Guia de um gerente para treinamento executivo

Em algum momento de sua carreira como gerente, você pode ter a oportunidade de considerar contratar um treinador executivo. Este treinamento de alto nível pode oferecer uma ótima oportunidade para o desenvolvimento, mas pode não ser familiar para você. Aqui estão 10 coisas para saber sobre treinamento executivo.

O que é o treinamento executivo

Um treinador executivo é um profissional qualificado que trabalha com indivíduos (geralmente executivos, mas geralmente funcionários de alto potencial) para ajudá-los a ganhar autoconsciência, esclarecer objetivos, alcançar seus objetivos de desenvolvimento, desbloquear seu potencial e agir como uma placa de ressonância. Eles não são consultores ou terapeutas (embora muitos tenham formação em consultoria ou terapeuta) e geralmente evitam dar conselhos ou resolver os problemas de seus clientes. Em vez disso, eles fazem perguntas para ajudar os executivos a esclarecer e resolver seus próprios problemas.

O que os treinadores executivos fazem

Os treinadores executivos fornecem uma tábua de ressonância confidencial e de apoio para seus clientes. Eles fazem perguntas, desafiam suposições, ajudam a obter clareza, fornecem recursos e, sim, às vezes, com permissão, fornecem conselhos. Eles geralmente administram e ajudam a interpretar avaliações de 360 ​​graus e comportamentais, realizam entrevistas confidenciais para ajudar um cliente a ganhar autoconsciência e estabelecer objetivos de desenvolvimento.

O que é preciso para se tornar um treinador executivo

Infelizmente, (ou talvez, felizmente, se você estiver interessado em ser treinador), tornar -se um treinador não exige muito. Quase qualquer executivo aposentado, consultor, ex-HR ou profissional de treinamento ou terapeuta pode se chamar de treinador executivo. Não há certificação formal ou necessária, embora muitos tenham recorrido a Federação Internacional de Treinadores (ICF) para se tornar certificado.

Quem contrata treinadores executivos

Empresas costumavam contratar treinadores executivos para entrar e consertar executivos quebrados. Atualmente, a maioria das empresas contrata treinadores executivos como uma maneira de investir em seus principais executivos e altos potenciais. Não é mais um estigma ter um treinador; É um símbolo de status.

Embora os executivos possam contratar seus próprios treinadores (geralmente CEOs ou empresários), é mais comum para as empresas (geralmente o departamento de recursos humanos) recomendar um treinador a um executivo como parte de um programa de desenvolvimento executivo. O aluno pode ser promovido recentemente (treinamento de transição), enfrentar vários desafios (geralmente envolvendo relacionamentos com funcionários) ou se preparando para papéis maiores. E sim, os treinadores ainda são contratados para corrigir problemas comportamentais e ajudar os líderes a resolver conflitos interpessoais.

Como é o processo de treinamento típico

Embora existam muitas variações, o treinamento executivo geralmente envolve uma série de fases, começando com a ingestão, avaliação, estabelecimento de metas e planejamento de desenvolvimento. Em seguida, progride através do plano de desenvolvimento com check-ins periódicos com o gerente do executivo. O processo acabou quando as metas de desenvolvimento são alcançadas ou quando o treinador ou aluno decide que deve parar. A duração típica de um compromisso de treinamento é de sete a 12 meses.

A confidencialidade do treinamento executivo

Conversas entre um treinador e seu aluno são completamente confidenciais. Se uma organização estiver pagando pelos serviços de treinamento, poderá receber atualizações de status periódicas (datas, marcos alcançados, etc.), mas nada mais é compartilhado sem a permissão do participante.

Onde o treinamento executivo acontece

Presença a cara é ideal, já que muita comunicação não é verbal e o tempo de face ajuda na criação de relacionamento. Está se tornando mais comum treinar virtualmente por telefone ou bate -papo por vídeo.

Quanto custa de treinamento executivo

O Coaching é uma indústria de US $ 3 bilhões por ano em todo o mundo e, como estimada a Harvard Business Review, a taxa média de um treinador executivo é de US $ 500 por hora. Muitos treinadores cobrarão por um compromisso de seis ou 12 meses, mas alguns trabalharão a cada hora.

Quando não contratar um treinador executivo

Um executivo ou gerente não deve contratar um treinador se:

• Eles não acreditam que precisam de treinamento, não estão interessados ​​em feedback e não acreditam que precisam mudar (ou não querem).
• Eles estão procurando conselhos de negócios ou consultoria, eu.e., alguém para resolver seu problema para eles.
• O Coaching Executivo é apenas uma última ditch "Hail Mary"- uma tentativa de simulação de consertar um executivo que já está saindo pela porta.
• O executivo não está no nível apropriado da organização para justificar a despesa de coaching.
• O gerente do executivo deve estar trabalhando com o executivo (o treinamento não deve ser simplesmente uma maneira de terceirizar os desafios).

Onde encontrar um treinador executivo

Existem muitas maneiras de encontrar um treinador executivo. Sua própria empresa já pode trabalhar com vários treinadores confiáveis. As empresas de recrutamento ou recolocação executivas geralmente fornecem serviços de coaching ou trabalham em referência com treinadores executivos independentes.

As referências boca a boca de outros executivos podem ser um fato de origem, muitos dos treinadores mais bem-sucedidos nem sequer anunciam. Ao selecionar um treinador executivo, a química é importante, por isso é melhor entrevistar alguns para encontrar o ajuste certo. Existem também vários recursos para localizar um treinador executivo, incluindo:

• O Centro de Liderança Criativa
• Federação Internacional de Treinadores (ICF)
• O Instituto de Treinamento para Treinadores (CTI)
• Gerenciamento certo
• A Rede de Coaching de Marshall Goldsmith

Se sua organização disponibilizar o treinamento aos gerentes, definitivamente vale a pena para experimentá -lo. Pode ajudá -lo a desenvolver suas habilidades gerenciais de maneiras que você nunca pensou ser possível.