Gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística, exemplos de varejo

Uma cadeia de suprimentos é composta por todos os negócios e colaboradores individuais envolvidos na criação de um produto, de matérias -primas a mercadorias acabadas.

A logística é um campo especializado próprio composto por remessa, armazenamento, serviços de correio, transporte de estradas/ferrovias e frete aéreo. As empresas de varejo se envolvem no gerenciamento da cadeia de suprimentos para controlar a qualidade do produto, níveis de estoque, tempo e despesas. Em uma economia global, o gerenciamento da cadeia de suprimentos geralmente inclui negócios com empresas e colaboradores individuais em outros países, o que requer envolvimento em política, leis comerciais e tarifárias, controle de qualidade e relacionamentos internacionais.

Exemplos de atividades da cadeia de suprimentos incluem agricultura, refino, design, fabricação, embalagem e transporte. Como as cadeias de suprimentos globais são logisticamente e tecnologicamente complicadas, agora existem especialistas e empresas globais de gerenciamento da cadeia de suprimentos que supervisionam o processo de muitas empresas de varejo diferentes.

À medida que as tendências consumidas passam cada vez mais em direção a compras digitais enviadas de uma instalação central de armazém diretamente para o consumidor, as maiores empresas de varejo estarão cada vez mais envolvidas com o gerenciamento da cadeia de suprimentos e a logística.

O papel da logística no gerenciamento da cadeia de suprimentos

As estimativas do tamanho do setor de logística global em 2019 variam de US $ 4.96 trilhões a US $ 9.30 trilhões. Isso significa que mover e armazenar mercadorias em torno do planeta é responsável por 5.6% a 10.6% do PIB global.

O início da cadeia de suprimentos e logística

"Cadeia de suprimentos" foi usada pela primeira vez como termo militar no início dos anos 1900 para descrever o processo de obter comida, armas, munições, etc. para a linha de frente das batalhas. Envolveu a criação de "pontos de suprimento" entre a base militar e os campos de batalha.

"Logistics" também era uma palavra relacionada a militares, usada pela primeira vez em 1838 no livro "The Art of War", que foi escrito por um general francês no exército de Napoleão.

Cadeia de suprimentos e fatos e estatísticas de diversão logística

• Os códigos de barras foram usados ​​pela primeira vez para rastrear e rotular carros ferroviários. O primeiro produto usando um código de barras foi um pacote de goma de Wrigley digitalizada em um supermercado em 1974. 
• Aproximadamente 62.7% de tudo você.S. O frete foi transportado por caminhões em 2018.
• Eletronics, veículos motorizados e frete misto (itens com destino a restaurantes, supermercados e lojas de varejo) são as categorias mais valiosas de produtos que são enviados no U.S.

Estatísticas atuais e fatos divertidos sobre logística - pelos números

14.8 milhões - O número total de pessoas empregadas em transporte e armazenamento no U.S. em 2019.

$ 102.4 bilhões - A quantidade global gasta em frete aéreo em 2019.

73% - A porcentagem de carga que é transportada via frete aéreo entre a Europa e a Ásia.

1% - A porcentagem do comércio mundial total que é transportado por frete aéreo, quando medido por tonelagem.

35% - A porcentagem do comércio mundial total que é transportado por frete aéreo quando medido pelo valor do frete.

11.9 bilhões - Tonelagem total de frete transportado por cargueiros do mar em 2019, em comparação com 60.9 milhões de toneladas de carga transportadas por ar.

9.8 milhões - O número total de pessoas empregadas em indústrias relacionadas ao transporte no U.S. em 2019. 

$ 10.8 trilhões - Valor total de frete transportado por caminhão no U.S. em 2018.

11.5 bilhões - A tonelagem total de mercadorias transportadas via caminhão no U.S. em 2018.

Melhores práticas da cadeia de suprimentos e seus benefícios

De acordo com a cadeia de suprimentos trimestralmente, essas são as 10 melhores práticas que as empresas do setor de varejo (e qualquer setor) precisam garantir que seu gerenciamento da cadeia de suprimentos seja o mais eficaz possível e contribuindo o máximo possível para os resultados da empresa para a empresa.

1. Identifique as partes interessadas da cadeia de suprimentos e estabeleça um comitê para envolver as partes interessadas em questões da cadeia de suprimentos e estabelecer um grupo de trabalho composto por departamentos.
2. Verifique se a própria cadeia de suprimentos possui pessoal apropriado.
3. Tecnologia é seu amigo.
4. Estabelecer relacionamentos sinérgicos com os principais fornecedores.
5. Envolver -se em fornecimento estratégico colaborativo.
6. Não considere apenas o preço ao tomar decisões da cadeia de suprimentos. Considere o "custo total de propriedade."
7. Os líderes da cadeia de suprimentos devem ter alguma contribuição e controle com contratos.
8. A otimização de inventário é essencial.
9. Estabelecer controles apropriados em todo o sistema da cadeia de suprimentos para minimizar o risco.
10. Mantenha a cadeia de suprimentos sustentável com responsabilidade social e iniciativas verdes.