Por que você deve usar uma autoavaliação de um funcionário

Deseja incentivar mais participação na avaliação de desempenho e planejamento de carreira de seus funcionários? A auto-avaliação dos funcionários é um dos melhores métodos para envolver os funcionários no processo de analisar o desempenho e definir objetivos de trabalho e de carreira.

A auto-avaliação do funcionário garante que os funcionários se preparem cuidadosamente para o planejamento do desenvolvimento de desempenho ou a reunião de avaliação com seu gerente. Ele oferece uma oportunidade útil para os funcionários considerarem seriamente seu nível de desempenho e contribuição.

Isso é especialmente importante quando você deseja incentivar seus funcionários a definir metas de alongamento. A auto-reflexão sobre as possibilidades pode aumentar sua capacidade de mirar ainda mais, mais alto e mais inteligente. Não é o mesmo que o gerente espera mais deles. É muito superior ao desempenho quando é o funcionário que levanta as expectativas.

Usando a auto-avaliação como uma ferramenta de promoção de carreira

A auto-avaliação do funcionário incentiva os funcionários a pensar e planejar seu futuro com sua organização. Eles podem ter como alvo sua próxima oportunidade, possíveis promoções, diferentes trabalhos que gostariam de experimentar e o treinamento cruzado que gostariam de obter. A auto-avaliação também é uma oportunidade para os funcionários pensarem em suas carreiras com sua empresa ou com outro empregador.

Sua empresa usa um sistema de avaliação de desempenho tradicional? Ou, sua empresa busca um processo de gerenciamento de desempenho com visão de futuro?

Qualquer que seja o método que sua empresa use para incentivar o desenvolvimento do desempenho dos funcionários, considere tornar a auto-avaliação de um funcionário um componente integral no processo. Seus funcionários apreciarão a oportunidade de contribuição e seus gerentes receberão mais informações sobre o que motiva e excita o funcionário.

O que está incluído em uma auto-avaliação?

Em uma autoavaliação, um funcionário responde a uma série de perguntas que ajudam o funcionário a avaliar seu desempenho durante o período de avaliação. Isso orienta o funcionário por meio de um processo de pensamento que permite que ele se concentre nos muitos aspectos e nuances do desempenho.

O funcionário é solicitado a pensar em todos os componentes do desempenho, da descrição do trabalho aos objetivos alcançados e incluir o desenvolvimento profissional na mistura. Essa abordagem estruturada para gerenciamento e planejamento de desempenho ajuda o funcionário a dar uma olhada em seu nível de contribuição atual e desejado.

Essa auto-avaliação abre a conversa entre um funcionário e o gerente durante a reunião de avaliação de desempenho. O ato de auto-avaliação e a introspecção simultânea fazem com que um funcionário revise as metas, avalie o progresso e considere as áreas para o crescimento do trabalho e da carreira.

Objetivo

O objetivo principal de uma avaliação de desempenho é incentivar a comunicação sobre o desempenho do trabalho entre o gerente e seus funcionários de relatórios. Além disso, a reunião de avaliação de desempenho é o momento ideal para discutir:

• A qualidade e a quantidade do trabalho que você realizou durante o período de avaliação
• Seus objetivos de negócios para o trimestre ou período de avaliação
• Seus objetivos de aprimoramento e melhoria do desempenho
• Os próximos passos para o seu desenvolvimento pessoal e de negócios em seu emprego e carreira.

Abordagem recomendada para a autoavaliação dos funcionários

Uma maneira de se preparar para esta avaliação é escrever uma descrição do trabalho para os deveres e responsabilidades que você concluir regularmente. Ao se preparar para a auto-avaliação gastando tempo considerando e avaliando o desempenho do seu trabalho desde a sua última avaliação de desempenho ou reunião de planejamento de desenvolvimento de desempenho. Pense no seu trabalho, carreira e progresso do desenvolvimento pessoal desde então. Além disso, considere os objetivos que você gostaria de alcançar durante este período de avaliação de desempenho.

Determine as áreas em que você pode querer melhorar seu desempenho. Você pode usar o feedback de colega de trabalho e gerente sobre o período de avaliação como entrada para onde você pode melhorar. Decida se você está gastando tempo em tarefas que estão impedindo você de contribuir com os resultados que a organização mais precisa de você. Talvez você possa sugerir que eles sejam movidos para outro lugar na organização onde eles se encaixem melhor.

Durante a avaliação formal, esteja preparado para perguntar as opiniões do seu gerente sobre como você está realizando. Pergunte se existe alguma necessidade ou saída específica que eles acham que não está sendo atendido pelo seu trabalho. Ao interagir com seu gerente durante a avaliação, tente abordá -lo mais como uma conversa do que com o julgamento de suas falhas.

Após sua preparação pensativa, envie cópias de sua autoavaliação ao seu gerente e ao Departamento de Recursos Humanos antes de sua reunião de Desenvolvimento e Avaliação de Desempenho.