Tópicos de gerenciamento de leitura obrigatória

Inúmeras combinações de habilidades e abordagens são um gerente eficaz, e todos os gerentes podem continuar aprendendo mais dicas e técnicas ao longo de suas carreiras para se tornarem melhores líderes. Ler sobre novas tendências ou simplesmente referenciar os métodos tradicionais como lembrete pode ser uma ótima maneira de gerar uma faísca que leva a uma abordagem bem -sucedida.

1. 10 maneiras de ser um gerente melhor

Melhor comunicação, motivação dos funcionários e construção de uma equipe forte estão entre 10 ações específicas que você pode tomar para melhorar sua habilidade como gerente. Comece a enfrentar um novo item na lista a todos os dias e, em duas semanas, você estará a caminho de melhorar suas habilidades de várias maneiras.

2. Dicas de gerenciamento

Às vezes você só precisa de uma lista de dicas rápidas projetadas para ajudar a lembrá -lo das coisas que você deve fazer para melhorar como gerente. Essas dicas são separadas em sete categorias, incluindo gerenciamento de negócios, motivação, gestão da qualidade, liderança e muito mais.

3. Seu papel como líder

Ser um líder significa muitas coisas diferentes, e seu foco provavelmente mudará todos os dias, dependendo de necessidades específicas no momento. Aprenda sobre o papel clássico de um líder, como esse papel evoluiu ao longo do tempo e aprofundar -se em tópicos como visão, estratégia e motivação.

4. Glossário de gerenciamento de negócios

Dependendo do seu setor, provavelmente há muitos termos que você encontra regularmente, do benchmarking ao gerenciamento de matrizes a rotatividade. Mesmo que você já esteja familiarizado com os termos, é bom revisar e se lembrar sobre o verdadeiro propósito e significado para os termos mais relevantes para você.

5. Análise de custo-benefício

Os gerentes precisam tomar muitas decisões todos os dias e poucas coisas ajudam com essas decisões tanto quanto uma análise de custo-benefício. Aprenda a correr um. Embora seja usado principalmente para decisões financeiras, pode tomar quase qualquer decisão que você deve tomar um pouco mais fácil, respondendo a uma pergunta simples: os benefícios superam os custos?

6. Medir a satisfação do cliente

Independentemente de você estar vendendo ao público em geral, ter um produto especializado que é usado por apenas algumas empresas ou todos os clientes para seus serviços são internos, você precisa saber se eles estão satisfeitos. Se eles não estiverem totalmente satisfeitos, você precisa entender a insatisfação deles, para que você possa consertar. Uma pesquisa é uma maneira de perguntar diretamente.

7. Gerenciamento 101

Planejar, organizar e maximizar a eficácia estão entre as muitas coisas que os gerentes precisam fazer todos os dias. Se você é novo no papel ou tem uma vasta experiência, é bom revisar alguns princípios básicos para ter certeza de que você os está abordando com a maior frequência e o mais eficiente possível.

8. Gerenciamento de projetos 101

Os gerentes de projeto se concentram diariamente em recursos, tempo, dinheiro e escopo. Diferente da gestão geral, supervisionar um projeto se concentra em um objetivo. Aprenda sobre os elementos -chave deste trabalho em detalhes.

9. Princípio de Pareto: a regra 80/20

O economista italiano Vilfredo Pareto introduziu a idéia de que 80 % de algo pode ser atribuído a 20 % de um fator determinante. Por exemplo, 20 % da força de vendas venderá 80 % dos produtos vendidos, 80 % das falhas ocorrerão em 20 % dos produtos, 20 % dos funcionários causarão 80 % das dores de cabeça de um gerente e assim por diante. Aprenda sobre as limitações do princípio de Pareto, como ele evoluiu mais de um século e por que ainda é relevante hoje.

10. Perguntas para entrevistas de emprego para fazer

Aprenda sobre as três coisas que você precisa para perguntar aos funcionários em potencial e como interpretar suas respostas. Essas são questões de negócios centrais, não truques de truques projetadas para confundir candidatos, e eles ajudarão você a fazer a escolha certa. Uma parte significativa de ser um bom gerente está se cercando com o melhor talento possível; portanto, saber o que perguntar durante as entrevistas ajudará você a criar uma equipe eficiente.

11. Indicadores Chave de Performance

Os principais indicadores de desempenho são ferramentas que você pode usar para medir objetivamente seu progresso nas áreas essenciais para o sucesso de sua unidade e sua empresa. Eles vão além de simplesmente olhar para a linha de fundo, porque o desempenho às vezes precisa ser medido antes que a receita possa ser totalmente medida. Saiba o que procurar e como demonstrar ao seu chefe que você está tendo sucesso nas coisas que realmente importam.