A futura agilidade da sua organização exige agilidade

A capacidade de mudar rapidamente é fundamental

Você sente como se o mundo de seus concorrentes e clientes estivesse mudando mais rapidamente todos os dias? Se sim, você não está sozinho. As organizações comprometidas com o sucesso contínuo reconhecem a necessidade crítica de agilidade na cultura e ambiente do local de trabalho. Por que? Porque a mudança está acelerando e fica mais desafiadora a cada ano que passa.

Você reconhece a necessidade de empregar pessoas que exibem características e características ágeis. Você precisa de instalações que incentivem a agilidade e a conexão. Você precisa de espaços projetados colaborativos para que os funcionários sejam incentivados a interagir com frequência. Você precisa de transparência como organização para que seus funcionários tenham as informações de que precisam quando precisam para realizar rapidamente tarefas e objetivos

Agilidade é sua disposição para mudar, sua capacidade de mudar e a agilidade que você exibe à medida que se adapta para mudar rapidamente-é a chave para o seu futuro. Um artigo anterior identifica três fatores importantes na criação de um local de trabalho ágil.

A entrevista a seguir sobre agilidade apresenta Brian McGowan, diretor -gerente e serviços e soluções globais de saúde, líder, na ZRG Partners, LLC, onde concluiu centenas de pesquisas de funcionários bem -sucedidas. Ele acredita que a característica profissional da agilidade-um aluno contínuo, líder decisivo e pensador estratégico definirá a liderança da próxima geração nas organizações de hoje. Na entrevista, ele explora encontrando funcionários ágeis, desenvolvendo agilidade nas pessoas e como as organizações podem se tornar mais ágeis.

Entrevista com Brian McGowan

Susan Heathfield: Por que as características profissionais da agilidade, um aluno contínuo, líder decisivo e pensador estratégico definem liderança de próxima geração?

Brian McGowan No momento, e no futuro próximo, as maiores necessidades de pessoal em todos os setores estão evoluindo em torno de inovações em produtos, sistemas de entrada no mercado e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Com os boomers envelhecendo e aumentando a tecnologia e a globalização entrando, um novo tipo de executivo é necessário.

Esse tipo de executivo terá a agilidade de aprender, potência intelectual e imensa curiosidade. Ele ou ela será um aprendiz cotidiano, descrito como um indivíduo que não apenas busca oportunidades de aprender, mas também busca proativamente uma maneira melhor de conduzir negócios em prol de sua empresa e funcionários.

Heathfield: Que aspectos dos negócios hoje levaram a agilidade a se tornar uma característica necessária e definidora para executivos/líderes/gerentes?

McGowan: O co-fundador da Intel de Moore, Gordon Moore, no ritmo em que os avanços tecnológicos e a eficiência energética crescem muito além da tecnologia e da capacidade de chip. No ambiente globalmente competitivo de hoje, é quase impossível sustentar uma vantagem competitiva por meio do produto ou serviço sozinho.

A maneira de vencer é através de pessoas e inovação. Para inovar, as organizações exigem pensadores ágeis, tomadores de decisão e solucionadores de problemas. A velocidade do mercado e a melhoria contínua não é mais aspiracional, mas uma estratégia crítica para alcançar os resultados desejados.

As plataformas de tecnologia e mídia de massa permitem que as informações fluam livremente e aqueles que podem ingerir informações e dados de maneira rápida e eficaz à medida que estiverem disponíveis, e são atenciosos e decisivos o suficiente para agir são líderes para hoje e o futuro.

Heathfield: Quais são as características de uma organização que tem liderança ágil? Por outro lado, quais são as implicações para uma organização liderada por uma equipe que não tem agilidade?

McGowan: As empresas que são ágeis demonstram características de confiança, empoderamento, tolerância à ambiguidade, persistência, decisividade e uma apreciação geral por erros e melhorias. Eles também apóiam um ambiente que poliniza as pessoas e pensam entre diferentes disciplinas e indústrias de negócios.

Por outro lado, as organizações que são definidas por hierarquia e processo por si só não podem agir com rapidez suficiente para tirar proveito das oportunidades e necessidades de mercado emergentes e em evolução, e, como resultado, estão perdendo a compreensão dos mercados que servem. Só é preciso olhar para empresas de marca, como Polaroid e Kodak, para exemplos de falta de agilidade que impediram seus movimentos no digital em breve para preservar a liderança do mercado.

O que caracteriza um indivíduo com agilidade?

Heathfield: Quais são as características de um indivíduo que possui agilidade?

