desempenho, saúde, relacionamentos pessoais e estou dando um exemplo terrível para meus funcionários. A delegar mais ajudará, assim como a microgerenciar menos - praticar a atenção plena em todas as áreas da minha vida ajudará incrivelmente. Vou controlar onde estou perdendo tempo e mudar meu foco para atividades mais agregadas. Aprenderei maneiras de trabalhar com mais eficiência e priorizar tarefas.

Crie meu próprio plano de sucessão. Eu nunca vou conseguir a promoção que quero se for muito indispensável no meu papel atual. É hora de criar um plano de sucessão não apenas pavimentar meu próprio caminho, mas um caminho para os outros.

Melhorar a colaboração. Eu preciso melhorar o relacionamento com meus colegas. Serei um parceiro melhor, me esforcendo para entender seus objetivos e necessidades e aprender a trabalhar juntos para ajudar a alcançar os objetivos um do outro. Se um deles estiver com baixo desempenho ou lutando, oferecerei minha ajuda.