Como promover a igualdade de gênero no local de trabalho

Nos negócios, a igualdade de gênero é o tratamento igual e o acesso de seus funcionários femininos e masculinos a oportunidades e recursos da empresa. Isso inclui empregadores que oferecem oportunidades iguais e consideração para promoções; aumentos salariais; empregos preferidos e desejáveis; avanço e inclusão nos processos de tomada de decisão.

O progresso permanece lento para garantir a igualdade de gênero

Com tanta atenção dada à questão da igualdade de gênero nos últimos anos, você pode esperar que o progresso tenha se seguido. No entanto, de acordo com a pesquisa de Payscale.com, a "diferença salarial de sexo não controlada, que leva a proporção dos ganhos médios das mulheres para homens sem controlar vários fatores compensáveis, diminuiu apenas $ 0.07 Desde 2015. Em 2020, as mulheres ganham apenas US $ 0.81 para cada dólar que um homem faz.

"A diferença de pagamento de gênero controlada, que controla o cargo, anos de experiência, indústria, localização e outros fatores compensáveis, também diminuiu, mas apenas em $ 0.01 desde 2015. Mulheres no grupo controlado ganham $ 0.98 para cada US $ 1 que um homem faz."

A discriminação de gênero é um problema na igualdade de gênero

Nos EUA, 42% das mulheres trabalhadoras dizem que enfrentaram discriminação no trabalho por causa de seu sexo. Essas mulheres relatam experiências pessoais, incluindo ganhar menos dinheiro do que seus colegas do sexo masculino por fazer o mesmo trabalho, sendo preferidos para tarefas importantes, sendo tratadas como se não fossem competentes, recebendo pequenas ligações repetidas no trabalho e recebendo menos apoio de gerentes seniores de acordo Para uma análise dos dados da pesquisa do Pew Research Center.

A discriminação baseada no sexo também é um problema

A discriminação sexual está tratando uma pessoa adversamente por causa do sexo dessa pessoa. Discriminação contra uma pessoa por causa de sua identidade de gênero, incluindo status de transgêneros ou por causa da orientação sexual é discriminação por causa do sexo e está violando o Título VII da Lei dos Direitos Civis.

Existem abordagens recomendadas que se concentram na criação de igualdade de gênero no local de trabalho. Isso significa que todos têm as mesmas oportunidades e salário igual por trabalho igual. Os locais de trabalho devem ser um lugar onde homens e mulheres querem trabalhar e se sentirem recompensados ​​e cuidados com seu trabalho. Homens e mulheres podem tirar proveito de diferentes vantagens e oportunidades. No entanto, o fator -chave é que a igualdade de oportunidades e acesso a essas áreas estão disponíveis para todos os seus funcionários.

A seguir estão cinco abordagens que o levarão na direção da igualdade de gênero.

Estabelecer igualdade com flexibilidade

A professora de economia de Harvard, Claudia Goldin, encontra em seu livro, "Entendendo a lacuna de gênero", que uma das razões pelas quais as mulheres ganham menos dinheiro do que os homens é que as mulheres preferem fortemente a flexibilidade temporal ao salário.Ou seja, eles estão dispostos a recusar empregos com salários mais altos, porque esses trabalhos vêm com horas mais exigentes ou horas menos previsíveis.

Agora, alguns trabalhos simplesmente não têm flexibilidade temporal. Se você é um neurocirurgião, não pode ficar sem cirurgia para ir à conferência de pais e professores do seu filho. Depois de iniciar a cirurgia, você estará lá até terminar. Se você é um contador de impostos, trabalhará longas horas durante a temporada de impostos. Mas isso não significa que a maioria dos empregos não pode ter alguma flexibilidade temporal trabalhada neles.

Enquanto as mulheres estão mais dispostas a ganhar menos dinheiro em favor de horas mais flexíveis, homens gostam de flexibilidade também. Implementar políticas que permitem que as pessoas trabalhem em casa-em tempo integral ou de tempos em tempos. Estabeleça o horário comercial e deixe as pessoas escolherem seus horários em torno desse cronograma.

Jane pode gostar de chegar às 6 a.m. e saia às 2 p.m., enquanto Helen pode preferir chegar aos 10 a.m. e saia às 6 p.m. Ambas as mulheres estão presentes para as principais horas de negócios de 10 a.m. a 2 p.m. Ambos fazem seu trabalho e têm tempo de sobra para interagir com os membros da equipe. Por que não fornecer a flexibilidade de que os funcionários valorizam quando você pode?

