Ajuda do Plano de Negócios para o Oprimido para o Proprietário da Pequena Empresa

Se você é um pequeno empresário que está lutando para escrever um plano de negócios, a ajuda está aqui.

O planejamento é um dos mais importantes, mas muitas vezes subestimados, partes de iniciar um negócio. De fato, muitas empresas falham por falta de pesquisa, objetivos e um plano completo.

O processo de planejamento de negócios exige muito tempo, trabalho e esforço, embora. Pode ser esmagador para muitos pequenos empresários.

Este guia explicará por que um plano de negócios é obrigatório, fornece um atalho para o processo de planejamento de negócios, ajude a coletar informações importantes de fundo e iniciar você com um esboço de plano de negócios de trabalho.

Você realmente precisa de um plano de negócios?

Você realmente precisa gastar tempo e esforço desenvolvendo um plano de negócios? Você deveria até incomodar? A resposta é: sim, você precisa de um plano. Mas, não, você pode não precisar de um plano de negócios tradicional de 10 páginas, estruturado.

Em quase todos os casos, ter um plano de negócios de algum tipo ajudará sua pequena empresa a ter sucesso. Um plano de negócios lhe dá orientação, ajuda a qualificar suas idéias e esclarecer o caminho que você pretende levar ao seu negócio. Este artigo explicará alguns dos motivos mais importantes que você deve desacelerar e criar um plano para orientar sua jornada de pequenas empresas.

Um exercício de planejamento de negócios rápido e fácil

Ok, você está a bordo e pronto para escrever um plano de negócios. A boa notícia: você está no caminho certo. A má notícia: é aqui que você pode começar a se sentir estressado, oprimido e completamente fora da sua liga. Respire fundo.

Este atalho de plano de negócios é o lugar perfeito para começar. O exercício faz uma série de perguntas sobre seus negócios, seus objetivos e seus planos futuros. Depois de escrever suas respostas, você terá um plano de negócios curto e simplificado. Você poderá usá-lo como é para começar com o seu negócio, ou pode ser um ponto de partida para um plano de negócios mais aprofundado.

Qual é a sua missão?

Uma das perguntas feitas no simples exercício de planejamento de negócios acima é: qual é a sua missão? Sua declaração de missão pode orientar sua empresa da startup para os negócios estabelecidos e mantê -lo no caminho certo para alcançar seus objetivos de negócios. Uma declaração de missão é uma ótima maneira de permanecer fundamentado e focado.

Este artigo descreve três elementos importantes de uma declaração de missão eficaz. Isso ajudará você a esclarecer por que você está iniciando seu negócio e seus objetivos gerais.

Desenvolvendo uma proposta de venda única

Outra parte importante do exercício simples do plano de negócios é a sua proposta de venda única (USP). Você usará sua USP em todas as suas futuras atividades de marketing, mas também é uma ferramenta útil para planejar seus negócios desde o início.

Uma USP descreve basicamente como sua empresa, produto ou serviço é diferente do de sua competição. Isso pode parecer simples, mas pode ser difícil identificar. Quando você criou uma USP eficaz, ela pode se tornar parte integrante de um negócio de sucesso. Este exercício passo a passo o ajudará a escrever uma USP para o seu negócio.

Usando metas inteligentes

Grande parte do seu processo de planejamento de negócios está identificando onde você está agora, onde você espera estar e como planeja chegar lá. Quando você está descrevendo seus objetivos em seu plano de negócios simples, isso ajudará você a pensar em termos de objetivos inteligentes. Isso são objetivos específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e baseados em tempo.

Essa visão geral dos objetivos inteligentes ajudará você a garantir que seus objetivos de negócios sejam realistas e forneçam uma ferramenta eficaz para focar seu plano de ação mais tarde no processo de planejamento.

Reunindo o seu plano de negócios financeiros

A parte do dinheiro geralmente é a parte do planejamento de negócios que causa mais estresse. Pode ser muito desafiador prever realisticamente que tipo de capital sua empresa precisará, quanto custará para mantê -lo em funcionamento e qual será a receita potencial.

Para começar, revise esta visão geral das finanças do plano de negócios. Ele fornece uma explicação clara de uma demonstração de resultados, balanço e projeção de fluxo de caixa. Esta é uma ótima cartilha para começar, especialmente se você estiver impressionado com o seu plano de negócios financeiras.

Depois de se sentir confortável com o básico, você pode se aprofundar um pouco na previsão de vendas para explorar o que deve pesquisar no setor e no seu mercado para fazer previsões de som.

Um esboço completo do plano de negócios para planos de negócios tradicionais

Você pode ter começado com o exercício simples do plano de negócios e decidiu que estava pronto para adicionar mais carne ao seu plano de negócios. Ou talvez você esteja pulando direto para o plano de negócios tradicional porque precisa dele para investidores, um pedido de subsídio ou para solicitar algum outro tipo de suporte. É aqui que você quer ir a seguir se estiver pronto para desenvolver um plano de negócios tradicional, pronto para olhos externos.

Este esboço do plano de negócios o leva a cada seção padrão de um plano de negócios, na ordem, eles normalmente aparecem. Ele fornece uma visão geral do que deve ser incluído em cada seção e inclui exemplos e dicas para escrever cada seção do seu plano de negócios de maneira eficaz.

Você ainda está sobrecarregado?

espero que não! Mas se você sentir que está ficando sobrecarregado novamente, dê um passo atrás.

Sempre que você acertar o processo de planejamento de negócios, volte ao básico e dê um passo de cada vez. Tente não se preocupar com o resultado final tanto quanto cada parte individual que você está trabalhando nisso. Com essa mentalidade, você terá um plano de negócios de trabalho que está pronto para executar antes de perceber.