Descrição do trabalho do gerente de amostra

Você está interessado no que um gerente faz no trabalho? Esta é uma amostra de descrição do trabalho para um gerente. Ele descreve os deveres básicos e responsabilidades de um funcionário que está funcionando em uma função de gerenciamento. As principais responsabilidades e deveres de um gerente são semelhantes de organização para organização, mas também existem diferenças.

Embora todas as descrições do trabalho do gerente precisem ser personalizadas para atender às necessidades do departamento ou da função que lideram, essa descrição do trabalho do gerente de amostra fornecerá idéias, opções de conteúdo de trabalho e frases de amostra. Esta descrição do trabalho de gerente identifica o básico necessário para desempenhar uma função de gerenciamento.

Você precisará personalizar essa descrição do trabalho do gerente com base nos objetivos e nas responsabilidades de sua função em sua organização. Alguns gerentes liderarão um grupo de pessoas em uma função de gerenciamento tradicional.

Outros liderarão uma unidade funcional do seu negócio. Por exemplo, o gerente de sua divulgação global pode não ter pessoas da equipe de relatórios diretos, mas contatos em cada país que você está segmentando para o seu negócio. Em um segundo exemplo, você pode ter um gerente de recrutamento que não tenha relatórios diretos, mas que deve coordenar entre gerentes de contratação e outros funcionários para contratar funcionários. O cargo, gerente, é usado para qualquer função de trabalho.

Veja, use e personalize esta descrição do trabalho do gerente de amostra para sua organização. Esta descrição básica de trabalho abrange as tarefas mais básicas de um gerente.

Posição do gerente Descrição do trabalho Deveres e responsabilidades

O gerente é um funcionário responsável por planejar, dirigir e supervisionar as operações e a saúde fiscal de uma unidade de negócios, divisão, departamento ou unidade operacional dentro de uma organização. O gerente é responsável por supervisionar e liderar o trabalho de um grupo de pessoas em muitos casos.

O gerente, às vezes conhecido como gerente de linha, também é responsável por planejar e manter sistemas de trabalho, procedimentos e políticas que permitem e incentivem o desempenho ideal de seu povo e outros recursos dentro de uma unidade de negócios.

As pessoas líderes geralmente fazem parte da descrição do que um gerente faz. Porém, ele também é responsável pela liderança por um segmento de trabalho, uma subseção dos resultados da organização ou uma área funcional dentro de uma organização com ou sem reportar funcionários.

Se um gerente não tiver funcionários da equipe, convém eliminar ou restringir os segmentos de recursos humanos desta descrição do trabalho. Como você pode ver, nem todos os gerentes são responsáveis ​​pelo gerenciamento de pessoas, embora a maioria esteja em organizações que cresceram além de um tamanho pequeno.

Descrição do trabalho do gerente de amostra

Objetivos principais do gerente

• Saúde e segurança da força de trabalho.
• Realizando e atingindo a missão e os objetivos da unidade de negócios gerenciados.
• Desenvolvimento de uma força de trabalho superior.
• Desenvolvimento do Departamento.
• Desenvolvimento de uma cultura da empresa orientada para funcionários que enfatiza a qualidade, a melhoria contínua, a retenção e o desenvolvimento dos funcionários e o alto desempenho dos funcionários e o alto desempenho.
• Autodesenvolvimento pessoal e crescimento pessoal como funcionário.

Responsabilidades primárias de um gerente

Realizar gerenciamento de recursos humanos

• Planeje os níveis de pessoal.
• Trabalhe com a equipe de recursos humanos para recrutar, entrevistar, selecionar, contratar e empregar um número apropriado de funcionários.
• Forneça supervisão e direção aos funcionários da unidade operacional de acordo com as políticas e procedimentos da organização.
• Treinador, Mentor e Desenvolvimento de funcionários, incluindo supervisionar novos funcionários a integrar e fornecer planejamento e oportunidades de desenvolvimento de carreira.
• Capacitar os funcionários a assumir a responsabilidade por seus empregos e objetivos. Delegar responsabilidade e esperar responsabilidade e feedback regular.
• Promova um espírito de trabalho em equipe e unidade entre os membros do departamento que permitem desacordo sobre idéias, conflitos e resolução de conflitos rápidos, e a apreciação da diversidade, bem como a coesão, o apoio e o trabalho efetivamente para permitir que cada funcionário e o departamento tenham sucesso.
• Crie conscientemente uma cultura no local de trabalho que seja consistente com a organização geral e enfatiza a missão, a visão, os princípios orientadores identificados e os valores da organização.
• Funcionários principais que usam um processo de gerenciamento de desempenho e desenvolvimento que fornece um contexto e uma estrutura geral para incentivar a contribuição dos funcionários e inclui estabelecimento de metas, feedback e planejamento de desenvolvimento de desempenho.
• Leve os funcionários a atender às expectativas da organização de produtividade, qualidade, melhoria contínua e realização de objetivos.
• Fornecer feedback efetivo de desempenho através do reconhecimento, recompensas e ações disciplinares, com a assistência de recursos humanos, quando necessário.
• Mantenha os horários de trabalho dos funcionários, incluindo tarefas, rotação de trabalho, treinamento, férias e folga paga, teletrabalho, cobertura para absenteísmo e agendamento de horas extras.
• Manter comunicação transparente. Comunicar adequadamente as informações da organização por meio de reuniões de departamento, reuniões individuais e e-mails apropriados, IM (mensagens instantâneas) e comunicação interpessoal regular.

