Onde estão os custos ocultos da sua cadeia de suprimentos?

Sua cadeia de suprimentos se parece com 13 colônias britânicas separadas ou com os Estados Unidos unificados? 

Se sua empresa não projetou e implementou uma estratégia da cadeia de suprimentos, as colônias individuais dentro de sua compra de cadeia de suprimentos, fornecimento, logística, armazenamento, realização do cliente, planejamento de produção, provavelmente não estão trabalhando juntos para vencer a luta contra os britânicos. Neste exemplo, "a luta contra os britânicos" é realmente mais uma meta de otimização de redução de mercadorias, otimização de inventário e entrega pontual.

Por que você deveria se importar? 

Se sua equipe de compras estiver comprando de seus fornecedores e sua equipe de logística está acompanhando tudo e seus clientes estão recebendo seus pedidos - por que é importante que você gerencia a cadeia de suprimentos estrategicamente?

Tempo e dinheiro 

Cada link em sua cadeia de suprimentos custa dinheiro e leva tempo. E se você puder melhorar o tempo necessário para mover seus produtos para seus clientes - e você pode reduzir a quantidade de dinheiro que os custos do processo - provavelmente aceitará a rendição do general Cornwallis em Yorktown. (Ou pegue um tapa na parte de trás de um executivo sênior de operações.) 

Mas por onde começar? Vamos começar com: quanto custa sua cadeia de suprimentos agora? Descobrir que sair pode ser sua festa de chá de Boston, seu chamado às armas.

Comece olhando para a cadeia de suprimentos que você tem controle. 

• Você está comprando produtos de fornecedores? 
• Você dita quem seus fornecedores compram suas matérias -primas e componentes de (seus fornecedores de nível II)? 

Por causa desse argumento, digamos que você não tenha controle sobre seus fornecedores de camada II. Portanto, o custo da sua cadeia de suprimentos começa com o preço de compra do seu fornecedor. 

Neste estudo de caso, você compra um produto do seu fornecedor por US $ 1. Mas esse não é o seu custo total do produto. 

$ 1 é o seu ponto de partida. 

Próximo: onde está seu fornecedor em relação a você? Mesmo que o seu fornecedor esteja ao lado, há um custo para mover esse produto de US $ 1 para o seu armazém. Mas as chances são - seus fornecedores não são ao lado. 

Provavelmente, eles estão em outro país - e talvez em outro hemisfério. 

Para que o custo para mover seu produto de US $ 1 possa ser significativo. E esse custo móvel significativo inclui:

• Movendo seu produto para fora da fábrica do seu fornecedor (em um caminhão?)
• Para o porto ou aeroporto oceânico (onde fica no armazém de um frete que?)
• Em um avião ou navio e depois através do planeta (sobretaxas de combustível sagrado!) em seu país (deveres, tarifas, etc.)
• E então para você (mais caminhões e manuseio). 

Essas cobranças de frete e manuseio também fazem parte do custo do seu produto. 

Custo de bens ou despesas de logística?

Alguns departamentos financeiros gostam de incluir esses custos de transporte no custo real do produto dos bens (i.e., eles contam contra a margem do produto) e alguns departamentos financeiros os representam separadamente, onde são despesas de uma conta geral do Ledger não produtiva. 

De qualquer maneira, custa dinheiro e tempo para a sua empresa para mover esse produto.  

Seu produto de US $ 1, quando chegar ao seu armazém, agora pode ter custado a você de $ 1.10 a $ 1.50 - apenas adicionando cobranças de frete e logística. Vamos chamá -lo de $ 1.25. 

Seu produto, agora por US $ 1.25, está em seu armazém. 

• Você inspecionou isso? 
• Quanto tempo fica lá antes de movê -lo? 

Todos os dias fica lá custa dinheiro (os custos de transporte de estoque incluem aluguel de armazém/sobrecarga/seguro). É um produto que entra em produção para fazer outra parte ou revendê -lo ao seu cliente. Portanto, um pedido de trabalho/ordem de emprego ou um pedido de compra do cliente fará com que se moverá. 

E ainda mais custos da cadeia de suprimentos

Processando pedidos de emprego e pedidos de compra também custam dinheiro - as estimativas variam de US $ 50 a US $ 250 cada. Portanto, provavelmente há mais dez centavos a cinquenta centavos amarrados em sua parte de US $ 1 (custos de transporte de inventário, custos de administrador etc.). 

Então, essa parte de US $ 1 provavelmente realmente custa em qualquer lugar para $ 1.30 ao norte de US $ 2 quando você o enviar para fora da porta. 

E isso não inclui o custo dos retornos. 5% -10% dos retornos não estão fora do comum. Você está incluindo esses custos também? 

O que um pode suprir a cadeia profissional de suprimentos fazer sobre isso? 

Um profissional da cadeia de suprimentos estudará sua cadeia de suprimentos e perceberá que seu produto de US $ 1 custa muito mais do que $ 1. Trabalhando com fornecedores, provedores de frete/logística e equipes de inventário, uma cadeia de suprimentos Pro vê todo o processo e trabalha para reduzir custos ao longo do caminho.

As reduções de preços de compra podem ser trabalhadas negociando com fornecedores, agregando a demanda e trabalhando com equipes de qualidade para reduzir o custo total de propriedade. 

Os custos de frete e logística também podem ser negociados e enviados para uma cotação. 

Os inventários precisam ser controlados e otimizados (por contagem de ciclo ou inventários físicos ou ambos).

Os profissionais da cadeia de suprimentos trabalharão com seus clientes para nivelar os pedidos de carga e otimizar o planejamento da demanda. 

Onde o Exército Continental estaria sem o general Washington e onde sua cadeia de suprimentos estaria sem o profissional experiente certo no comando? 

Uma área final em que o seu profissional da cadeia de suprimentos pode funcionar - seu fluxo de caixa. 

Fluxo de caixa

Que condições de pagamento você tem com seus fornecedores? E que condições de pagamento seus clientes têm com você? 

Se você pode negociar as 90 condições líquidas de pagamento com seus fornecedores. Em seguida, faça com que seus clientes paguem um cartão de crédito (que não quer todas essas milhas de passageiro frequente?) - Você pode realmente começar a ganhar dinheiro com seu dinheiro. 

Por exemplo, se o seu fornecedor líquido 90 o faturará em 1º de janeiro. E então você vende o produto do fornecedor em 15 de janeiro e seu cliente paga você em um cartão de crédito-agora você tem 75 dias para que o pagamento do cliente se sentar no banco e coletar juros. 

Essas métricas em dinheiro para caixa também são uma área que uma cadeia de suprimentos pode afetar seus resultados finais.

Uma cadeia de suprimentos otimizada está conseguindo seus clientes o que eles querem quando quise. Os custos ocultos podem estar à espreita em toda a sua cadeia de suprimentos, mas uma equipe estratégica da cadeia de suprimentos pode reunir suas colônias separadas e formar uma união mais perfeita (otimização da cadeia de suprimentos e sucesso financeiro).