Por que o RH nunca deve se reportar ao financiamento

À medida que as empresas crescem e começam a adicionar funcionários, a primeira atividade do tipo RH necessária é recrutar, é claro. Mas, além disso, os empregadores devem pagar as pessoas e as pessoas precisam de benefícios. Então, muitas vezes, a primeira pessoa que mantém parte de uma função de recursos humanos é a pessoa que paga a equipe. Pode ser um assistente administrativo ou um membro dos departamentos de finanças ou contabilidade.

Não importa qual seja o título ou trabalho desse indivíduo, essa pessoa geralmente se reporta para financiar e contabilidade. Só porque é assim que uma pequena empresa geralmente cresce, não torna o caminho certo para a sua empresa viajar. Provavelmente não é.

A emissão de contracheques é dramaticamente diferente de entender o que é necessário calcular uma taxa de pagamento apropriada. Saber como fazer deduções adequadas para que os impostos e outras deduções sejam feitos corretamente é completamente diferente de saber como avaliar qual programa de seguro é melhor para sua empresa em crescimento.

Portanto, o conjunto de habilidades da pessoa financeira que paga a equipe geralmente não está de acordo com os aspectos financeiros de seu trabalho de RH. As chances de essa pessoa conhecer e entender as outras facetas do papel de RH em uma organização são nil.

Cheques e saldos entre as funções

Toda organização precisa de cheques e saldos. Quando o RH se reporta para financiar, as mãos das pessoas com maior probabilidade de defender políticas eficazes de pessoas e desenvolvimento da organização-sua equipe de RH estão ligadas. Quando o RH se reporta para financiar, sua pessoa de RH é movida um passo a mais longe de onde a tomada de decisão organizacional ocorre-na tabela executiva.

Quando o RH se reporta para financiar, as decisões políticas são principalmente orientadas por finanças e geralmente não são amigáveis ​​para funcionários. Eles precisam considerar as pessoas para sua organização ter sucesso. 

O papel principal do RH é apoiar o negócio recrutando, mantendo e desenvolvendo os melhores funcionários. Isso geralmente custa dinheiro e é difícil explicar o retorno do investimento. Quando o RH diz: “Precisamos executar este programa de desenvolvimento executivo para que possamos garantir que tenhamos um sólido pipeline de talentos”, é provável que as finanças dizem: “Isso custa US $ 10.000. Sem chance.”

É absolutamente crítico que o RH fale o idioma dos funcionários do FINANCE-HR TEMCH, TERMOS as coisas em termos que a equipe financeira pode entender. Mas, quando o chefe direto do RH é finanças, não há mais ninguém para defender programas relacionados às pessoas. Os líderes empresariais precisam entender a importância da equipe feliz e a relação entre a satisfação e a produtividade dos funcionários e a contribuição.

Obviamente, também é fundamental que um retorno sobre esse investimento seja demonstrado. Se sua empresa gastar US $ 10.000 em um programa de treinamento executivo, mas a cultura da sua empresa é tóxica, todo esse dinheiro é desperdiçado.

Portanto, embora seja tentador culpar as financiamento por falta de programa e recrutamento de financiamento, também é fundamental que o RH faça seu trabalho e o faça bem. Os bons funcionários são elogiados e funcionários ruins repreendidos? Os agressores são autorizados a correr desenfreados por toda a empresa?

São os aumentos salariais feitos aleatoriamente? Os funcionários são solicitados a preencher vários formulários? As reuniões obrigatórias de treinamento de assédio sexual são incrivelmente chatas e contraproducentes?

Se alguma delas é o caso, as finanças são corretas para discordar e duvidar de RH quando eles dizem que este próximo programa resolverá os problemas da organização. Quando, no entanto, o RH está fazendo seu trabalho, precisa de um advogado que entenda o valor de gastar dinheiro agora para ganhar mais dinheiro mais tarde.

Por exemplo, dar a um funcionário valioso um aumento necessário hoje torna -os menos propensos a deixar o emprego, o que salva a organização mais altos custos de rotatividade e treinamento.

Onde deve reportar RH?

Em um mundo ideal, o chefe de RH deve se reportar diretamente ao CEO. Esse relacionamento de relatório faz do RH parte dessa equipe de liderança sênior que ajuda a guiar e direcionar a política da empresa. Todos os aspectos do emprego devem ser considerados como cheques e saldos.

As finanças desempenham um papel crítico em uma empresa. É o trabalho deles manter os custos baixos e a renda alta, mas ter as melhores pessoas, que são bem tratadas e pagou um salário competitivo, é a maneira de fazer isso. 

Você precisa derrubar quaisquer barreiras que atrapalhem o seu povo para que o negócio possa ter sucesso. Quando o RH se reporta para financiar, em vez de serem iguais a eles, esse é um relacionamento de relatório extremamente difícil.

Mantenha seus cheques e saldos no lugar. O RH nunca deve se reportar ao financiamento e contabilidade.