Realizar gerenciamento de departamento

• Gerenciar as responsabilidades operacionais, orçamentárias e financeiras gerais do departamento.
• Planejar e implementar sistemas que executem o trabalho e cumprem a missão e os objetivos do departamento de maneira eficiente e eficaz.
• Planejar e alocar recursos para efetivamente pessoal e realizar o trabalho para atender às metas departamentais de produtividade e qualidade.
• Planejar, avaliar e melhorar a eficiência dos processos e procedimentos de negócios para melhorar a velocidade, qualidade, eficiência e saída.
• Tome decisões de negócios que são financeiramente responsáveis, responsáveis, justificáveis ​​e defensáveis ​​de acordo com as políticas e procedimentos da organização.
• Estabelecer e manter controles e sistemas de feedback relevantes para monitorar a operação do departamento.
• Revise os dados de desempenho que incluem relatórios financeiros, de vendas e atividades e planilhas, para monitorar e medir a produtividade departamental, o alcance de metas e a eficácia geral.
• Gerencie a preparação e manutenção dos relatórios necessários para executar as funções do departamento. Prepara relatórios periódicos para a gerência, conforme necessário ou solicitado, para rastrear a conquista estratégica de metas.
• Comunique -se regularmente com outros gerentes, o diretor, vice -presidente, presidente e outros contatos designados dentro da organização.
• Executar outros deveres e responsabilidades, conforme atribuído.

Para executar o trabalho do gerente com sucesso, um funcionário deve executar cada responsabilidade essencial satisfatoriamente. Esses requisitos são representativos, mas não com tudo incluído, do conhecimento, habilidades e habilidades necessárias para liderar o papel do gerente. Acomodações razoáveis ​​podem ser feitas para permitir que indivíduos com deficiência desempenhem essas funções essenciais.

Requisitos de trabalho de gerente

• Conhecimento e experiência em negócios, supervisão e gerenciamento.
• Conhecimento das funções, operação e missão do departamento específico.
• Melhor do que as habilidades médias de comunicação escrita e falada.
• Excelentes habilidades interpessoais de construção e treinamento de funcionários e desenvolvimento.
• Experiência de gerenciamento em um local de trabalho orientado para a equipe preferido.
• Capacidade demonstrada de liderar e desenvolver um departamento e funcionários do departamento.
• Conhecimento demonstrado de economia básica, orçamento e princípios contábeis e práticas.
• Capacidade demonstrada de servir como um recurso experiente para a equipe de gerenciamento da organização que fornece liderança e direção.
• Excelentes habilidades em informática em um ambiente do Microsoft Windows. Deve incluir conhecimento do Excel e habilidades no acesso.
• Conhecimento geral de várias leis e práticas de trabalho e relações de funcionários.
• Evidência da capacidade de praticar um alto nível de confidencialidade.
• Excelentes habilidades de gerenciamento organizacional.

Educação e experiência exigida do gerente

• Mínimo de um diploma de bacharel ou equivalente em negócios ou em um campo departamentalmente relacionado.
• Um mínimo de três anos de experiência de liderança responsável em cargos de gestão ou supervisão.
• Treinamento especializado no gerenciamento de recursos humanos, preferido.

Demandas físicas de um trabalho de gerente

Essas demandas físicas são representativas dos requisitos físicos necessários para um funcionário desempenhar com sucesso as funções essenciais do trabalho do gerente. Pode ser feita acomodação razoável para permitir que pessoas com deficiência desempenhem as funções essenciais descritas do trabalho do gerente.

Ao executar as responsabilidades do trabalho do gerente, o funcionário é obrigado a conversar e ouvir. O funcionário geralmente é obrigado a sentar e usar as mãos e os dedos, para lidar ou sentir.

Ocasionalmente, o funcionário é obrigado a ficar de pé, caminhar, alcançar os braços e mãos, subir ou equilibrar e inclinar -se, ajoelhar -se, agachar -se ou rastejar. As habilidades de visão necessárias para este trabalho incluem visão próxima.

Ambiente de trabalho do gerente

Ao executar as responsabilidades do trabalho do gerente, essas características do ambiente de trabalho são representativas do ambiente que o gerente encontrará. Acomodações razoáveis ​​podem ser feitas para permitir que pessoas com deficiência desempenhem as funções essenciais do trabalho do gerente.

Ao desempenhar os deveres deste trabalho, o funcionário é ocasionalmente exposto a peças e veículos mecânicos em movimento. O nível de ruído no ambiente de trabalho geralmente é silencioso a moderado.

Conclusão

Esta descrição do trabalho visa transmitir informações essenciais para entender o escopo da posição do gerente e não se destina a ser uma lista exaustiva de experiência, habilidades, esforços, deveres, responsabilidades ou condições de trabalho associadas à posição. Observe que esta descrição do trabalho variará dependendo da organização e das necessidades que você tem para a contribuição dos indivíduos que ocupam a posição de gerente.

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