O benefício de uma política de fraternização no local de trabalho

Você acha que precisa de uma política de fraternização para o seu local de trabalho? Muitos empregadores evitam uma política de fraternização (também chamada de política de namoro, política de romance no local de trabalho ou uma política de não-fraternização) porque acredita que a vida privada de um funcionário deve ser mantida privada. Aqui está o problema com esta noção.

Os funcionários precisam de alguma orientação sobre o que é aceitável comportamento no local de trabalho. Os trabalhadores não querem cruzar, sem saber, uma linha de fronteira que resulta em ferir seu status de trabalho e carreira. Os funcionários experientes entendem que algumas políticas em seu local de trabalho não são escritas, mas todos os funcionários têm o direito de entender as normas do local de trabalho.

Além do funcionário, uma política de fraternização é ainda mais significativa para o empregador. Os funcionários precisam ser informados sobre qual comportamento é considerado inadequado para que possam ser treinados de acordo. Isso precisa ocorrer antes de você tomar medidas para lidar com uma situação adversa que afeta seu local de trabalho.

Relações privadas versus públicas

Você pode pensar que as amizades dos funcionários e os relacionamentos românticos afetam apenas a vida privada daqueles envolvidos. Se você acredita nisso, você está errado. Um relacionamento de namoro, especialmente um que dá errado, pode ter um efeito muito prejudicial sobre outros funcionários e interromper a harmonia no local de trabalho.

Histórias de horror no local de trabalho são abundantes de namoro casais gritando um com o outro, discutindo no meio da sala de descanso, e jogando grampeadores um com o outro.

Gerentes que datam dos funcionários

Os gerentes que estão namorando ou envolvidos romanticamente com um subordinado nunca são uma boa ideia. Não é bom para a empresa, o gerente, o funcionário ou os colegas de trabalho do funcionário. São más notícias ao redor. E isso vale para os funcionários que datam dos gerentes em outro departamento. O relacionamento, ou frequentemente antigo relacionamento, limita como você como gerente pode promover ou utilizar os talentos de, um subordinado. Sparks de favoritismo voarão, ou você seguirá a outra direção e propositadamente não promoverá um funcionário que o merece para evitar mostrar o favoritismo.

Além disso, considere por um momento como ficaria durante um processo de discriminação se você demitisse um funcionário com quem você teve um caso. Há também a questão de ter que lidar com um processo de assédio sexual para um caso que começou como um relacionamento consensual, mas espirra até uma questão de não consentimento.

Um tribunal da Califórnia até decidiu que um relacionamento de um membro da equipe que relatava chefes equivalia a assédio sexual pelos colegas de trabalho do funcionário.

Além da lei, o namoro no trabalho complica as coisas

Além da questão de dois adultos solteiros que consentiram, há também a questão dos assuntos extraconjugais no local de trabalho. Essas situações podem ter um impacto severamente negativo sobre os membros da família afetados, desaprovando colegas de trabalho e o desconforto que inevitavelmente se segue em reuniões e eventos de funcionários.

Essas são as questões de grande porte, e elas nem levam em consideração o absurdo do dia-a-dia de beijos roubados, rindo em reuniões, toque inapropriado e emojis românticos de mensagens instantâneas desperdiçadas e tempo. 

É apenas bom senso e bom negócio implementar uma política específica de fraternização, amigável para funcionários, que explique os limites e parâmetros no local de trabalho de hoje. Uma boa política de fraternização é essencial para a harmonia no local de trabalho e honrará os direitos de funcionários e empregadores.