Carta de introdução de novos funcionários

Esta amostra de nova carta de introdução de funcionários recebe seu novo membro da equipe e apresenta o novo funcionário a seus colegas de trabalho. Um toque agradável para o funcionário é agendar um horário informal, com comida e bebida, para os colegas de trabalho cumprimentarem seu novo companheiro de equipe. O novo funcionário sentirá como se a equipe tenha adotado sua chegada.

Esta amostra de nova carta de introdução de funcionários faz parte das ações gerais que você tomaria para receber qualquer novo funcionário isento em sua empresa. Você usaria uma carta de boas -vindas semelhante para um funcionário não extraído, mas você pode querer conversar com seu advogado de direito do trabalho antes de perguntar tudo isso de um funcionário não extraído do relógio. No entanto, você ainda vai querer, é claro, manter contato.

Como fazer um novo funcionário se sentir bem -vindo

Além do novo funcionário da carta de boas -vindas, essas atividades podem fazer com que o novo funcionário se sinta bem -vindo.

Mantenha contato

Mantenha contato com o novo funcionário entre o momento em que aceitam sua oferta de emprego e o primeiro dia em que eles são esperados no trabalho. Isso cimenta o fato de que você está feliz em ter o funcionário a bordo e desencoraja o novo funcionário de continuar a procurar emprego para todos, o novo funcionário tem muitos leads ainda por aí em sua recente busca de emprego.

Envie informações antes da data de início

Envie o manual do seu funcionário, as informações de benefícios e o conteúdo da sua nova orientação para o novo funcionário antes de iniciar. Dessa forma, eles podem ler tudo com antecedência e se concentrar na carne das reuniões de integração, uma vez iniciado. O tempo durante a integração permite que o novo funcionário faça perguntas e participe da discussão, em vez de ler através de documentos sem fim.

Forneça acesso precoce aos sistemas

Considere dar ao novo funcionário acesso à intranet ou wiki do seu funcionário, seu manual on -line e e -mail antes do início, para que eles possam entender sua empresa e cultura mais rapidamente. Você pode usar o email para manter contato durante as semanas antes do início do funcionário.

Isso também permite que a nova pessoa se integre mais rapidamente ao seu novo ambiente de trabalho, o que é uma coisa boa. Você quer que a nova pessoa se sinta imediatamente como se fosse produtiva e contribuindo. (Este é um dos primeiros passos para ajudar a manter o novo funcionário.)

Fornecer acesso precoce aos produtos

Forneça acesso antecipadamente aos seus produtos para que o novo funcionário possa se familiarizar com o seu trabalho, mas isso só é necessário se seu site não for completamente informativo. No caso de grande fabricação, você deseja compartilhar sites, fotos e catálogos. No caso da tecnologia, você deseja fornecer links para onde seu novo funcionário pode baixar e praticar usando seus produtos.

Como enviar uma carta de introdução de um novo funcionário

Envie esta carta de introdução de funcionários acolhedores por e -mail e publique -a em qualquer departamento onde os funcionários não têm acesso regular por e -mail. Você também pode querer incluir uma foto do novo funcionário e um mapa com o local de trabalho do novo funcionário apontado sobre ele.

Esta introdução do funcionário é um componente integrante do seu novo processo de boas -vindas ao funcionário.

Amostra de carta de introdução do funcionário

Este é um exemplo de carta de introdução do funcionário. Faça o download do novo modelo de carta de introdução do funcionário (compatível com o Google Docs e Word Online) ou veja abaixo para mais exemplos.

Carta de introdução do funcionário

Caro pessoal:

Eu gostaria de apresentá -lo ao nosso mais novo funcionário. Mike Martin aceitou nossa oferta de emprego como gerente de marketing. Seu primeiro dia é 1 de março. Junte -se a nós às 4 P.m. Na sala de conferências principal de aperitivos e bebidas para encontrar Mike e recebê -lo na empresa em seu primeiro dia.

Mike tem 15 anos de experiência em papéis cada vez mais responsáveis ​​no marketing em várias empresas. Em sua posição mais recente, Mike gerenciou o marketing para (nome da empresa). Sua experiência é aprimorada pelo seu diploma de bacharel em negócios com um major de marketing. Ele está atualmente trabalhando em seu MBA em seu tempo livre.

Como gerente de marketing, Mike é responsável pela liderança geral do departamento de marketing e pela equipe de marketing. Ele se reporta para (nome e título de gerente). Especificamente, Mike liderará nossos esforços nessas áreas:

• Pesquisando e avaliando novas oportunidades de produtos, demanda por produtos em potencial e necessidades e insights do cliente.
• Estratégia geral de marketing e execução de planos para os produtos existentes.
• Trabalhando com equipes de desenvolvimento de produtos para gerenciar o desenvolvimento de novos produtos.
• Gerenciando campanhas de lançamento para novos produtos.
• Gerenciando canais de distribuição para produtos.
• Garantir comunicações de marketing eficazes e de marca, incluindo o site da empresa, comunicação impressa e publicidade.
• Gerenciando a incorporação de canais de mídia social, incluindo Facebook, Twitter, Google+, Instagram, Snapchat, LinkedIn e Pinterest em nossa marca Marketing.
• Gerenciando e fornecendo liderança e direção estratégica geral para nossa equipe de mídia e marketing e agências de relações públicas externas.
• Medição e análise da eficácia de todos os esforços de marketing.

Mike trabalhará em estreita colaboração com as equipes de desenvolvimento de produtos. Seu escritório é (localização).

Obrigado por se juntar a mim para dar as boas -vindas a Mike na equipe.

Cumprimentos,

Nome do gerente de departamento/chefe

Agradecer um novo funcionário não é difícil. Leva apenas alguns minutos do seu tempo para destacar a experiência e a competência do novo funcionário para seus outros funcionários. Enfatize o fato de sua equipe de recrutamento ter encontrado um vencedor.

O investimento na carta de boas -vindas trará ótimos retornos na satisfação e retenção de funcionários.