Gerenciamento de desempenho

Quero entender o básico do gerenciamento de desempenho? Muitos escritores e consultores estão usando o termo como uma substituição para o sistema de avaliação tradicional. Você é incentivado a pensar no termo neste contexto mais amplo do sistema de trabalho. Gerenciamento de desempenho elimina a necessidade de avaliações de desempenho, análises de funcionários e avaliações de funcionários.

O que o gerenciamento de desempenho não é

Gerenciamento de desempenho não é uma reunião anual de avaliação. Não está se preparando para essa reunião de avaliação nem é uma auto-avaliação. Não é um formulário nem é uma ferramenta de medição. Embora muitas organizações possam usar ferramentas e formulários para rastrear objetivos, realizações e melhorias dos funcionários, elas não são o processo de gerenciamento de desempenho.

O que o gerenciamento de desempenho inclui?

Gerenciamento de desempenho é o processo de criação de um ambiente de trabalho ou cenário no qual as pessoas podem ter o melhor desempenho de suas habilidades.

O gerenciamento de desempenho é um sistema de trabalho completo que começa quando um trabalho é definido conforme necessário. Termina quando um funcionário deixa sua organização por encontrar um novo emprego ou se aposentar.

Gerenciamento de desempenho define sua interação com um funcionário em todas as etapas entre essas principais ocorrências de ciclo de vida. O gerenciamento de desempenho faz de todas as oportunidades de interação com um funcionário em uma ocasião de aprendizado.

Componentes de um sistema de gerenciamento de desempenho

O sistema de gerenciamento de desempenho pode conter todos esses componentes, mas é o sistema geral que importa, não os componentes individuais. Muitas organizações foram capazes de desenvolver sistemas de gerenciamento de desempenho eficazes sem todas as seguintes práticas.

Um sistema de gerenciamento de desempenho inclui as seguintes ações:

• Desenvolva descrições claras de trabalho usando um plano de recrutamento de funcionários que identifica a equipe de seleção.
• Recrute funcionários em potencial e selecione os mais qualificados para participar de entrevistas no local ou por interação visual remota.
• Realize entrevistas para restringir seu pool de candidatos.
• Mantenha várias reuniões adicionais, conforme necessário, para conhecer os pontos fortes, fracos e habilidades de seus candidatos para contribuir com o que você precisa. Use potenciais testes e tarefas de funcionários, onde eles fazem sentido para a posição que você está preenchendo.
• Selecione pessoas apropriadas usando um processo abrangente de seleção de funcionários para identificar o candidato mais qualificado que tem o melhor ajuste cultural e ajuste de trabalho que você precisa.
• Ofereça ao seu candidato selecionado o trabalho e negocie os termos e condições de emprego, incluindo salário, benefícios, folga paga e outras vantagens organizacionais.
• Dê boas -vindas ao novo funcionário em sua organização.
• Fornecer orientação eficaz de novos funcionários, atribuir um mentor e integrar seu novo funcionário à organização e sua cultura.
• Negocie requisitos e padrões de desempenho baseados em realização, resultados e medidas entre o funcionário e seu novo gerente.
• Fornecer educação e treinamento contínuos conforme necessário.
• Fornecer treinamento e feedback em andamento.
• Realizar discussões trimestrais de planejamento de desenvolvimento de desempenho.
• Projetar sistemas de remuneração e reconhecimento eficazes que recompensem as pessoas por suas contribuições contínuas.
• Ofereça oportunidades de desenvolvimento promocional/de carreira, incluindo movimentos laterais, transferências e sombreamento de empregos para a equipe.
• Auxiliar nas entrevistas de saída para entender por que os funcionários valorizados deixam a organização.

Saiba mais sobre o gerenciamento de desempenho rapidamente

Os artigos abaixo oferecem informações sobre como dominar o gerenciamento de desempenho de maneira rápida e eficiente e devem ser lidas no pedido apresentado. Para seus melhores resultados no desenvolvimento do seu sistema de gerenciamento de desempenho.

Este é um caminho rápido para aprender mais sobre gerenciamento de desempenho e planejamento de desenvolvimento de desempenho. Você pode implementar este sistema em sua organização com grande sucesso.

• Por que a avaliação de desempenho dos funcionários não funciona, diz por que você deseja se afastar do sistema de avaliação tradicional.
• O gerenciamento de desempenho não é uma avaliação anual fornece os componentes de um sistema de gerenciamento de desempenho.
• Lista de verificação do processo de gerenciamento de desempenho fornece os componentes do processo de gerenciamento de desempenho.
• O planejamento de desenvolvimento de desempenho fornece as etapas para preparar e implementar o planejamento de desenvolvimento de desempenho.
• O formulário de planejamento de desenvolvimento de desempenho é usado para escrever metas e medições específicas, a serem atualizadas trimestrais.
• Estabelecimento de metas: além das metas inteligentes tradicionais discute a configuração de metas.
• Dicas para ajudar os gerentes a melhorar as avaliações de desempenho fornecem sugestões concretas sobre como aqueles que precisam gerenciar em uma cultura de avaliação de desempenho tradicional pode torná-los melhor para você e o funcionário.
• Problemas comuns com avaliações de desempenho identifica os motivos mais comuns pelos quais as avaliações não são eficazes.
• Frases para abordar análises de desempenho e conversas difíceis compartilha dicas sobre como realizar uma confortável reunião de avaliação.

Com todas essas dicas e ferramentas para ajudá -lo a desenvolver um sistema de gerenciamento de desempenho, você achará fácil montar esse sistema. Manter -se comprometido e fazê -lo funcionar é a parte difícil. Mas você consegue fazer isso. Seus gerentes e funcionários verão o utilitário.

Um pensamento final

Para aqueles que têm pouco impacto no sistema usado para revisar o desempenho dos funcionários, a leitura dos artigos de avaliação ajudará você a trabalhar com o que você tem. Muitas felicidades para o seu sucesso ao viver com o sistema que recebeu em vez do sistema que você escolheria.