Planejamento de negócios básicos para pequenas empresas

O planejamento de negócios é o feijão mágico para empresas de sucesso. Use o básico do planejamento de negócios para implementar um plano, dê a atenção contínua necessária, e seu negócio vai ficar mais forte e melhor. Se ele cresce maior e mais forte depende do plano que você escolheu, mas o ponto é que, sem planejamento de negócios, você tem uma chance justa de acabar com nada além de alguma sujeira agitada para mostrar seus esforços.

Este artigo mostra como usar o básico do planejamento de negócios para criar um plano de ação que fornecerá sua direção para a pequena empresa para o próximo ano - ou mais tempo. Quando você o concluir, você terá uma declaração de visão, uma declaração de missão e objetivos de negócios específicos que permitem que você coloque seu planejamento de negócios em ação.

Básico de planejamento de negócios

Então, vamos começar com o básico do planejamento de negócios.

A suposição de planejamento de negócios é que você deseja que sua pequena empresa seja bem -sucedida. Então a primeira pergunta é: "O que você quer?"

Para responder a isso, você deve ter decidido como medir seu sucesso. Por exemplo, você quer que sua pequena empresa seja:

• Faça x quantidade de receita?
• Torne -se o líder de mercado em seu segmento de marketing?
• Traga dinheiro suficiente para que sua família possa viver com isso?
• Traga um processo ou produto que você criou para o mercado?
• Fazer você pessoalmente um nome conhecido?
• Torne-se uma franquia bem conhecida?

Estes são apenas alguns exemplos do que uma pequena empresa de sucesso pode significar para você. Observe como o dinheiro pode ou não figurar com destaque em sua interpretação do sucesso.

A estrutura de planejamento de negócios

Agora que você decidiu o que deseja que sua pequena empresa realize, formalizaremos seus desejos em uma declaração de visão como parte da estrutura de planejamento de negócios.

Primeiro, porém, porque uma declaração de visão é uma questão de escolher um destino futuro, você precisa articular onde está agora, dando ao seu planejamento de negócios um ponto de partida e um terminal. Você fará isso escrevendo uma declaração de missão, descrevendo o que sua empresa faz e como você faz.

Em seguida, molde sua declaração de visão aplicando a fórmula conforme indicado. (Observe que o uso de uma linha do tempo de cinco anos não é um requisito; você certamente pode mudar isso para qualquer número de anos que deseja.)

Planejamento de negócios básico: metas de negócios

Agora você tem uma declaração de missão que diz onde você está e uma declaração de visão que informa onde deseja chegar, para que esteja pronto para desenvolver a estrutura de planejamento de negócios, criando as metas de negócios que vão te levar lá.

As metas de negócios certas seguem três regras de definição de metas.

1) As metas de negócios precisam ser relevantes.

Os empresários às vezes cometem o erro de escolher as metas de negócios que são inúteis. Por exemplo, uma pessoa que conheço uma vez estabeleceu uma meta comercial para distribuir cem cartões de visita por mês. Bem, ele fez, mas e daí? Se a intenção dele era trazer mais negócios, todos sabemos que a maneira de fazer isso é estabelecer relacionamentos com as pessoas, e você não realiza isso apenas entregando a alguém um cartão. Todo o exercício foi apenas uma perda de tempo.

Para ser relevante, uma meta comercial deve ser lucrativa de alguma maneira. Isso não quer dizer que toda meta comercial seja mensurável em dólares e centavos, mas precisa possuir uma clara vantagem ou benefício para o seu negócio.

2) As metas de negócios precisam ser acionáveis.

Um erro ainda mais comum ao definir metas de negócios é escolher as metas de negócios que são muito vagas ou abstratas. Objetivos de negócios como “Andy's Antiques vai melhorar nosso atendimento ao cliente” parece bom - mas se as antiguidades de Andy forem a sua conta, como você vai fazer isso?

Ao definir metas de negócios, certifique -se de desenvolvê -las de declarações gerais, como no exemplo acima, para ações específicas que podem ser executadas e avaliadas. (Consulte a definição de metas é o primeiro passo para a conquista para aprender como.) Metas sem planos de ação são apenas palavras bonitas.

3) As metas de negócios precisam ser alcançáveis ​​alongamentos.

O objetivo dos objetivos de negócios é avançar nossos negócios e nos motivar. Então, temos que posicionar a fasquia com muito cuidado quando estamos definindo metas de negócios. Se a barra estiver muito alta, nos preparamos para o fracasso e decepção e muitos de nós, reconhecendo isso com antecedência, simplesmente pararemos de tentar.

Por outro lado, se a barra estiver muito baixa, e tudo o que precisamos fazer é pisar nela, talvez não nos dêmos ao trabalho de fazê -lo, pois não termos satisfação ou reconhecimento suficiente. Um objetivo tem que nos estender para valer a pena fazer. Reconheça que uma meta comercial precisa "sentir" a pena e definir metas que atingirão o duplo propósito.

Siga estas três regras ao definir metas de negócios e você descobrirá que está alcançando mais automaticamente, porque não estará mais perdendo tempo definindo metas que derrotam o objetivo do exercício. 

Juntando o básico do planejamento de negócios para criar um plano de ação

É hora de colocar sua declaração de missão, declaração de visão e metas de negócios a serem usadas, criando um plano de ação para sua pequena empresa.

Trabalhe com este plano de desenvolvimento de negócios de partida rápida para pequenas empresas. (Embora esteja configurado como duas sessões, você poderá concluir todo o plano de ação comercial em uma sessão, pois você já tem uma declaração de visão, declaração de missão e metas de negócios para trabalhar.)

Quando terminar, preste atenção especial à última seção sobre como revisitar seu plano de ação e avaliar seu progresso. Você sabe o que acontecerá com sua planta de feijão mágica se não tiver nenhum cuidado!