Como promover mulheres em papéis de liderança

As mulheres ainda têm o desafio de fazer o que os homens fazem para o mesmo trabalho e atingir as promoções que as colocarão em papéis de liderança. Mas, as mulheres fizeram progresso e podem fazer mais.

Com os atuais empregadores de atenção, a comunidade jurídica e a mídia estão pagando ao conceito de igualdade e justiça de gênero, um tempo melhor para promover a necessidade positiva de mais mulheres em papéis de liderança nunca existiu.

A oportunidade tem infinitas possibilidades para um local de trabalho mais justo e equitativo que aproveita os pontos fortes que ambos os sexos trazem para a administração e a liderança.

Com isso em mente, Susan Lucas-Conwell, que é a diretora executiva global do Great Place to Work, participou de uma entrevista. Um líder empresarial talentoso, Susan fornece uma perspectiva aguda sobre como construir e manter a cultura de excelente local de trabalho impulsiona o sucesso dos negócios. Ela também é especialista em como as mulheres podem florescer em papéis de liderança nas organizações.

Susan Heathfield: Quais são os maiores desafios que as mulheres enfrentam no local de trabalho?

Susan Lucas-Conwell: Muitos dos desafios que as mulheres enfrentam no local de trabalho são iguais aos homens. Esses desafios incluem equilíbrio entre trabalho.

Desafios específicos para as mulheres continuam sendo uma lacuna salarial ainda ganham apenas 73% do que os homens fazem pelo mesmo trabalho. A discriminação permanece presente no local de trabalho; Infelizmente, assédio sexual não é coisa do passado e, quanto mais alto você é promovido, menos mulheres existem.

Existem menos modelos e mentores para mulheres líderes. A UC Davis publicou um estudo em 2011 que examinou as 400 maiores empresas da Califórnia. Este estudo mostrou que apenas 9.7% dos assentos da sala de diretoria ou cargos executivos com o melhor pagamento foram ocupados por mulheres. Trinta e quatro por cento não tinham mulheres em seu conselho executivo e nenhuma das empresas do estudo tinha um conselho feminino. Além disso, nenhuma das empresas tinha uma diretoria ou equipe de gerenciamento equilibrada de gênero.

Heathfield: Como as mulheres podem superar esses desafios?

Lucas-Conwell: Seja percebida ou real, as líderes às vezes sentem pressão para estar em conformidade com o modelo de liderança masculina e, se ela se inclinar para essa pressão, ela sacrifica uma de suas próprias fontes de força e poder pessoal.

O primeiro passo para superar qualquer desafio é a conscientização. Uma vez consciente, ela pode colocar algumas filas para se lembrar de confiar em sua inteligência emocional e na situação imediata exige, em vez de se conformar com algum modelo e ações associadas que ela é pré -condicionada para pensar que é necessário.

As mulheres podem superar isso mantendo -se fiéis e agindo de suas forças inatas (e.g. criatividade e colaboração) em sua abordagem cotidiana para trabalhar e superar os obstáculos inevitáveis. As mulheres tendem a levar de um estilo mais interativo e cooperativo, que geralmente resulta no fortalecimento do senso de equipe nos funcionários ou como dizemos em um ótimo lugar para trabalhar "estamos todos juntos nisso", inspirando um maior grau de compromisso a lutar Para alcançar os objetivos dos negócios.

Heathfield: Quais são os benefícios de ter mulheres no conselho executivo?

Lucas-Conwell: Principalmente, é o equilíbrio que as mulheres trazem para um conselho executivo. Simplesmente disse, as mulheres trazem uma perspectiva diferente baseada em um conjunto diferente de experiências de vida. Essa perspectiva pode ampliar e aprofundar o insight e a pré-visão do conselho executivo, se você quiser, tornando-o mais eficaz e ágil, assim, mais bem-sucedido aumentando para os desafios únicos que seus negócios enfrentam em seu respectivo mercado.

Mas ter mulheres no conselho executivo não é a coisa certa a fazer-é bom para o resultado final. Como um catalisador recente.Estudo da ORG relatou, a Fortune 500 empresas com três ou mais mulheres no conselho superam outras empresas com 53% mais retornos sobre ações, 42% mais retorno sobre vendas e 66% mais de retorno investido capital. No entanto, por exemplo, de acordo com o Centro Nacional de Mulheres e Tecnologia da Informação, as executivas representam apenas 6% dos executivos das 100 principais empresas de tecnologia.

