Se sua empresa é adquirida, aqui está a segunda coisa que você precisa fazer

Fusões e aquisições acontecem, na maioria das vezes, para aumentar os ganhos da nova entidade. Uma maneira de aumentar os ganhos é aumentar as vendas. Mas quando a empresa A adquire a empresa B, o total de vendas da nova entidade começará. O mesmo que era antes. Portanto, o aumento das vendas não provavelmente não é a maneira como os princípios esperam aumentar os ganhos, não no curto prazo.

Outra maneira de aumentar os ganhos é diminuir os custos. Se sua empresa foi adquirida (ou sua empresa adquiriu outra, a empresa semelhante ou está prestes a) e você começa a ouvir palavras-chave como sinergia, eficiências, e redundâncias-Saiba que os custos serão reduzidos.

O frutas mais baixas (Outra palavra da moda a observar, especialmente se o seu cubículo estiver em um ramo relativamente baixo) é o capital humano. É você, meu amigo. E eu. E todos os outros humanos trabalhando em empresas. Então o primeira coisa Você precisa fazer se sua empresa foi adquirida é verificar a descrição do seu trabalho. É o que você faz algo que alguém da outra empresa provavelmente faz? É daí que essas sinergias de capital humano virão. Dois funcionários fazendo cheques de crédito? A nova empresa só precisa de uma. Você entendeu.

O segunda coisa Você precisa fazer se sua empresa for adquirida é ... para montar uma lista de seus fornecedores. Esta lista deve estar no Excel ou em algum banco de dados de acesso fácil de usar.

"Fácil de usar" é muito importante. As pessoas que estão tentando justificar sua existência tendem a fazer o que parecem muito complicadas-vendo, o que eu faço é tão tecnicamente específico que ninguém pode descobrir senão eu; ergo eu sou essencial."No entanto, posso dizer-lhe a experiência de alguém que esteve na sala de conferências-quando os nomes foram colocados em listas de dispensa-que muitas vezes o pensamento da administração é:“ Eu não entendo por que o trabalho dessa pessoa é um Posição de número de funcionários em tempo integral. Parece um monte de cotão. Vamos nos livrar dele (ou ela) e ver o que acontece.”

Ok, de volta àquela segunda coisa. Sua lista de fornecedores. Sua lista de fornecedores deve incluir as seguintes informações para cada fornecedor: localização, contato, informações de contato, produtos/serviços fornecidos, são produtos/serviços proprietários/exclusivos (sim/não), gasto anual, contrato de fornecimento (sim/não), rescisão de contrato Data, cláusula de rescisão antecipada (sim/não), rescisão sem causa (sim/não), aviso de rescisão. Todas essas informações devem ser pesquisáveis, filtráveis ​​e classificáveis. Agora, classifique a lista por gasto. E depois re-classificou a lista por importância (você pode ter um fornecedor de baixo gasto que é mais importante do que um fornecedor de alto gasto-i.e. um fornecedor de chip que faz uma peça crítica de hardware que é proprietária, mas não cara).

Esta lista será um dos documentos mais importantes do pós-fércia que sua nova empresa precisará. A empresa que adquiriu você provavelmente estará embalando uma lista semelhante. Você estará comparando listas e descobrindo quais ações tomarem (eu.e. onde consolidar sua base de suprimentos). E isso é porque segue à consolidação de capital humano (outro termo para manter seus ouvidos abertos para)-A consolidação da cadeia de suprimentos oferece a maior oportunidade de redução de custos e crescimento de ganhos, em um ambiente pós-fusão.

Com suas listas de fornecedores robustas, mas fáceis de usar, você pode recomendar hits rápidos (ou chamá-lo de frutas baixas, se quiser receber a atenção da administração)-como fornecedores indiretos de material de escritório, serviços de viagem, serviços de zeladoria, paisagismo, telefone e serviços de internet e assim por diante. Então você pode Duplo click em fornecedores diretos (se você usar os dois termos Duplo click e frutos mais baixos, Você vai ser ouvido) -Contar os fabricantes, fornecedores de matéria-prima, etc.

Todos os fornecedores estão em jogo em um provedores de logística do mundo pós-fusão do terceiro partido, transportadores, remessas de encomendas (Put UPS e FedEx em uma sala e os deixam duque), etc.

Apresse -se e faça a segunda coisa que você precisa fazer se sua empresa for adquirida. E, se você fizer certo, talvez não precise se preocupar com essa primeira coisa.