Como incentivar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal para funcionários

Os funcionários querem equilibrar o trabalho com o restante das atividades que desejam seguir na vida. O equilíbrio trabalho é especialmente importante para seus funcionários milenares que estão acostumados a amontoar seus dias com diversas atividades e horas de comunicação eletrônica.

Os empregadores não são responsáveis ​​por fornecer saldo de trabalho para seus funcionários, mas podem ajudar os funcionários a procurar e manter seu saldo de trabalho. Otimista, as decisões, políticas, valores e expectativas em seu local de trabalho apoiam os funcionários em suas escolhas de equilíbrio entre vida profissional e pessoal. No melhor cenário, essas opções de empregador ajudam você a recrutar e reter os funcionários superiores que você procura.

Aqui estão algumas coisas que você pode controlar que incentivam ou desencorajam o equilíbrio entre os funcionários da vida profissional.

Ofereça um cronograma de trabalho flexível

Um cronograma flexível não significa que os funcionários possam vir e vir à vontade, o que é uma possibilidade que se preocupa com os empregadores. Uma política de programação flexível explica o que o empregador significa por horários flexíveis. Em muitos locais de trabalho, os tempos de partida e final flexíveis são fáceis de implementar. Cronogramas flexíveis mais sofisticados, como uma semana de trabalho de quatro dias ou teletrabalho, requerem mais planejamento, mas os horários de trabalho flexíveis são uma pedra angular do equilíbrio entre trabalho.
Um exemplo favorito envolve uma editora on -line de Nova York que permite que os funcionários se voltem para transportar dois dias por semana. Com funcionários que moram no Brooklyn, Nova Jersey e em todos os outros bairros, esta política da empresa salva os funcionários centenas de horas de tempo e despesa. Também permite que eles tenham tempo adicional para todas as necessidades da vida.

Ofereça uma folga paga (PTO) 

Ofereça a PTO em vez de licença médica tradicional paga, dias pessoais pagos e férias pagas. Uma abordagem de folga paga (PTO) trata funcionários como adultos capazes de tomar decisões sobre como, quando e por que usar a folga paga fornecida pelo empregador. Em um sistema de PTO, nem os empregadores nem os funcionários precisam se preocupar com a contabilização de como o tempo de folga foi gasto. Elimina a confusão e a necessidade de políticas adicionais, como definir o que constitui um dia doente. Sim, há desvantagens na PTO, mas não em termos de saldo de trabalho.

Permitir apenas uma transição limitada da PTO em outro ano civil

Se a meta de folga paga é incentivar os funcionários a fazer exatamente esse tempo que paga os funcionários para o tempo é contraproducente. Mesmo que os funcionários desejem doar o valor de seu tempo remunerado para uma instituição de caridade ou uma colega de trabalho que usou seu tempo por razões válidas, essas ações não incentivam o equilíbrio entre trabalho e rejuvenescimento de que seus funcionários precisam.

Modele o equilíbrio entre vida profissional e pessoal

Gerentes e gerentes seniores precisam modelar o equilíbrio entre trabalho que gostariam de incentivar seus funcionários a exibir. Quando um gerente usa a PTO para tirar férias, mas responde ao e -mail como se ela estivesse no escritório, isso envia uma mensagem poderosa aos funcionários sobre se eles precisam fazer e -mails enquanto estão em férias. As ações dos líderes seniores são ouvidas e observadas pelos funcionários. Quando um gerente sênior pede reuniões sem importância enquanto está fora do escritório, os funcionários recebem a mensagem. Afeta suas escolhas pessoais para o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

Estabeleça expectativas de que o tempo de folga seja realmente um tempo de folga

Com os funcionários conectados eletronicamente ao local de trabalho 24 horas por dia, sete dias por semana, no escritório ou fora, o trabalho e o equilíbrio entre vida pessoal. Configure a expectativa, em seu local de trabalho, de que, quando um funcionário sai para férias, não há problema em enviar um e -mail que diz que está de férias com acesso limitado ao e -mail. Honre a PTO do funcionário por não entrar em contato com ele, a menos que seja realmente uma emergência.

