O que os gerentes de habilidades de saúde mais precisam

Como gerente, nunca foi suficiente ser tecnicamente adepto. Você tem que se destacar em habilidades sociais também. Soft Skills são os traços de personalidade, atitudes, hábitos e comportamentos que você exibe ao trabalhar com outras pessoas. Embora boas habilidades sociais também sejam importantes para os funcionários, eles são críticos para os gerentes - e para quem quer ser gerente. Aqui estão os dez mais importantes que os gerentes de habilidades precisam dominar.

Principais habilidades sociais para gerentes

Confiabilidade

Você pode depender de estar onde você precisa estar, para fazer o que precisa ser feito, para fazer o que você diz? Seu chefe deve ser capaz de depender de você ou você não avançará. É igualmente importante que seus colegas e seus subordinados acreditem que eles também podem depender de você. Sem isso, eles não lhe darão o apoio que você precisa se você for bem -sucedido.

Candura

Diga como se fosse. Não sugará as coisas. Não diga o que você acha que o chefe quer ouvir. No local de trabalho, as pessoas tendem a respeitar as pessoas, em posições acima ou abaixo delas, que são sinceras.

Ética de trabalho

Você faz seu trabalho ou se senta e vê os outros trabalharem? Você é a pessoa mais que trabalha em seu grupo? Se não, você deveria ser.

Habilidades de comunicação

Como você se comunica bem com seu chefe, seus colegas, seus subordinados? Você é capaz de se comunicar tão bem por escrito quanto você é verbalmente? Esta é uma área em que todos poderiam usar alguma melhoria. Felizmente, existem todos os tipos de métodos para os gerentes aprimorarem as habilidades de comunicação.

Comunidade e trabalho em equipe

Muito foi escrito sobre a necessidade de demonstrar sua capacidade de trabalhar bem com os outros membros de sua equipe. É uma habilidade que está se tornando mais importante à medida que o mundo dos negócios se move para equipes mais multifuncionais. Mas também é importante que um gerente construa comunidade. Não faça apenas parte da sua equipe, mas entenda como ela se encaixa na organização maior e trabalha para fortalecer essas conexões.

Habilidades de gestão de tempo

O único recurso que um gerente nunca terá o suficiente é o tempo. Para ter sucesso como gerente, é de vital importância que você se desenvolva e melhore continuamente sua habilidade, no gerenciamento do tempo. Além da capacidade de priorizar e delegar, o que reduz o número de coisas que você precisa fazer, você deve ser capaz de maximizar o que é feito no tempo que tem.

Definição de metas

Bons gerentes podem determinar o que precisa ser feito e definir metas para chegar lá. Não apenas desvie o dia lidando com o que pousa em seu prato. Prioritizar. Descubra o que precisa ser feito e defina metas específicas para você e para sua equipe.

Agilidade mental

Ao contratar, procure o candidato que está um passo à minha frente na entrevista, porque essa pessoa será da mesma maneira quando contratada. Essas pessoas pegam rápido. Eles entendem os negócios em geral e sua indústria em particular. São pensadores críticos e solucionadores de problemas.

Flexibilidade

Nós enfrentamos mudanças todos os dias. Leis e regulamentos mudam. Os concorrentes lançam novos produtos. Desastres acontecem. Bons gerentes têm a flexibilidade de lidar com mudanças constantes. Bons gerentes esperam mudanças e planejamento para isso. Como resultado, eles estão melhor preparados para mudanças inesperadas. Sua flexibilidade permite que eles reajam mais rapidamente e minimizem a mudança de interrupção pode trazer.

Leva bem a direção

Por mais que os gerentes sejam valorizados por sua capacidade de descobrir o que precisa ser feito e buscar, ainda há momentos em que eles precisam ser instruídos para fazer algo. Seja uma mudança na direção estratégica ou treinamento em relação ao seu desempenho, um bom gerente precisa ser capaz de não apenas aceitar as instruções, mas para fazê -lo com uma atitude positiva e aprender com eles.

Suas habilidades técnicas podem ser o que você notou e promoveu, mas elas não são suficientes. Para ter sucesso como gerente, você precisa ser tão talentoso em suas habilidades sociais. Nas áreas em que você tem uma habilidade bem desenvolvida, continue assim. Nas outras áreas, trabalhe mais para melhorar. É assim que melhorar suas chances de sucesso.