Sobreviver e prosperar como gerente durante uma fusão

A incerteza em torno de um anúncio repentino de fusão é comum. Por razões legais e competitivas, as organizações devem manter a estrita confidencialidade dos acordos em desenvolvimento, resultando em um anúncio surpreendente e às vezes chocante aos funcionários. Obviamente, uma vez que a notícia é pública, a pergunta número um na mente de cada pessoa é: "O que isto significa para mim?”

Enquanto o anúncio de fusão e o processo de integração pós-fusão entre as duas empresas estão cheios de incerteza, os veteranos dessas experiências entendem que existem riscos e oportunidades na situação. Antes de fazer uma manobra precipitada e pular muito rapidamente, vale a pena ser paciente, avaliar suas oportunidades e tomar uma decisão informada sobre o seu futuro com a nova organização.

Por que as empresas se fundem

Uma quantia tremenda de dinheiro é gasta todos os anos por empresas que adquirem concorrentes, fornecedores, parceiros estratégicos ou startups. A lógica para essas atividades de investimento normalmente se enquadra em uma das seguintes categorias:

• Uma oportunidade percebida para economia de custos significativa e lucros aprimorados com base no tamanho e no alcance
• Melhorar o controle e a lucratividade das operações da cadeia de suprimentos
• Acesso a clientes cobiçados ou canais de distribuição.
• Acesso a talento
• Acesso a novas tecnologias
• Alguma combinação do acima

Todo esse "acesso" geralmente é uma aposta estratégica sobre a capacidade das duas empresas de se unir e transformar potencial em realidade. Independentemente da lógica da fusão, produzir esses benefícios direcionados é um trabalho árduo. Gerentes e funcionários que podem ajudar a dar vida aos benefícios para prosperar.

Estrutura é importante

Você pode responder à pergunta "O que isto significa para mim?” Ao revisar as abordagens históricas da sua empresa para essas transações e procurar e ouvir as intenções da gerência sênior.

Se sua empresa normalmente adquirir e deixar a empresa adquirida sozinha para operar por conta própria, pouco mudará para você ou os membros da sua equipe. Essa abordagem de portfólio é normalmente adotada por organizações categorizadas como conglomerados ou grupos de investimento externos interessados ​​em possuir uma ampla variedade de empresas.

Embora os requisitos de supervisão e relatório financeiros possam mudar, o adquirente espera que a administração e os funcionários da empresa adquirida façam o que fazem de melhor e impulsionam o crescimento e os lucros esperados. Muito pouco mudará para você ou os membros da sua equipe.

Como alternativa, se o histórico da sua empresa ou o histórico da empresa adquirente é combinar operações, é razoável antecipar mudanças significativasComo resultado do que é denominado um processo de integração. Você trabalhará com seus novos colegas para desenvolver e executar os planos necessários para combinar atividades e eliminar redundâncias e explorar oportunidades.

Embora essa situação seja a mais invasiva, lembre -se de que a nova empresa depende da ajuda para dar vida aos benefícios esperados. Por mais desconfortável que possa parecer, apoiar ativamente o processo de integração é uma ótima maneira de aumentar seu valor e o valor dos membros da sua equipe nesta organização nova e em mudança.

Em atividades de integração pós-fusão bem gerenciadas, equipes de ambas as empresas são normalmente designadas para reunir operações. Este ambiente de equipe oferece uma oportunidade para você e seus relatórios diretos brilhar. As nove dicas abaixo oferecem idéias sobre sobreviver e prosperar durante o processo de integração pós-aquisição.

1) Ajuste sua atitude na mudança

As palavras parecem fáceis, mas para otimizar verdadeiramente suas oportunidades, você deve aceitar que este é o começo de um novo capítulo. A empresa que você se juntou e trabalhou evoluirá para algo muito diferente, assim como o seu trabalho e os colegas com quem você trabalha todos os dias.