Permita que os funcionários tirem licença não paga conforme necessário para as necessidades do ciclo de vida

Os funcionários têm eventos sérios e de mudança de vida, necessidades familiares de emergência e desejos de explorar oportunidades de vida e carreira. Embora as 12 semanas exigidas pela Lei da Família e Licença Médica (FMLA) e do empregador deixem políticas que existiam antes do FMLA cobrem muitos eventos, eles nem sempre são suficientes. Muitos empregadores permitem que os funcionários tirem uma licença não paga para atividades e eventos como:

• O nascimento prematuro de um bebê que é hospitalizado por um período prolongado,
• amamentando um pai com uma doença grave em outro estado,
• liquidando a propriedade de um parente em outro estado,
• Licença de maternidade para estender por mais 4-8 semanas,
• Explorando a mudança para um novo local com um cônjuge sem queimar as pontes em seu emprego atual,
• frequentar a pós -graduação em tempo integral para concluir as aulas que estavam disponíveis apenas durante o dia e
• Frequentar a pós-graduação on-line em outro estado para as quatro sessões de duas semanas no local por ano.

Patrocine atividades mensais

Patrocinador Eventos e Atividades Familiares e Família mensalmente para incentivar a construção de equipes, amizades entre funcionários e a inclusão de famílias em eventos de trabalho. Ao mesmo tempo, agende alguns dos eventos apenas para adultos. Forneça babá no evento ou em outro lugar, se ele incentivar a participação dos funcionários.

Boliche, piqueniques, filmes e fogueiras ao ar livre, centros de jogos, patinação no gelo, eventos esportivos como um jogo de beisebol ou futebol, um hayride e interação com um evento de caridade favorito da empresa são todos apropriados para famílias. (Em uma nota lateral, os relacionamentos e amizades que os funcionários constroem, incentivam -os a ficar com sua empresa e em sua região. Os funcionários mais felizes têm um melhor amigo no trabalho.)

Não espere que os funcionários trabalhem duro com longas horas e fins de semana o tempo todo

Não há problema em esperar que os funcionários trabalhem longas e difíceis durante o impulso para uma liberação oportuna do produto, por exemplo, ou em uma feira por três ou quatro dias. Mas os funcionários não podem sustentar um nível extraordinário de energia e horas extras de longa hora como uma expectativa constante de trabalho. Os funcionários vão checar, queimar e/ou sair se longas horas e um esforço extraordinário for as normas. Não confunda comprometimento, engajamento e dedicação com 60-70 horas semanas.

Permita que algumas necessidades cruzadas de vida no local de trabalho e vice-versa

 Fazer compras on -line em uma venda enquanto trabalha é frequentemente mitigada pelo funcionário que responde aos e -mails às 10 p.m. Você não quer incentivar seus funcionários a conversar com seus filhos enquanto trabalham. Você também não deseja incentivar os funcionários a usar o tempo on -line durante o dia de trabalho por razões pessoais.
Mas você precisa reconhecer que, para muitos, especialmente funcionários profissionais, a linha entre tempo de trabalho e vida útil não é mais distinta. Você prefere que o funcionário tire um meio dia para fazer suas compras de férias ou passar vinte minutos fazendo uma compra rápida online? Ou você quer que uma mãe tenha que sair cedo na maioria dos dias para garantir que seus filhos chegassem em casa da escola?
Deseja monitorar se um funcionário está postando uma piada no Facebook ou recrutando de maneira avidamente a equipe em potencial para sua posição aberta? Você pode confiar em funcionários adultos para fazer boas escolhas. Lidar com os indivíduos que não são-individualmente.

Ofereça a oportunidade para os funcionários compartilharem ou trabalharem em meio período

Os empregadores tendem a acreditar que todo trabalho é um emprego em tempo integral, mas nem todos os empregos precisam de um funcionário em tempo integral. Considere o talento que estaria disponível para sua organização se você contratasse funcionários para horário de meio período. Com as duas pessoas apropriadas, o compartilhamento de empregos também pode trabalhar efetivamente para funcionários que você deseja reter enquanto eles iniciam famílias ou escolas em casa, por exemplo.

Empregadores e funcionários criativos pensarão em mais maneiras pelas quais os empregadores podem apoiar os funcionários em sua busca por equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Comece com essas dez idéias para dar um passo gigante para apoiar seus funcionários em seus esforços para participar de todos os aspectos de seu trabalho e vida totalmente.