Como obter experiência em liderança de gerenciamento quando você não é um gerente

Gerente. Cinco a dez anos de experiência necessária. Histórico comprovado de gerenciamento eficaz.

É difícil conseguir uma posição de gerenciamento quando você não tem o título "Gerente" em seu currículo ou não pode fornecer exemplos específicos de sua experiência de gerenciamento.

Então, o que um aspirante gerente deve fazer sem manter cargos formais de gerenciamento? Bastante! Se você estiver interessado em se tornar um gerente, aqui estão cinco maneiras de obter experiência em gerenciamento sem ser gerente:

Liderar um projeto

As habilidades necessárias para ser um gerente de projeto eficazes são muito semelhantes às habilidades necessárias para ser um gerente eficaz: planejar, organizar, estabelecer metas, gerenciar orçamentos, liderar pessoas e fazer malabarismos com várias prioridades. Se você nunca conseguiu um projeto antes, comece voluntário para equipes de projeto. Não precisa ser um projeto enorme. Comece pequeno. Talvez seja voluntário para fazer parte da Drive de cesta de ação de ação de graças do Office. Felizmente, você poderá ver o que um bom gerente de projeto faz. Ou observe o que um gerente de projeto ineficaz faz e faz o oposto. Então, depois de se estabelecer como um membro confiável da equipe, intensifique e voluntário para liderar um projeto.

Faça um curso de gerenciamento de projetos, leia um bom livro sobre o tópico e entrevista gerentes de projeto bem -sucedidos. Você pode até ser certificado como gerente de projeto, mas isso pode ser um exagero, a menos que você esteja planejando fazer uma carreira fora do gerenciamento de projetos.

Treinar, ensinar, treinar e mentor

Uma grande parte de ser um gerente eficaz está desenvolvendo sua equipe. Para fazer isso, um gerente precisa saber como a bordo e treinar novos funcionários, treinar funcionários experientes e, eventualmente, orientar funcionários.

Obviamente, para ser considerado para uma oportunidade de treinar novos funcionários, é certo que você precisa ser muito bom em seu trabalho, ou o que quer que esteja ensinando. Além de ser bom em alguma coisa, é importante aprender e praticar as habilidades de treinamento, treinamento e orientação. A melhor maneira de aprender é fazendo! Voluntário para desenvolver um programa de treinamento; Voluntário para orientar crianças carentes ou treinar uma equipe de esportes. Aprenda a arte do treinamento - aprenda a fazer ótimas perguntas.

Mantenha suas habilidades de entrevista

Muitas organizações usam comitês de seleção, contratando equipes ou envolvem outras pessoas ao entrevistar candidatos a emprego. Novamente, voluntário para essas oportunidades. Não apenas "Asa" quando é a sua vez de entrevistar um candidato. Desenvolva uma lista de ótimas perguntas da entrevista, pratique a escuta ativa e fazendo perguntas de acompanhamento e aprenda a estabelecer o relacionamento rapidamente. Ser capaz de rastrear, entrevistar e selecionar ótimos funcionários é uma habilidade de gerenciamento essencial e pode ser aprendido e praticado! Para saber mais sobre como entrevistar, eu recomendo o site de busca de emprego de Alison Doyle - é o melhor que há.

Aprenda a gerenciar conflitos, tenha uma "conversa crucial" e dê feedback

Sim, lidar com aqueles "problemas de pessoas" pegajosos é a parte mais desafiadora do trabalho de um gerente. Todos enfrentamos problemas desafiadores de pessoas - com nossos colegas de trabalho, familiares e amigos. A vida é "rica em alvo" quando se trata de oportunidades de resolver um conflito. Aprenda a fazer isso de uma maneira positiva e construtiva.

Eu recomendo ler o livro "conversas cruciais" e procurar oportunidades de praticar e ficar bem nisso.

Ser capaz de fornecer exemplos específicos de quando você foi capaz de lidar com conflitos, fornecer feedback difícil ou abordar uma questão sensível demonstrará que você tem vontade e capacidade de lidar com o aspecto "pessoas" de uma posição de gerenciamento. E acredite em mim, há muitos gerentes experientes que não ou não podem lidar com problemas de pessoas, por isso realmente o diferenciará.

Criar e gerenciar um orçamento

Como gerente, eu adoraria se um dos meus funcionários se oferecesse para criar e gerenciar um orçamento para mim! Enquanto alguns gerentes desfrutam do aspecto de trituração de números da gerência, é a minha parte menos favorita. Se você é bom no Excel, pode aprender a criar e gerenciar um orçamento. Um bom lugar para começar é com o seu orçamento doméstico.

Se você não pode convencer seu chefe a deixar de lado a responsabilidade orçamentária, ainda pode fazer o que pode fazer aprender finanças, orçamento e contabilidade. Faça um curso, aprenda a fazer uma análise de custo-benefício e ROI e aprenda a falar como um balcão de feijão (um glossário de finanças e contabilidade para o gerente não financeiro.)

Há muito mais habilidades que você pode aprender a se preparar para ser um gerente, incluindo habilidades de apresentação, habilidades de comunicação, liderança e pensamento estratégico. É importante poder falar sobre o que você tem feito, não o que você poderia fazer. As sugestões listadas acima fornecerão a você a experiência prática de gerenciamento necessária para ajudar a conseguir sua primeira posição de gerenciamento.