Como escrever um estudo de viabilidade organizacional

Qual é o objetivo de um estudo de viabilidade organizacional? É definir a estrutura legal e corporativa de um negócio. Um estudo de viabilidade organizacional também pode incluir informações profissionais sobre os fundadores e diretores do negócio e quais habilidades eles podem contribuir para o negócio. Seu estudo de viabilidade organizacional deve incluir:

• Descrição da sua estrutura de negócios
• Descrição da sua estrutura organizacional
• Princípios e práticas internos e externos do negócio
• Habilidades e currículos profissionais

Descrição da sua estrutura de negócios

Esta seção do estudo contém uma descrição narrativa dos requisitos legais para estabelecer seus negócios e por que você acha que essa é a estrutura certa para o seu negócio. Aqui, você deve discutir os prós e contras das estruturas de negócios alternativas.

Por exemplo, uma propriedade exclusiva deixa o único proprietário aberto a riscos de responsabilidade financeira e legal. Um negócio de alto risco nunca deve ser criado como uma única propriedade, pois dificultará atrair investidores, bem como clientes e clientes. É também a forma mais difícil e mais cara de negócios para garantir.

Se você deseja se tornar uma organização isenta de impostos, precisará incorporar, registrar isenção de impostos com o IRS (e, em alguns casos, dentro do seu próprio estado) e configurar um conselho de administração e oficiais da corporação. Você também precisará decidir se sua organização deve ser uma organização de associação ou não-membros.

Estrutura organizacional

Discuta a estrutura organizacional da sua empresa. Uma das melhores maneiras de apresentar essas informações é com um gráfico organizacional. Um gráfico organizacional mostra a hierarquia ou cadeia de comando em seu negócio. Ele lista posições -chave e posições subordinadas sob chefes de departamento, supervisores e gerentes.

Princípios e práticas do negócio

Todas as empresas devem ter um código de ética e diretores publicados que governam como a empresa conduz seus negócios. Nesta seção, inclua diretores internos e externos de operações. Você também pode querer incluir políticas relacionadas à lavagem de dinheiro e reivindicações de assédio sexual.

Princípios e práticas de negócios de operações internas

• As empresas que são incorporadas devem ter um conselho de administração. Você tem uma política de conflito de interesses em vigor? Você usará as regras de Robert para realizar reuniões?
• Você oferece serviços em que os clientes precisam ser rastreados quanto à elegibilidade para ajuda financeira ou serviços sociais ou existem outros requisitos de pré -requisito, como ser um idoso, minoria ou desativar?
• Você tem práticas de contratação e treinamento e gerenciamento de funcionários em vigor?
• Você tem uma filosofia corporativa geral ou cultura de trabalho que inspira, incentiva ou oferece incentivos aos funcionários?
• Você tem uma política anti-discriminação em vigor?

Práticas e princípios de negócios externos

Você tem uma política ou filosofia do cliente? Exemplos de filosofias de clientes/clientes incluem:

• Não atendemos clientes; Nós se unemos aos clientes para cumprir seus objetivos.
• Valorizamos a criatividade e a imaginação e as usamos para a vantagem do nosso cliente.
• Nossos funcionários mantêm altos padrões éticos que refletem sobre como tratamos nossos clientes.

Habilidades e currículos profissionais

Os pontos fortes de uma empresa vêm do talento, habilidades e experiência daqueles que administram a empresa. Nesta seção, você fornece uma breve visão geral de todos os fundadores, funcionários e parceiros envolvidos nos negócios que contribuem com suas habilidades e informações sobre como o negócio é operado. Você também deve incluir membros do conselho, diretores e oficiais.

Inclua na sua lista de diretores (pessoas mais importantes em seus negócios ou organização) uma breve visão geral de como suas habilidades específicas servirão ao negócio. Você também pode incluir realizações relacionadas ao negócio. Também é benéfico anexar currículos para pelo menos os três principais diretores listados.