McGowan: Os indivíduos que possuem e, mais importante, demonstram agilidade são aqueles que aproveitam um apetite insaciável para aprender, assumem problemas de missão crítica, incentivam riscos e desejam fazer parte da solução através da tomada de decisão e execução.

Líderes ágeis são aqueles que estão dispostos a expor e explorar, além de se adaptar a situações em evolução. Aprender não pode ser o ponto final, mas o trampolim. A aplicação dos conceitos é a chave para a agilidade e, como resultado desse aplicativo, o aprendizado adicional se torna um resultado.

Heathfield: Por que a característica da agilidade em um líder é difícil de encontrar?

McGowan: Historicamente, os líderes mais bem -sucedidos foram aqueles que foram capazes de obter atribuição para o sucesso, jogando com segurança na América corporativa. Demonstrando um conjunto apropriado de habilidades sociais e perspicácia política mais frequentemente pesada na promoção versus a capacidade de realmente fazer as coisas acontecerem. As recompensas individuais foram-e ainda são vinculadas a alcançar objetivos lineares versus pensamentos e oportunidades inovadores.

Este é o ambiente em que os líderes de hoje cresceram, profissionalmente falando. Portanto, encontrar aqueles que possuem as características da agilidade geralmente exigem sair da norma, onde há menos opções. Talvez eles tenham sido orientados por outro líder ágil, talvez eles tenham descoberto isso, mas geralmente não existem muitos deles.

Quando líderes e organizações experimentam dificuldades econômicas e incerteza política, os executivos trabalham fora de um lugar defensivo; com muito medo de tomar decisões ou movimentos inovadores por medo das consequências. Simplesmente não há clareza suficiente para fazer os movimentos calculados, com conhecimento de negócios. Com a agilidade vem a confiança para tomar decisões difíceis, mas novamente, esse tipo de executivo é difícil de encontrar.

Heathfield: Como você identifica características ágeis ao revisar os materiais de aplicativo?

McGowan: Os currículos/CVs são os melhores veículos de posicionamento da marca para um indivíduo, pois, em última análise, um executivo comunicará o que eles acreditam ser importante e como eles se vêem. Assim como uma estratégia de negócios, um líder ágil se posicionará com a imagem maior em mente, adaptando seu currículo ao trabalho em questão.

Um recrutador ou entrevistador atencioso pode desenvolver uma grande visão de como esse indivíduo foi influenciado, que carreira eles escolheram, como eles causaram impacto e o que realizaram. Executivos que destacam problemas e soluções que ligam para algumas das características mencionadas anteriormente fornecem um documento de discussão atraente para iniciar uma entrevista.

Executivos que compartilham exemplos específicos de comportamento e experiência em propensão e variedade oferecem a melhor chance de identificar agilidade. Veja a visão holística do currículo, não apenas suas posições específicas, e você pode aprender muito.

Como uma organização continua a desenvolver agilidade

Heathfield: Como os gerentes e líderes podem promover e reconhecer o desempenho ágil dos funcionários?

McGowan: Crie uma cultura de exploração, adaptação, execução, tomada de riscos e criatividade e veja quem intensifica a tarefa. Capacite os funcionários a assumir riscos, desafiá-los a ir além de suas zonas de conforto pessoal, criar projetos para permitir a experiência multifuncional e trocar. Aumente seu nível de expectativa e aqueles com uma inclinação para a liderança de próximo nível se apresentarão.

Heathfield: Como uma organização pode promover processos de desenvolvimento profissional que constroem agilidade?

McGowan: Os gerentes precisam liderar pelo exemplo. Muitos funcionários não vão entender a profundidade e a amplitude das habilidades necessárias para ser um líder ágil. Levará treinamento e orientação, percepção e intelecto. Agilidade é um estado de espírito tanto quanto é uma competência.

Identifique os líderes, dentro e fora da sua organização, a quem você deseja que suas equipes imitem. Então, articulado, muito especificamente, por que isso é. Descreva as características que são importantes e implementam semanalmente, se não diariamente, exercícios e aplicações para essas características reproduzem.

Heathfield: Como um funcionário profissional ágil pode alavancar essa característica para avançar em uma organização?

McGowan: No final do dia, trata -se de criar valor, vantagem competitiva sustentável e vencer no mercado. Um líder ágil não funciona nos bastidores. Se você deseja liderar a acusação--de frente, meio ou traseiro da embalagem ousada em sua expressão de pensamento inovador, uma melhor compreensão dos negócios e vontade de tentar coisas novas.