Amostra de carta de boas -vindas do gerente

Quando você está recebendo um novo funcionário em sua organização, uma carta de boas -vindas do gerente pode definir o tom para todo o relacionamento. Você pode tornar a carta de boas -vindas formal ou informal.

Porém, uma carta de boas-vindas ajudará bastante a tornar o novo funcionário confortável ao chegar ao primeiro dia de trabalho-e essa é uma das razões claras pelas quais um gerente enviaria a uma carta de boas-vindas a um funcionário com informações detalhadas.

Conteúdo de um novo funcionário Carta de boas -vindas

A carta de boas -vindas do gerente diz ao novo funcionário sobre o relacionamento que ela terá com o gerente. Pode mencionar as expectativas e objetivos do gerente para o novo funcionário. Seu objetivo é deixar o funcionário à vontade para iniciar seu novo emprego.

Este é um objetivo difícil de alcançar ao enviar uma nova carta de boas -vindas de funcionários. Mas imagine o desconforto de um novo funcionário que não tem nada por escrito antes do primeiro dia que descreve o que ele experimentará quando começar no novo trabalho.

Seu objetivo ao enviar a nova carta de boas -vindas do funcionário é mitigar qualquer confusão ou incerteza em potencial. Você também não quer que um novo funcionário preocupado se pergunte se está realmente esperando que eles apareçam.

A carta a seguir é calor. Ele configura a expectativa de que os funcionários trabalhem duro, tomem decisões e não sejam microgerenciados.

Ele garante o novo funcionário que ela terá ajuda e apoio dos colegas de trabalho enquanto inicia seu novo emprego. O objetivo é fornecer informações, sem sobrecarregá -la, antes do dia de início.

Amostra de carta de boas -vindas para um novo funcionário

Esta é uma amostra de carta informal do novo gerente da pessoa. Use -o como exemplo ao criar suas próprias cartas de boas -vindas para enviar para seus novos funcionários. Certifique -se de ser honesto para que o que o novo funcionário experimenta seja congruente com o que você diz na carta de boas -vindas.

Querida Margaret,

A equipe de seleção estava animada ao saber que você aceitou nossa oferta de emprego. Então, eu queria compartilhar algumas informações sobre nosso departamento e sua equipe antes da data de início. Será ótimo quando você entrar no departamento em 21 de maio às 9 de um.m. Se você sabe o que está entrando.

Meu estilo de gestão capacita os funcionários a tomar as decisões sobre como eles fazem seus trabalhos no âmbito dos objetivos do departamento. Nossos objetivos fluem do processo de planejamento executivo aqui em Smith-Thompson. O processo recebe nossa opinião enquanto eu sinto na equipe executiva e ajuda a desenvolver nossa direção estratégica geral.

Você pode dar uma olhada nos objetivos atuais do departamento. Eu arranjei acesso para você em: (URL de objetivos no site interno da empresa). Dê uma olhada nos objetivos e você encontrará onde seu novo trabalho se encaixa na estratégia do nosso departamento. Se você tiver dúvidas, basta me enviar um e -mail.

Você está se juntando a uma ótima equipe de colegas de trabalho. Vários estão na empresa há mais de vinte anos e vários se juntaram à equipe nos últimos cinco anos. Portanto, temos uma boa gama de informações sobre conteúdo e produto, dados históricos e novos pontos de vista que tornam o trabalho em conjunto uma experiência rica.

Todo mundo na equipe trabalha muito duro e não aceitam preguiçosos. Você os impressionou nas entrevistas com sua energia, entusiasmo e seu histórico de trabalho duro e inteligente.

Eu consigo andar por aí e, como você viu em sua turnê, acreditamos que a tomada de decisão é aprimorada e acelerada quando os colegas de trabalho trabalham em uma área relativamente aberta. Você viu seu espaço de trabalho em sua turnê, então saiba o que esperar quando chegar aqui. Todo mundo está torcendo pelo seu sucesso.

Você não terá ajuda quando começar a trabalhar. Além de passar tempo comigo, Magdalena se ofereceu para ser seu mentor, um papel que levamos a sério em Smith-Thompson. Você conheceu Magdalena durante sua segunda entrevista, acredito.

Magdalena e eu montamos nossos horários para que estejamos no escritório nos seus primeiros dias, mas você pode perguntar a alguém sobre qualquer coisa em sua nova empresa. Eles estão todos comprometidos em recebê -lo e ajudá -lo a se integrar com sucesso na equipe.

Seu treinamento inicial virá de Kate que você também conheceu durante a primeira e a segunda rodada de entrevistas. Ela é nossa pessoa mais experiente no papel que você está se juntando a nós para fazer. O que ela sabe sobre nossos clientes e clientes é exatamente o que você precisa saber para ter sucesso.

Nossa equipe de RH pensou que você gostaria de ler sobre nossos benefícios e políticas antes de ser enterrado no novo trabalho. Aqui está o link para o índice do nosso manual de funcionários. (Insira o link.) Você pode ler à vontade e entrar em contato com Elizabeth em RH ou eu com qualquer dúvida ou preocupação.

Quando você está a bordo, quero enfatizar que nosso compromisso mais profundo é com nossos clientes. Em Smith-Thompson, não apenas dizemos isso. Nós vivemos. É por isso que conseguimos uma empresa e por que nossos funcionários têm sucesso porque o negócio é bem -sucedido. Este é o nosso valor mais profundo.

Além disso, meu compromisso mais profundo é com as pessoas que me relatam em nosso departamento. Seu sucesso, felicidade e crescimento contínuo são minha responsabilidade de facilitar. Enquanto você é a pessoa mais responsável desses fatores de satisfação dos funcionários, estou aqui para orientar e treiná -lo, remover barreiras ao seu sucesso e facilitar sua integração positiva em seu novo emprego e nova empresa.

Mais uma vez, estamos animados para recebê-lo em Smith-Thompson. Este vai ser outro ótimo ano para todos nós. Obrigado por ingressar na equipe.

Atenciosamente,

Dale

Email: [email protected]

Cell: 000-000-0000

Como você acha que Margaret se sentiu ao aparecer em Smith-Thompson para seu primeiro dia no novo emprego? Você estaria certo se respondesse: informado, procurado, confiável e sinceramente recebido.