Caso um empregador aumente o horário do funcionário, sem pagamento extra?

O escritório em que o leitor trabalha estará se movendo de 38.75 semana de trabalho para uma semana de trabalho de 40 horas. O pensamento atual é que os salários permanecerão os mesmos e não serão ajustados após o aumento do horário do funcionário.

Isso não afeta muito os funcionários isentam os funcionários (a maioria dos trabalhos mais de 40 horas), mas significa um corte salarial para todos os funcionários não isentos de tempo integral; Sem alteração salarial e horas adicionais necessárias, a taxa horária será reduzida em pouco mais de 3 %, sem pagamento extra.

Os funcionários não isentos de tempo integral são assalariados, a menos que trabalhem horas extras ou demorem tempo não remunerado. De acordo com PayScale.Com, os salários dos funcionários não isentos de tempo integral estão no percentil de 10 a 15º para nossa indústria em nossa área e a organização não deu aumentos ou ajustes de custo de vida em vários anos. Essa mudança reduziria uma taxa horária já baixa para a nossa indústria.

Eu quero ser sensível ao orçamento, mas quero expressar respeitosamente e educadamente como essa decisão poderia impactar o moral dos funcionários no escritório. Como você recomendaria lidar com esta situação?

Pedir aos funcionários que trabalhem horas extras sem pagamento extra, afetará o moral dos funcionários

A preocupação do leitor com o moral dos funcionários afetados por essa decisão está absolutamente correta, mas você também deveria estar preocupado com isso por um bom tempo, considerando que os funcionários fazem salários tão baixos já.

Em outra organização, quase esse cenário exato foi realizado. Os funcionários estavam trabalhando 37.5 horas por semana e a organização decidiu movê -los para 40 horas. Como sua empresa, a organização decidiu que os funcionários isentos não veriam nenhum aumento, nenhum deles estava funcionando 37.5 horas por semana de qualquer maneira. A maioria dos funcionários isentos trabalham mais horas do que é necessário.

Porém, a decisão foi tomada para manter toda a equipe inexistente na mesma taxa horária, o que significava que eles receberam um aumento salarial. Houve um pouco de queda entre a equipe isenta, mas a equipe não isenta ficou muito feliz. Um aumento sim. No meio do ano. Quem se importa que eles estavam trabalhando mais horas. Seus salários estavam crescendo.

Um motim teria seguido se tivessem sido informados de que tivessem que trabalhar uma meia hora extra por dia de graça. Porque é exatamente assim que a equipe não isenta verá a decisão atual da sua organização. Eles não vão dizer: “Oh, isso é tão bom que podemos trabalhar mais horas para ajudar a organização a ter sucesso.”

Você está pedindo que eles trabalhem 15 minutos a mais por dia, então não é um grande negócio. Mas responda a essa pergunta-se não é grande coisa para eles trabalharem mais 15 minutos por dia, por que é um grande negócio para você não pagar? Afinal, é apenas um aumento de 3 %.

Para colocar isso em perspectiva, se seus funcionários estão ganhando US $ 30.000 por ano, um aumento de 3 % funciona para menos de US $ 20 por semana. Você está arriscando transformar sua equipe contra você mais de US $ 20 por semana. Isso é louco. A coisa certa a fazer é continuar pagando às pessoas a mesma taxa horária.

Racionalidade de negócios por pagar mais funcionários sem exclusos funcionários

Mas você tem um ótimo motivo de negócios para apresentar aos tomadores de decisão que não têm nada a ver com fazer a coisa certa: a rotatividade é muito, muito cara. Algumas estimativas dos custos de rotatividade são tão altas quanto 150 % do salário anual; Para a equipe de nível básico, você pode esperar custos mais baixos.

Mas, mesmo que seja apenas 10 % do custo do salário anual para substituir um funcionário, pense em como você está gastando 10 % para economizar 3 %. Como o salário deles é tão baixo em primeiro lugar, é provável que você terá que pagar mais substituições.

Não é a idéia mais brilhante, e é algo que você deve deixar claro para a equipe de gerenciamento que está considerando esse movimento, que pode acabar custando mais à empresa.

Se eles ainda se mantiverem rápido e se recusarem a fazer a coisa certa, tanto moral quanto financeiramente, você ficará preso explicando à equipe como suas horas vão aumentar, mas o pagamento deles não. Você já sabe que eles ficarão infelizes, então você pode tentar oferecer a eles outra coisa em troca. Por exemplo, você pode aumentar o tempo remunerado do banco.

Você também deve considerar o lado legal das coisas. Você está cortando a taxa horária deles, então precisa dizer formalmente com antecedência. Alguns estados exigem que você os informe sobre esse corte de pagamento por escrito. Verifique e verifique e certifique -se de fazer isso legalmente em seu estado.

Mas, se você se aproximar da gerência com: “Ei, eu tenho pesquisado isso, e isso pode levar a uma maior rotatividade e isso nos custará mais do que estamos economizando, por isso faz sentido seguir em frente e manter todos os horários a cada hora avalie o mesmo ", talvez eles ouçam a voz da razão.

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Suzanne Lucas é uma escritora freelancer que passou 10 anos em recursos humanos corporativos, onde contratou, demitiu, administrou os números e verificou duas vezes com os advogados.