Como desenvolver gerentes de empresa

O desenvolvimento da gerência descreve as muitas maneiras pelas quais as organizações ajudam os funcionários a desenvolver suas habilidades pessoais e organizacionais, como gerentes em uma posição de gerenciamento ou com um eventual trabalho de gerenciamento em mente.

As organizações precisam de um processo para desenvolver as habilidades de seus gerentes, pois esses funcionários direcionam e organizam o trabalho de todos os outros funcionários. Além disso, seus melhores gerentes e potenciais gerentes citam a oportunidade de continuar seu crescimento pessoal e profissional como uma motivação essencial e algo que eles querem de seus empregos.

Quando os funcionários pensam no desenvolvimento da gestão, é provável que eles pensem em aulas universitárias e programas de MBA; Treinamento externo liderado por consultores; e participação em conferências, feiras, workshops e seminários. Essas são maneiras frequentes pelas quais os empregadores investem tempo e dinheiro no desenvolvimento de seus gerentes.

Não são necessárias classes

No entanto, a maioria do desenvolvimento da gestão não envolve classes externas ou treinadores profissionais. Envolve o trabalho diário do funcionário, as tarefas de altura de habilidades, papéis de liderança desempenhados, orientação por um gerente mais sênior, treinamento cruzado e outras oportunidades de desenvolvimento no trabalho.

Construir as habilidades dos gerentes por meio de opções de desenvolvimento gerencial é fundamental para o funcionamento eficaz de sua organização. Os gerentes têm um impacto poderoso na organização porque supervisionam o trabalho de outros funcionários.

Em particular, espera -se que os gerentes intermediários comuniquem a direção, as metas e a visão da empresa para seus funcionários de relatórios. Somente comunicadores de negócios confortáveis ​​provavelmente executarão suas tarefas de comunicação necessárias de maneira eficaz.

Os líderes sênior da empresa dependem das habilidades de comunicação dos gerentes intermediários, porque esses líderes seniores não podem se comunicar facilmente com todos os funcionários.

Não é de surpreender que os gerentes em seu local de trabalho sejam o fator mais importante no envolvimento dos funcionários. Eles também são cruciais para a motivação dos funcionários e a construção de um local de trabalho produtivo. Os gerentes são a chave para a retenção de funcionários-e são o principal motivo pelo qual os funcionários citam quando deixam seu empregador atual.

Portanto, a necessidade de desenvolvimento gerencial é significativa e pode fornecer um retorno significativo.

Vantagens de desenvolvimento de gerenciamento interno

O desenvolvimento da gestão interna tem vantagens sobre seminários e classes externos. Apresenta e reforça as habilidades e técnicas de gerenciamento que a empresa precisa. Ele fala uma linguagem comum que as pessoas da sua organização entenderão e lhes dá uma linguagem comum que eles podem usar uns com os outros.

O desenvolvimento da gestão interna é apresentada em torno dos desafios e problemas da sua empresa, por isso é personalizado para as pessoas que frequentam. É oferecido nos seus termos em seus horários preferidos.

Desenvolvimento da gestão interna reforça a cultura da organização e aborda as normas e expectativas do local de trabalho do gerente. Ele incorpora exemplos familiares de trabalho e reforça a direção, valores e objetivos da organização desejados.

O desenvolvimento da gestão interna também reforça imediatamente a aplicação das habilidades aprendidas no treinamento no local de trabalho. Isso é toda a justificativa que você precisa para oferecer desenvolvimento de gerenciamento interno.

Pode exigir tarefas semanais, leitura e treinamento no trabalho. Os funcionários podem trabalhar juntos em grupos de estudo fora do treinamento real. Você também pode fornecer treinamento de desenvolvimento gerencial como parte de uma reunião de gerenciamento agendada e regularmente agendada.

Opções

Os empregadores têm muitas opções quando se trata de treinamento e desenvolvimento de gerenciamento. Ele pode incorporar oportunidades externas como aulas universitárias, seminários, workshops, cursos, conferências e viagens de campo. Os empregadores podem ajudar os funcionários pagando por aulas e seminários.

Eles também podem oferecer assistência de matrícula aos funcionários que frequentam aulas de faculdade ou universidade e que planejam obter um diploma.

As opções de desenvolvimento da gestão interna são abundantes e podem incluir os seguintes assuntos vitais ao crescimento e desenvolvimento contínuo dos funcionários:

• Treinamento de funcionário
• Passeio de carreira dos funcionários
• Treinamento
• Mentoria
• Rotação do trabalho
• Promoções
• Gerenciamento e desenvolvimento de desempenho
• Planejamento de sucessão

Ensinando a cultura da empresa

Além do desenvolvimento de habilidades, o desenvolvimento da gestão também é uma oportunidade de ensinar a cultura de sua organização. As normas, regras e expectativas em seu local de trabalho são exclusivamente suas. Até gerentes experientes se beneficiarão de lembretes de treinamento nas expectativas da sua cultura e políticas no local de trabalho.

O foco de todos os aspectos do desenvolvimento da gestão é permitir que os gerentes realizem seu trabalho, pois os gerentes gerenciam com mais eficácia. Não perca a oportunidade de ter um impacto em um de seus recursos mais críticos.

Seus gerentes intermediários são os raios que mantêm a roda da sua organização unida. Ajude -os a se tornarem os melhores que podem ser.