Quando você deve usar a metodologia scrum?

Quando as empresas têm um projeto em que podem usar a metodologia do projeto ágil, elas também podem usar uma estrutura chamada scrum.

Em vez de ter uma metodologia formulada de gerenciamento de projetos em que as funções são especificamente definidas e o processo é aplicado rigidamente, o scrum oferece uma estrutura dentro da qual a equipe toma muitas decisões quando precisam ser tomadas, em vez de se inscrever em uma linha do tempo.

A metodologia scrum foi desenvolvida nos anos 90, juntamente com a metodologia ágil, como um método para permitir que as equipes trabalhem juntas para desenvolver produtos desenvolvidos. Ele oferece apenas um pequeno número de regras dentro da estrutura, mas permite que projetos complexos sejam concluídos em um curto período de tempo.

Funções de scrum

Existem três funções definidas na estrutura scrum, proprietários de produtos, equipes de desenvolvimento e mestres scrum.

• Proprietário do produto - Essa pessoa ou pessoas decidem sobre o que o produto deve ser entregue nos próximos trinta dias ou menos, dependendo das linhas do tempo. Pode ser o proprietário da empresa, clientes ou usuários finais, mas terá a visão de fazer com que a equipe construa o produto certo.
• Equipe de desenvolvimento - Essas são as pessoas que construirão o produto e demonstrarão seu produto ao proprietário do produto. Não existe líder geral de equipe; Questões dentro da equipe são discutidas pela equipe como um todo. Os membros da equipe geralmente são multifuncionais e todos estão envolvidos no desenvolvimento do produto.
• Scrum Master - Esta é a pessoa que supervisiona o processo, garante que o processo esteja funcionando e melhore o processo, se necessário.

Eventos Scrum

Os eventos no scrum dão à equipe de desenvolvimento e ao proprietário do produto a oportunidade de compartilhar informações para que haja comunicação em andamento. Existem vários eventos que podem ocorrer durante um período de tempo, geralmente trinta dias ou menos, o que é chamado de sprint.

• Corrida - Este período de tempo contém as reuniões de planejamento de sprint, scrums diários, o trabalho de desenvolvimento, a revisão do sprint e a retrospectiva do sprint. Durante o sprint, não pode haver alterações nos objetivos e a equipe de desenvolvimento deve permanecer a mesma.
• Reunião de planejamento de sprint - Esta reunião é usada para planejar o trabalho que precisa ser realizado durante o sprint. A reunião geralmente é de oito horas para um sprint de um mês e é proporcionalmente menor para sprints mais curtos. A reunião é dividida em dois, a primeira parte determina os objetivos do sprint, o segundo determina como o objetivo é alcançado.
• Scrum diário - Esta é uma reunião curta de quinze minutos todos os dias que permite que a equipe de desenvolvimento planeje o trabalho do dia seguinte. A equipe analisa o trabalho que foi concluído no dia anterior e prevê o que pode ser alcançado nas próximas vinte e quatro horas. O Daily Scrum é uma oportunidade de revisar onde a equipe está em relação à meta geral de sprint. O Scrum Master garante que o scrum diário ocorra e que a equipe de desenvolvimento mantenha um máximo de quinze minutos para garantir que a equipe de desenvolvimento desenvolva rápida tomada de decisão.
• Sprint Review - No final do sprint, a revisão é usada para avaliar o que foi alcançado durante o sprint e para decidir sobre o que o próximo poderia ser feito no próximo sprint. A Sprint Review é um evento de quatro horas que permite à equipe de desenvolvimento comunicar quais foram os destaques do sprint e quais problemas eles encontraram. Com base na comunicação entre a equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto, um novo conjunto de entregas é decidido para o próximo sprint.
• Sprint retrospectiva - Esta é uma reunião de três horas em que toda a equipe de scrum pode refletir sobre o sprint e criar um plano para melhorias que podem ser adotadas para o próximo sprint. A reunião deve olhar para pessoas, relacionamentos, processos e ferramentas, além de identificar onde as melhorias podem ser feitas.

Para otimizar a conclusão do projeto, o objetivo é fornecer resultados quando esses resultados foram prometidos. E para realizar isso da maneira mais eficaz possível. Usar a metodologia de gerenciamento de projetos scrum é uma ferramenta para ajudá -lo a atingir esse objetivo.

Atualizado por Gary Marion.