Conflitos de interesse no local de trabalho

Surge um conflito de interesses no local de trabalho quando um funcionário tem interesses ou lealdades que são-pelo menos potencialmente podem ser de probabilidades entre si.

Por exemplo, considere um gerente que foi promovido de um emprego em que trabalhou com sua esposa. A promoção fez dele o chefe de sua esposa, o que criou um conflito de interesses. A empresa, após discussão com o casal e o RH, pode decidir transferi -la para outro departamento.

Alianças divergentes

Um conflito de interesses faz com que um funcionário experimente uma luta entre interesses divergentes, pontos de vista ou lealdades. Tais conflitos são geralmente proibidos nos códigos de conduta da empresa ou manuais de funcionários.

Conflitos de interesse podem fazer com que um funcionário aja por interesses que estão em desacordo com os de seu empregador ou colegas de trabalho. Nos locais de trabalho, os funcionários querem evitar qualquer comportamento ou opções que possam sinalizar um conflito de interesses. Eles são uma marca contra a reputação, integridade e confiabilidade do funcionário aos olhos da administração.

É difícil definir conflitos de interesse sem exemplos concretos. Os exemplos adicionais a seguir iluminarão a gama de comportamentos e ações que podem se enquadrar na definição de conflitos de interesse. Eles são tão diversos quanto as configurações de trabalho em que ocorrem e envolvem interação, ações e situações dos funcionários em que os benefícios pessoais têm precedência sobre o que é do melhor interesse do empregador.

Esses exemplos devem servir de guia para comportamentos que você deseja evitar como uma pessoa de integridade em seu local de trabalho. Não é de forma alguma uma lista abrangente.

Exemplos de possíveis conflitos de interesse no local de trabalho

Estes são exemplos de situações em que um funcionário pode experimentar um conflito de interesses.

• Um funcionário se reporta a um supervisor que é um amigo parente ou íntimo e tem controle sobre suas responsabilidades, salário e promoções no trabalho.
• Um gerente masculino data uma funcionária que se reporta ou vice -versa.
• Um advogado representa um cliente em uma disputa civil enquanto aceita taxas de litigantes que mantêm o ponto de vista oposta.
• Um agente de compras contrata seu cunhado para fornecer serviços de venda automática às áreas de almoço da empresa.
• Um funcionário inicia uma empresa que fornece serviços semelhantes a clientes semelhantes aos de seu empregador em tempo integral. Isso é especialmente um conflito de interesses se seu empregador tiver assinado um contrato de não concorrência.
• Um funcionário que é membro de uma equipe de seleção de funcionários da empresa não divulga que ele está relacionado a um candidato a quem a equipe da empresa está considerando por uma posição.
• Um gerente fornece serviços de consultoria paga no fim de semana a um cliente ou fornecedor da empresa.
• Um funcionário trabalha meio período à noite para uma empresa que fabrica um produto que compete com os produtos de seu empregador em tempo integral.
• Um membro do Conselho de Administração da Companhia aceita taxas e fornece conselhos a uma empresa que está em concorrência direta com a empresa em cujo conselho de administração ele se senta.
• Um diretor de RH decide investigar uma acusação formal de assédio sexual, usando recursos internos que ela controla, contra um colega executivo corporativo com quem ela conhece e trabalhou profissionalmente há anos. Isso não constituiria um conflito de interesses se ela contratasse um escritório de advocacia externo para conduzir a investigação e recomendar medidas disciplinares.
• Um agente de compras aceita viagens e presentes de um fornecedor e depois seleciona os produtos do fornecedor para compra pela empresa.
• Um funcionário aceita presentes gratuitos e produtos gratuitos de uma empresa de treinamento e desenvolvimento e, em seguida, recomenda a compra desses produtos sem compará -los a produtos comparáveis ​​de outros fornecedores.
• Um CFO negocia um acordo em nome de seu empregador para um plano de opção de ações do qual ele se beneficiará diretamente.
• Um treinador é pago para fornecer aulas de treinamento que ensinam aos clientes como usar os produtos de software da empresa. Ele coloca um site que oferece seu mesmo treinamento sobre os produtos que uma empresa com fins lucrativos em seu tempo livre. Por que ele novamente direcionaria os clientes que precisam de treinamento para as aulas de sua empresa?
• O gerente de um departamento de marketing namorou um colega de trabalho que também é gerente no mesmo departamento. Eles se separam ao longo do tempo, mas quando ele é promovido à função do diretor do departamento de marketing, ela se vê relatando para ele. A existência do antigo relacionamento cria um potencial conflito de interesses, especialmente aos olhos dos colegas de trabalho. A empresa é forçada a mudar a cadeia de relatórios do departamento que ela administrou, embora o gerente e o diretor não estejam mais namorando.
• Um funcionário configura um site pessoal no qual vende produtos de software de seu empregador.

A linha inferior

Existem muitos outros exemplos que podem ser explorados, mas a ideia geral aqui é clara. Todos esses exemplos descrevem um cenário em que um funcionário está dividido entre servir mais de uma pessoa ou interesses de uma pessoa ou organização. Se você não tiver certeza se há um conflito de interesses, veja se há alguma lealdade concorrente.