Como liderar para que outras pessoas queiram te seguir

Os líderes são difíceis de encontrar-em qualquer nível da sua organização. Os líderes exibem uma mistura única de carisma, visão e traços de caráter que atraem pessoas para segui -las. Eles exibem as outras nove características em torno das quais esta série de artigos também foi desenvolvida.

Mas, principalmente, enquanto eles exibem esses traços e características de liderança, eles se tornam a pessoa que outras pessoas querem seguir-mesmo optar por seguir, dada a oportunidade. 

O que os líderes respeitados sabem

Líderes respeitados sabem que eles não podem simplesmente entrar em uma sala e dizer: "Ei, eu sou o líder. Me siga."Se você é o chefe, pode se safar dessa atitude em certo grau, mas os seguidores que você atrairão serão obrigatórios e não o seguem por sua própria escolha.

Eles prestarão atenção aos seus conselhos e obedecerão aos seus comandos, mas são seguidores involuntários com base em sua hierarquia organizacional em grande parte.

Os líderes entendem que, para realmente liderar de maneira mais eficaz e com sucesso, eles precisam atrair pessoas que desejam segui -las. 

Como os líderes atraem seguidores

Os líderes reconhecem sua necessidade de atrair seguidores. Seguidores é a chave para entender a liderança. Para seguir, as pessoas devem se sentir confiantes na direção em que o líder está indo. Para ter esse nível de confiança, o líder deve ter comunicado claramente a direção geral, os principais resultados desejados e as principais estratégias acordadas para alcançar os resultados.

Em seguida, os funcionários estão ativados e capacitados a fazer sua parte para cumprir os objetivos declarados. Eles têm a estrutura de que precisam para orientar suas próprias ações. E os funcionários capacitados desejam orientar suas próprias ações. Você falhará como líder para seus melhores funcionários, se você esquecer este fato.

Os funcionários precisam confiar nos líderes

Um dos principais fatores para se um funcionário permanece com seu empregador atual é que o funcionário tem confiança e confiança que os líderes sabem o que estão fazendo. Essa confiança dá aos funcionários o controle de que precisam para seus meios de subsistência e apoiar suas famílias.

Além disso, os líderes que as pessoas seguem são responsáveis ​​e confiáveis. Se o progresso para alcançar os objetivos cessar, o líder assume a responsabilidade de analisar o problema-eles não procuram as pessoas para culpar.

Consequentemente, as pessoas podem confiar que seu líder não os punirá por seus esforços se assumirem riscos razoáveis ​​e responsáveis ​​que são bem pensados ​​e bem fundamentados. Eles são responsáveis ​​e responsáveis ​​por merecer a confiança e a confiança de seus líderes.

Os líderes devem reconhecer e recompensar o sucesso

Os seguidores precisam acreditar que, no final da jornada, seu líder os reconhecerá e recompensará por sua contribuição. O líder deve ajudar os seguidores a responder à pergunta: “O que há para mim?"Os líderes de sucesso são honestos sobre os riscos potenciais inerentes ao caminho escolhido, bem como nas recompensas em potencial.

Eles se comunicam, não apenas a direção geral, mas qualquer informação que seus seguidores precisam para cumprir com sucesso e habilidade suas responsabilidades. Eles reconhecem que, para que seus seguidores tenham o desempenho mais eficaz, precisam entender o quadro geral.

Eles também sabem que seu trabalho é remover barreiras que possam ter um impacto negativo no sucesso dos funcionários-não para microgerenciar como os funcionários realizam seu trabalho.

Os funcionários precisam de informações

Eles precisam saber por que a organização está buscando as estratégias atuais. Eles precisam de seu líder para orientação e ajudar a remover todas as barreiras que possam experimentar ao longo do caminho. Principalmente, eles precisam da garantia de que seu líder confia em sua capacidade de executar e produzir os resultados desejados.

Se algum desses fatores estiver faltando, os líderes terão dificuldade em atrair seguidores. No final do dia, é a entrelaga do relacionamento do líder com os seguidores que fazem sua organização ou parte da organização ter sucesso.

Quando o líder também é o chefe

Ocasionalmente, o líder é a pessoa que está no comando, o fundador do negócio, o CEO, o presidente ou o chefe de departamento. As qualidades de liderança combinadas com o poder posicional ampliam a capacidade de um indivíduo atrair e reter os seguidores importantes.

De fato, os empresários podem contar com uma certa quantidade de respeito e seguidores com base em sua propriedade e título. A longevidade também desempenha um papel em atrair e reter seguidores. As pessoas que acompanharam o líder há dez anos continuam a seguir, a menos que percam a confiança na direção do líder.

Mas, nunca esqueça, não importa qual seja sua posição na organização, mesmo que seu trabalho atual seja um contribuinte valioso, você pode se tornar um líder que outros funcionários querem seguir.

De fato, nas organizações, uma das razões pelas quais os funcionários são promovidos a cargos como líder de equipe, supervisor ou gerente de departamento, é que eles demonstraram ao longo do tempo que as pessoas os seguirão.

Características de um estilo de liderança bem -sucedido

Muito se escreve sobre o que faz líderes de sucesso. Esta série se concentrará nas características, características e ações que muitos líderes acreditam que são fundamentais.

• Escolha liderar e praticar liderança adaptativa.
• Seja a pessoa que outros optam por seguir.
• Fornecer uma visão para o futuro.
• Fornecer inspiração.
• Faça outras pessoas se sentirem importantes e apreciadas.
• Viva seus valores. Se comportar eticamente.
• Líderes estabeleceram o ritmo por suas expectativas e exemplo.
• Estabelecer um ambiente de melhoria contínua.
• Oferecer oportunidades para as pessoas crescerem, tanto pessoal quanto profissionalmente.
• Cuidar e agir com compaixão e comunicar saúde mental positiva.