Heathfield: Como as mulheres podem aproveitar suas perspectivas únicas no local de trabalho?

Lucas-Conwell: As mulheres precisam identificar seus talentos únicos, entender o que trazem para seu ambiente de trabalho para melhor permitir o sucesso e, em seguida, verifique se a voz deles é ouvida. Fale, fale e contribua. As mulheres podem ter dificuldade com isso em muitos ambientes de trabalho. Portanto, é importante encontrar uma comunidade dentro dos organizadores, os modelos de funções e os grupos de rede-que pode ajudar a navegar por uma organização e fornecer um sistema de suporte.

Heathfield: Como as organizações podem recrutar, reter e desenvolver mulheres líderes?

Lucas-Conwell: Nos melhores locais de trabalho/empresas, atenção e recursos significativos estão focados em recrutar, reter e desenvolver mulheres líderes. Não é apenas a coisa certa a fazer, mas também é um negócio inteligente. Não existe uma abordagem única para recrutamento, retenção e desenvolvimento.

Ênfase significativa é colocada nos benefícios que uma organização pode oferecer. Cuidados infantis no local, benefícios de maternidade, grupos de networking para mulheres, orientação e desenvolvimento são importantes para as mulheres. Mas, em última análise, uma organização que realmente se importa com suas mulheres funcionários manterá suas mulheres. Descobrimos que as empresas que possuem políticas ativas que garantem direitos iguais para as mulheres e tomaram medidas ativas para corrigir esse desequilíbrio são mais bem -sucedidas.

Incentivamos as organizações a dar atenção atenciosa à criação de um ambiente neutro em termos de gênero. Para fazer isso, eles devem primeiro entender realmente o que as mulheres da organização desejam e precisam de seus empregadores. O que eles valorizam? Para alguns, pode ser a opção de acordos de trabalho flexíveis ou compartilhamento de emprego. Para outros, pode ser grupos e mentores de recursos de funcionários.

Algumas das melhores organizações têm grupos da força -tarefa femininos que podem pedir para entender melhor o que as mulheres precisam e valorizar. Se as mulheres não estão hospedadas na organização, é importante saber o porquê e o que pode mudar para permitir que elas permaneçam a longo prazo.

Uma vez que isso tenha sido determinado, o próximo passo é implementar esses programas, políticas e práticas e medi -los para eficácia.

Heathfield: Que mudanças você prevê para mulheres líderes no local de trabalho nos próximos cinco a dez anos?

Lucas-Conwell: À medida que a flexibilidade é assinada como fazemos o trabalho que fazemos nas organizações, flextime, trabalho em casa e locais de trabalho virtuais se tornam a norma, veremos mais equilíbrio no número de homens e mulheres na tabela de liderança, especialmente mais mulheres na chefe da mesa.

E os redes como Anne-Marie Slaughter, "Por que as mulheres não podem ter tudo", terão um tom de tom para como o local de trabalho permite que todos nós, homens e mulheres, tenham tudo, no entanto, nós definimos.

Heathfield: Como podemos incentivar mais mulheres a entrar nos campos de alta remuneração e mais garantidos para o trabalho de ciência, tecnologia, engenharia e matemática (carreiras STEM)?

Lucas-Conwell: Precisamos abordar isso de dois ângulos. Primeiro, tem havido uma série de pesquisas que mostram o valor de expor meninas a sujeitos STEM. Como mãe de meninas, falo por experiência própria quando digo que precisamos incentivar sua curiosidade e interesse natural com programas e atividades que mantêm a faísca viva.

No entanto, também precisamos liderar pelo exemplo. Precisamos celebrar as mulheres que foram pioneiras nesses assuntos para que, desde tenra idade, as mulheres tenham mais modelos com quem possam identificar. Temos mais mulheres CEOs no setor de tecnologia do que jamais tivemos antes do Yahoo! para IBM.

Mas ainda temos trabalho a fazer nos níveis de gerenciamento intermediário para aumentar o número de mulheres nessas empresas. Como esse número, esperançosamente, aumenta, isso também ajudará como eles serão mentores, líderes, modelos e mães para meninas jovens. E isso é uma coisa boa para os locais de trabalho em todo o mundo. Confie nisso.