Compartilhamento de atividades de criação de equipes da sabedoria de gerenciamento

A construção de equipes é um desafio com reuniões regulares

Sessões de treinamento e atividades de construção de equipes que envolvem e envolvem os participantes são um desafio quando seu grupo se reúne regularmente. Seus participantes têm diferentes níveis de conhecimento e necessidade. Além disso, os membros da equipe de gerenciamento têm um número diferente de funcionários de relatórios e o profissionalismo e a experiência de seus funcionários de relatórios variam amplamente.

No entanto, para a formação e treinamento de equipes, reuniões regulares garantem que os funcionários transfiram as informações de treinamento ou o senso de equipe para o local de trabalho. As reuniões regulares também garantem que os esforços para aplicar o treinamento sejam revisados ​​e compartilhados. Eles também constroem uma sensação coesa de pertencer a uma equipe na mente de seus participantes.

Uma atividade de construção de equipe permite que os participantes compartilhem experiência e conhecimento 

Aqui está uma atividade simples de construção de equipes que cria entusiasmo durante uma sessão de construção e treinamento de equipes e regularmente. Essa atividade de construção de equipes permite que seus participantes compartilhem seu conhecimento e sabedoria acumulados com os outros participantes. Durante essa atividade de construção de equipes, o facilitador se afasta e os participantes ocupam o centro do palco com seus conhecimentos e conhecimentos.

Com um grupo de vinte e quatro, essa atividade de construção de equipe levará aproximadamente uma hora e meia. Portanto, essa atividade de construção de equipe funciona bem como o foco de uma única sessão de construção de equipes que faz parte de uma reunião regularmente programada ou como uma sessão de construção de equipe independente.

Essa atividade de construção de equipes também é útil como parte de um evento de construção de equipes de vários dias ou de vários dias quando é usado em combinação com outras discussões, atividades e quebra-gelo.

Essa atividade de construção de equipes é apropriada como o evento principal em uma sessão de construção de equipes que dura algumas horas.

Se o seu grupo for menor que o exemplo, você poderá ajustar o tempo de tempo, dependendo do número de participantes.

Etapas no compartilhamento de sabedoria de gerenciamento: uma atividade de construção de equipes

1. Divida a reunião dos participantes em grupos de quatro pessoas. Para esta atividade de construção de equipes, você deseja atribuir grupos com base em anos de experiência em gerenciamento. Isso permitirá que você tenha membros da equipe com vários anos de experiência em gerenciamento participando de cada grupo. Então, comece pedindo aos seus participantes que levantem as mãos se tiverem mais de dez anos de experiência em gerenciamento. Atribuir cada um desses participantes à sua própria mesa.

Se você tem mais do que precisa dividir os participantes da reunião em grupos de quatro, coloque o gerente que tem menos experiência na mesa com o gerente que tem mais. Em seguida, pergunte quantos participantes têm cinco ou mais anos de experiência em gerenciar pessoas e atribuí -las às tabelas dos gerentes mais experientes.

Por fim, pergunte quantos gerentes têm menos de cinco anos de experiência e designá -los aos grupos com os gerentes mais experientes. Esse método de atribuir participantes a grupos para que você crie vários níveis de experiência em cada grupo seja parte integrante do sucesso dessa atividade de criação de equipes.

Não use um método de numeração ou um método de auto-seleção para organizar esses grupos; Seus resultados sofrerão com a falta de diversidade. De fato, se você conhece os participantes, como atribui por níveis de experiência, evite colocar colegas de trabalho departamentais no mesmo grupo.

2. Diga aos grupos recém -formados que sua tarefa é relembrar suas carreiras de trabalho e determinar as dez peças de sabedoria mais importantes que aprenderam sobre o gerenciamento de pessoas.

O exemplo a seguir é do conhecimento acumulado do autor adquirido ao executar atividades de construção de equipes: nunca espere que nenhum indivíduo apoie de todo o coração e possua qualquer maneira de fazer coisas que ele ou ela não fazia parte na criação ou desenvolvimento. Na melhor das hipóteses, você só obterá um buy-in. Use este exemplo ou puxe um exemplo de sua própria sabedoria acumulada, mas compartilhe um exemplo.

3. Forneça o tempo necessário para os participantes para pensar e anotar as idéias antes de pedir que eles compartilhem sua sabedoria com seu pequeno grupo. Chegando a dez conhecimentos, que os membros do grupo querem compartilhar e se sentir confortáveis ​​em compartilhar, geralmente, leva de vinte a trinta minutos. Você saberá quando a maioria dos participantes estiver pronta para a próxima etapa quando o nível de ruído na sala aumentar enquanto os participantes conversam entre si.

Depois que os participantes tiveram a chance de pensar em sua sabedoria acumulada, peça que os compartilhem com seu pequeno grupo. Você vai querer pedir que cada pessoa compartilhe uma de cada vez. Eles compartilham seu primeiro; Então, cada pessoa compartilha seu segundo e, em seguida, cada um compartilha seu terceiro. Diga aos membros do pequeno grupo para procurar temas e semelhanças comuns nas partes da sabedoria compartilhadas.

Diga aos grupos que cada pessoa será solicitada a compartilhar várias de suas palavras de sabedoria com todo o grande grupo após a conclusão do exercício de pequeno grupo se estiver confortável fazendo isso.

4. Debrie a atividade de construção de equipes perguntando ao grupo como eles reagiram às palavras da sabedoria, contando as suas próprias e ouvindo as de colegas de trabalho. O que semelhanças e diferenças os atingiram durante a atividade de construção de equipes?

Continue a discutir a atividade perguntando ao grande grupo se os participantes notaram temas na sabedoria compartilhados. Quando a discussão terminar, pergunte aos participantes se eles têm algo que gostariam de adicionar à discussão antes de prosseguir com o restante da sessão ou encerrar a sessão de construção da equipe.

Variações para compartilhar a sabedoria: uma atividade de construção de equipes

Você pode atribuir grupos não-gerentes ou misturados para criar vários tipos de sabedoria recolhidos através do trabalho. Um exemplo pode ser: invente as dez peças de sabedoria mais importantes que você aprendeu sobre como trabalhar efetivamente com as pessoas.

Um segundo exemplo: invente os dez fatores mais importantes que você aprendeu sobre o trabalho efetivamente com o chefe deles ou qualquer chefe.

Finalmente, você pode reduzir a quantidade de tempo necessária para essa atividade de construção de equipe, reduzindo o número de peças de sabedoria que o grupo precisa criar para compartilhar. Não peça menos de três, porém, para uma sessão eficaz de construção de equipe. Se você reduzir a atividade de criação de equipes por esse número, poderá dar a tarefa como: Pense em sua carreira e esteja preparado para compartilhar suas três peças mais importantes de sabedoria de gerenciamento.