Defina horários

Esta recomendação pode parecer voar diante da sugestão anterior, mas diferentes locais de trabalho têm necessidades diferentes. Se você administra um negócio de varejo ou restaurante, as pessoas não podem trabalhar em casa e ter alguém cortado no meio de um turno para uma emergência pessoal, afeta os outros funcionários. Então, você precisa ter pessoas no local quando precisar delas.

As mulheres são frequentemente os principais pais que significa que são os que lidam com cuidados infantis, compromissos do dentista e reuniões com professores com mais frequência do que homens.Eles precisam conhecer seus horários com antecedência para planejar sua programação. Caso contrário, eles precisam embaralhar cuidados infantis ou ligar com pouco tempo.

Ter um cronograma definido (ou pelo menos uma passagem previsível sempre trabalha segunda, terça, quinta e sábado, e Jane sempre trabalha na quarta, sexta-feira e domingo), pode ajudar a dar a todos na sua empresa a chance de ter sucesso sem sacrificar a casa e família para fazer isso.

Abertura do salário

O que aconteceria se você postasse os salários de todos na sala de descanso? Você experimentaria reclamação generalizada ou as pessoas deram de ombros e diziam: “Sim, isso soa certo?”

Os Estados Unidos (e muitos outros países) têm restrições culturais tradicionais para discutir o pagamento. As empresas consideram que o salário é uma informação confidencial-mesmo que a Lei Nacional de Relações Trabalhistas preserve o direito dos funcionários de discutir as condições do local de trabalho, incluindo pagamento.A maioria dos trabalhadores considera rude discutir o pagamento. Então, o resultado final é que quase ninguém fala sobre salário.

Em um local de trabalho igual, os funcionários devem discutir o salário, embora. Ninguém é enganado por um salário injusto quando os empregadores estão abertos sobre quais posições pagam. Pense nisso. E se você recebeu uma oferta de emprego e não dissesse: "Seu salário: US $ 50.000 por ano, pago bimensal", mas lhe desse uma lista dos salários de seus colegas de trabalho junto com seus títulos?

Você perderia todas as reivindicações de discriminação salarial de gênero, porque a única maneira de a desigualdade de salário de gênero pode acontecer é quando as informações são mantidas a portas fechadas. Se você soubesse, antes de aceitar o trabalho que Bob, Steve e Carol ganharam US $ 60.000 pelo mesmo trabalho que a empresa está oferecendo a você por US $ 50.000, você diria: “Que tal $ 60.000?"E você iria embora se eles dissessem não.

Treinamento de gerenciamento

Freqüentemente, as pessoas são promovidas a empregos de gerenciamento com base em seu desempenho estelar como um colaborador individual. Isso é bom. É bem padrão. Mas gerenciar pessoas não é como fazer o trabalho-embora a maioria dos empregos de gerenciamento tenha muita coisa, além de gerenciar. Para tornar seu local de trabalho confortável para homens e mulheres, verifique se seus gerentes são treinados em como gerenciar.

Um gerente pode fazer ou quebrar uma empresa. Seus gerentes precisam conhecer leis de emprego relevantes. Por exemplo, você não pode punir alguém por levar o tempo do FMLA-é para uma perna quebrada ou um novo bebê-e você não pode tratar as pessoas de maneira diferente ou baseada em gênero ou identidade de gênero.Você precisa recompensar o desempenho dos funcionários, não o tempo no assento, e você precisa oferecer feedback a todos.

A maioria dos maus gerentes não é pessoas ruins; Eles são apenas mal treinados. Treça todos os gerentes e realize cursos de atualização regulares para que sua empresa seja uma ótima empresa para trabalhar, em todos os departamentos. Grandes empresas atraem ótimas pessoas, homens e mulheres.

Abordar questões igualmente, não necessariamente, o mesmo

Às vezes, os gerentes pensam que precisam tratar todos de uma maneira idêntica. Se Jane recebe cinco M & Ms, é melhor John obter cinco M & Ms também. Embora essa filosofia funcione na pré -escola, não é o caminho para abordar a gerência. Quando Jane pedir uma programação mais flexível, não negue porque John não tem um.

Considere se o pedido dela é razoável e diga sim ou não com base nos fatos. Se John vier e pedir um cronograma flexível, considere seu pedido e diga sim ou não com base nos fatos de sua situação.

Se você está em dúvida sobre se pode ou não agir legalmente, verifique duas vezes com seu advogado de direito do trabalho. Lembre -se, é mais barato fazer uma pergunta antes do que pagar o mesmo advogado para ajudá -lo com uma ação judicial.

A linha inferior

Homens e mulheres querem trabalhar para grandes empresas. Faça o seu ótimo para todos os funcionários e você não terá que se preocupar com problemas de igualdade de gênero em seu local de trabalho.