2) Aceite que seu papel possa ser eliminado

Vale a pena estar preparado, mas não assuma que você precisa sair e conseguir um novo emprego no dia seguinte ou mesmo no próximo ano. Na maioria dos casos (mas não todos), leva tempo para a nova organização resolver funções e responsabilidades e identificar posições redundantes. E mesmo que seu trabalho seja eliminado, muitas empresas fornecem aviso prévio e incentivam os funcionários a se inscrever para novas funções em outros lugares da organização. Para algumas dessas organizações, é comum oferecer um pacote de indenização generoso quando o término é resultado da mudança organizacional devido à fusão.

3) Lidere pelo exemplo

Sua equipe vai levar suas dicas de você. Se você está assustado, preocupado, ou se você falar negativamente sobre o processo e as perspectivas de carreira, sua equipe assumirá a mesma persona. Prepare sua atitude diariamente e retrate uma perspectiva realista e útil para os membros da sua equipe.

4) Ofereça para ajudar com a integração

Como afirmado acima, o sucesso da fusão na economia de custos de condução e na obtenção de eficiência interna ou ganhos no mercado exige o apoio ativo de funcionários e gerentes. Torne-se um solucionador de problemas e um campeão para uma mudança positiva e você melhora suas chances de permanecer parte da imagem de longo prazo. Oferecendo oportunidades para os membros da sua equipe apoiarem o trabalho de integração, permite que eles mostrem suas habilidades e fortalecer seu argumento por permanecer como parte da nova empresa.

5) Seja flexível

É altamente provável que você e os membros da sua equipe sejam solicitados a lançar responsabilidades de longa data e assumir novas atividades como parte do processo de integração. Trate -os como oportunidades de aprender e crescer, e treine e aconselhe os membros da sua equipe a fazer o mesmo.

6) Não contribua para o boato

Treine seus funcionários para evitar esse hábito potencialmente tóxico. É sempre tentador se envolver em especulações selvagens sobre o futuro, mas é incrivelmente contraproducente. Compartilhe atualizações regulares com os membros da sua equipe e incentive -os a vir até você com perguntas e preocupações.

7) Oriente seus funcionários sobre como navegar na mudança

Assim como você tem preocupações e dúvidas sobre as mudanças, seus funcionários se sentirão igualmente ou mais vulneráveis. Trabalhe duro para fornecer contexto para mudanças e se esforçar para envolver seus funcionários na solução de problemas e apoiando a causa. Eles vão olhar para você e sua abordagem para a situação em mudança de apoio e confiança.

8) Preste atenção nos sinais da cultura emergente

O adquirente tende a assumir o papel dominante na integração pós-fusão, e a cultura desta empresa invadirá sua organização. Observe como as pessoas nesta empresa se conduzem. Eles têm fortes valores centrais que ressoam com você? Eles são éticos? Eles parecem aproveitar seu trabalho? Esta é uma organização que você pode se ver servindo e apoiando? Embora o período inicial após um anúncio de fusão seja preenchido com incerteza, leva tempo para avaliar se essa nova organização é uma boa opção para você.

9) Invista em si mesmo e nos membros da sua equipe

Enquanto você apoia ativamente as atividades de fusão, conforme descrito acima, vale a pena trabalhar em seu próprio tempo para reviver ou fortalecer sua rede profissional, desenvolver novas habilidades através da escola ou treinamento e se preparar para a potencial separação. Aconselhe seus funcionários a tomar essas etapas muito razoáveis ​​e apropriadas em suas próprias vidas. Embora seja possível que você e seus colegas de trabalho permaneçam na nova organização nos próximos anos, sempre vale a pena estar preparado.

A linha inferior

Navegar uma fusão como gerente e como funcionário é uma situação estressante. Embora a tendência como humanos seja analisar os riscos potenciais que desencadeiam uma resposta de luta ou fuga, vale a pena dar um passo atrás, estudar a situação e oferecer suporte positivo. Para aqueles que adotam essa abordagem construtiva, as chances da fusão se transformando em uma etapa de carreira muito positiva melhoram dramaticamente.