5 Decisões -chave que tomam ou quebram você como um líder

A vida de um líder ou gerente é uma série interminável de decisões, variando de simples e tático a complexo e estratégico. São essas últimas decisões, as complexas e estratégicas, que os líderes devem acertar ou comprometer o sucesso de suas empresas, equipes e suas próprias carreiras. Este artigo descreve as cinco decisões críticas que tomam ou quebram você como um líder.

As decisões são combustível de foguete para ações

As decisões são os precursores das ações. Essas ações trazem estratégias, inovações, programas e tudo o mais em uma organização para a vida. Tudo o que fazemos em uma organização e em nossos papéis é baseado em uma decisão. Tudo o que queremos fazer depende de decisões.

Os melhores líderes trabalham duro para fortalecer sua eficácia e a eficácia de suas equipes e colegas como tomadores de decisão. Eles também estão sintonizados com as 5 principais decisões que mudam o destino de carreiras e organizações.

Decisões que tomam ou quebram você como líder

1. Contratação para caráter. As decisões de contratação são as mais difíceis de todas. Freqüentemente, os gerentes são desafiados a fazer chamadas de julgamento em dados limitados. O processo de entrevista é curto e nossa capacidade de avaliar as habilidades, habilidades e caráter dos indivíduos é desafiada na configuração da entrevista.

Grandes líderes entendem que nada de bom acontece sem grandes pessoas. Eles trabalham duro para explorar o talento e entrevistam lentamente com o tempo e avaliam mais indivíduos quanto a caráter e valores mais do que pedigree ou até experiência. Eles vivem pela regra: "Contrate devagar." 

O indivíduo que eles selecionam é alguém que viveu, aprendeu e se conduziu de uma maneira que reflita um caráter e um conjunto de valor forte e positivo. E então eles fazem tudo o que podem para apoiar o desenvolvimento desse indivíduo.

2. Disparar por falta de caráter. O inverso do número 1 acima é que os líderes eficazes trabalham duro para tirar a toxicidade de suas equipes e organizações. Eles reconhecem sua responsabilidade por criar um ambiente de trabalho eficaz, onde os indivíduos são incentivados e motivados a oferecer o seu melhor. Um enveneno de funcionários tóxicos neste ambiente de trabalho e deve ser eliminado. 

Ninguém adora demitir alguém; Embora, demitindo o funcionário tóxico-depois de oferecer amplo feedback, treinamento e oportunidade de se adaptar-é uma atividade que deixa o líder sentindo que fez seu trabalho.

3. Esclarecendo e lidando decisivamente com problemas na zona cinza ética. Os melhores líderes trabalham duro para transformar os problemas de zona cinza-dilemas éticos-em opções fáceis entre a direita e o errado. Isso é mais difícil do que parece, e geralmente os sistemas de compensação e a unidade para resultados de curto prazo tornam tentador tomar o atalho. É uma ladeira escorregadia e seu personagem como líder está em julgamento com essas decisões. Não há resultados que valha a pena sacrificar seu caráter profissional.

4. Navegando decisões de “garfo na estrada”. O tardio, ótimo beisebol e especialista social acidental, Yogi Berra, famosamente sugerido, “Quando você chegar a um garfo na estrada, pegue -o.” Todos os líderes enfrentam escolhas direcionais que variam de questões táticas: este software ou aquele software para chamadas estratégicas: tseu mercado ou aquele mercado. As decisões táticas afetam a execução eficaz e eficientemente, enquanto as escolhas estratégicas que mudam o destino das organizações.

As chamadas estratégicas são as que produzem noites sem dormir e amplo. Os melhores líderes pensam nas grandes chamadas, esforçando -se para diagnosticar cuidadosamente a situação e desenvolver soluções e opções que maximizem a oportunidade de sucesso. Eles procuram opiniões alternativas. Eles convidam outros a desafiar suas suposições. E eles parecem em toda parte os dados que compartilham pistas na direção certa. E então eles tomam a decisão e trabalham incansavelmente para transformar a decisão em ações.

5. Reconhecendo e respondendo a erros. Nem toda decisão-tática ou estratégica é boa. Líderes conscientes monitoram constantemente os resultados e implicações de suas decisões que procuram oportunidades de fortalecer ou, se necessário, rumo reverso. Eles se sentem confortáveis ​​dizendo: “Isso estava errado, eu estava errado e precisamos seguir uma direção diferente.Infelizmente, a falta muito comum dessa coragem moral perpetua más decisões e afeta adversamente as organizações, às vezes de uma maneira fatídica ou fatal.

A linha inferior por enquanto

Existem vários estudos bem documentados, sugerindo que a eficácia da tomada de decisão nas organizações e os resultados financeiros está correlacionada positivamente. Embora a correlação não seja a causa, tenho pouca dúvida sobre essa conexão crítica. Todos em uma empresa são confrontados com centenas de decisões todos os dias, de transações a altamente estratégicas. A chave é acertar mais do que errado, principalmente quando se trata dessas 5 decisões críticas.