Um plano de negócios pode ajudar a tornar sua organização sem fins lucrativos

Uma instituição de caridade é um tipo de negócio. A maioria das instituições de caridade até incorporam antes de solicitar o status de isenção de impostos do IRS.

Embora existam diferenças significativas entre uma organização com fins lucrativos e uma organização sem fins lucrativos, muitas das mesmas regras se aplicam. E as organizações sem fins lucrativos precisam de planejamento abrangente tanto quanto uma empresa, talvez mais. As organizações sem fins lucrativos, afinal, precisam de estabilidade financeira, mas também devem provar que eles cumprem seu propósito social.  

Uma das tarefas mais críticas para qualquer start-up sem fins lucrativos deve ser o desenvolvimento de um plano de negócios.

Como uma organização sem fins lucrativos pode usar um plano de negócios?

Você precisará de um plano de negócios para:

• convencer os principais doadores ou fundações a financiar você,
• recrutando membros do conselho, para que eles saibam o que estão entrando,
• uma bússola para sua organização para que você não saia do caminho.
• Candidatendo -se a um empréstimo comercial, especialmente se você decidir montar uma loja, loja de presentes ou outra empresa para ajudar a financiar seus programas.

Um plano de negócios deve crescer e mudar à medida que sua organização amadurece, se torna mais sofisticada e assume desafios mais significativos.

10 coisas a incluir em seu plano de negócios

O plano de negócios pode ser usado ao longo da vida de sua organização sem fins lucrativos, mudando como a organização. O plano de negócios de uma startup pode ser bastante breve, enquanto o plano de negócios para uma organização sem fins lucrativos madura pode ser bastante longa.

Os formatos de plano de negócios para organizações sem fins lucrativos variam de acordo com o tipo de organização, mas vários elementos são universais. 

1. Sumário executivo: Esta é uma visão geral concisa de todo o seu plano de negócios. Torne interessante o suficiente para manter o leitor envolvido. Descreva a missão, sua história, seus pontos fortes e ativos únicos. Forneça uma lista de seus produtos, serviços ou programas. Não se esqueça de seus planos de marketing e como você financiará sua organização a curto e longo prazo.
2. Estrutura organizacional: Descreva como sua organização sem fins lucrativos é organizada, da tábua para a equipe. Descreva quaisquer subsidiárias, o estágio de maturidade que sua organização atingiu, seus objetivos e planos de crescer. Liste algumas das tendências em sua área específica sem fins lucrativos.
3. Produtos, programas ou serviços: Liste e descreva quais produtos você pode produzir ou distribuir, quais programas você oferecerá e serviços que planeja fornecer. Inclua recursos especiais, como processos de entrega, fontes de produtos, os benefícios do que você oferece e quais são seus futuros planos de desenvolvimento. Forneça informações sobre quaisquer direitos autorais, marcas comerciais ou patentes que sua organização protegiu. Explique quaisquer novos produtos e serviços que você acabará lançando.
4. Plano de marketing: Quem você está tentando alcançar? Como você vai alcançá -los? Descreva os eleitores que você serve. Quais são as subcategorias do seu círculo eleitoral? Explique as tendências em seu mercado, a necessidade dos serviços da sua organização sem fins lucrativos e o que outras organizações são concorrentes ou possíveis colaboradores. Liste seus esforços promocionais, pesquisa de mercado, divulgação de mídia e canais de comunicação. Inclua exemplos de seus materiais promocionais no apêndice.
5. Plano operacional: Como você planeja entregar seus serviços? Onde sua instalação estará localizada? Você tem equipamento ou inventário? Explique como você planeja manter sua operação e planos para crescimento futuro.
6. Plano de Avaliação: Nenhuma instituição de caridade deve operar sem uma idéia clara de como medirá a eficácia de seus programas. Nenhum. Uma instituição de caridade pode se avaliar, embora muitos optem por contratar um profissional para fazê -lo. Como você vai medir o impacto? Não subestime a complexidade desta tarefa ou a importância de comunicá -la aos constituintes.
7. Equipe de gestão e organização: Quem está em sua equipe de gerenciamento? Forneça informações sobre a equipe de gerenciamento -chave e seus conhecimentos. Liste os membros do seu quadro. Explique sua experiência. Inclua um gráfico organizacional. Explique linhas de responsabilidade. Forneça uma avaliação das necessidades atuais e futuras de pessoal, incluindo como você usará voluntários.
8. Capitalização: Explique a estrutura de capital da sua organização. Liste empréstimos, dívidas, participações, títulos e doações pendentes. Se houver subsidiárias, explique como elas se relacionam com a organização principal.
9. Plano financeiro: Qual é o status financeiro atual e projetado da sua organização sem fins lucrativos? Quais são suas fontes de renda? Considere incluir uma demonstração de resultados, balanço, demonstração de fluxo de caixa e projeções financeiras. Explique qualquer necessidade de financiamento. Liste quaisquer subsídios que você recebeu, contribuições significativas e suporte em espécie. Inclua seu plano de captação de recursos.
10. Apêndice: Inclua no seu apêndice currículos da equipe -chave, listas de membros do conselho, gráficos e gráficos pertinentes, material promocional, plano estratégico, declarações de missão e visão e relatório anual.

Finalmente, não deixe seu plano de negócios se transformar apenas em uma prateleira. Revisitar e revisar com frequência. Você ficará feliz por ter começado sua organização sem fins lucrativos com um plano bem pensado e que o manteve atualizado.