Por que o RH deve se reportar ao CEO

Imagine uma reunião do comitê sênior da equipe, onde a única pessoa responsável pelo ativo mais valioso e caro da empresa foi excluído. Ninguém na tabela de funcionários sênior tem como responsabilidade no trabalho mais significativa, o bem -estar e o bem -estar dos funcionários da organização. Você acharia essa situação totalmente ridícula, certa?

No entanto, empresas em que o chefe de recursos humanos (RH) não se reporta ao CEO está fazendo exatamente isso excluindo a voz dos funcionários, os recursos humanos, da tabela.

As pessoas são o recurso mais importante do seu negócio. A menos que você seja uma organização pesada com milhões e milhões de dólares investidos em equipamentos pesados, você paga mais por seus funcionários do que qualquer outra coisa. Por que você não gostaria que a pessoa encarregada de recrutar, desenvolver e reter funcionários em sua equipe executiva?

Os CEOs costumam declarar, mas raramente acreditam totalmente que seu povo é o ativo mais importante. Um dos seus maiores desafios nos próximos vinte anos será atrair e reter uma força de trabalho superior. Os membros da sua equipe de RH são seus principais jogadores no recrutamento e retenção de funcionários. Os membros da sua equipe de RH também devem liderar seus esforços em treinamento e desenvolvimento de funcionários, comunicação, planejamento de carreira e desenvolvimento da organização.

Eles são o coração de ajudá-lo a formar um funcionário positivo e um local de trabalho orientado ao cliente. Com tanta responsabilidade e muito impacto em potencial em seus negócios, o RH deve se reportar ao CEO ou presidente da sua empresa. Não há melhor escolha para o mordomo de seus funcionários.

Isso permite que a pessoa de RH fale diretamente com a pessoa que mais molda sua cultura corporativa, o presidente ou CEO. Esse contato direto, sem ter que trabalhar através de camadas de outros gerentes, que podem ou não apresentar o ponto de vista da RH, é importante para o sucesso do seu negócio.

Quando o RH se reporta para contabilidade

Especialmente quando os relatórios de RH para contabilidade ou administração, você não está criando uma verificação e equilíbrio necessários para sua organização. Necessidades das pessoas vs. As necessidades financeiras são um ato de equilíbrio difícil na melhor das hipóteses.

Quando ambos são representados pelo chefe do departamento de finanças, você garante que não ouça os dois pontos de vista apenas a conclusão da cabeça das finanças, que pode ou não refletir a entrada de RH.

Imagine uma reunião em que o chefe de finanças diz: “Estamos tendo dificuldades orçamentárias. Para cumprir nossas metas financeiras, vamos acabar com os bônus este ano. Os funcionários entenderão que as finanças atuais nos levaram a tomar essa decisão.”No papel, essa solução pode resolver todos os problemas e necessidades orçamentários.

Mas, neste momento, o chefe de RH deve falar e dizer: “Sim, no papel que funciona, mas se cortarmos bônus, provavelmente perderemos nossos melhores funcionários para nossos concorrentes. Vai nos custar uma fortuna para substituir essas pessoas e nossos concorrentes se tornarão mais fortes. Eu sei disso porque as pesquisas de satisfação dos funcionários que coletamos regularmente bônus de classificação no alto da lista quando os funcionários são questionados, por que você fica com seu empregador atual.”

Embora isso possa parecer lógico, muitas empresas ignoram os efeitos a longo prazo de suas soluções de curto prazo. Uma equipe de RH na mesa sênior ajudará você a evitar tomar más decisões que afetam os funcionários adversamente. A pessoa de RH enfatizará regularmente os aspectos das pessoas do plano estratégico e dos objetivos de negócios da sua organização.

RH tem um papel estratégico

Estrategicamente, sua pessoa de RH de cabeça deve participar de reuniões executivas e compartilhar a tomada de decisão para a corporação. Isso permite que o grupo de RH entenda e participe melhor no gerenciamento do negócio. Afinal, saber como tornar as pessoas mais felizes e produtivas é a chave para o sucesso do seu negócio.

Com um conhecimento profundo dos negócios e a compreensão dos objetivos e da visão da equipe sênior, melhores decisões e recomendações virão do RH. Isso significa que é absolutamente crítico que o chefe de RH (assim como sua equipe) compreenda o negócio e possa falar o idioma da equipe executiva.

Quando você contrata o chefe de RH, você precisa de alguém capaz de pensar executivo. Seu recrutamento, retenção, treinamento, desenvolvimento da organização e cultura são recomendados e formados por meio de uma compreensão completa de suas necessidades de negócios por esse indivíduo.

Por outro lado, as decisões sobre o negócio são tomadas com um entendimento completo de seu impacto nas pessoas, na cultura e no ambiente de trabalho. Você permite que sua equipe de RH afete seus resultados estratégicos. E este é um fator positivo no sucesso do seu negócio.

Sua equipe de RH não pode tornar sua empresa um lugar melhor se não entender o que está acontecendo no negócio. Se eles não entendem as metas gerais da empresa, e isso acontece com frequência quando obtêm informações em segunda mão, sua empresa não terá o sucesso como pode ser. Dê ao seu RH Pro a capacidade de afetar suas decisões de negócios-você não se arrependerá e sua tomada de decisão comercial melhorará com a contribuição deles.

Seu pessoal é crítico para o seu sucesso. Certifique -se de que a pessoa dedicada às pessoas relatam diretamente ao CEO.