O que as pessoas querem da motivação do trabalho

Cada pessoa tem motivações diferentes para trabalhar em um emprego. As razões para trabalhar são tão individuais quanto a pessoa. Mas todas as pessoas trabalham porque o local de trabalho fornece algo que eles precisam do trabalho. O que você obtém do seu trabalho afeta seu moral, sua motivação e a qualidade de toda a sua vida.

Consequentemente, garantir que você esteja recebendo os benefícios que mais motivam e o fazem feliz no trabalho é profundamente significativo. Aqui estão pensamentos sobre a motivação dos funcionários, o que as pessoas querem do trabalho e como você pode ajudar os funcionários a alcançar o que precisam para sua inspiração e sucesso no trabalho.

O trabalho é sobre o dinheiro

Algumas pessoas trabalham pelo amor pelo trabalho; Outros trabalham para realização pessoal e profissional. Outras pessoas gostam de alcançar objetivos e sentir como se estivessem contribuindo para algo maior que eles mesmos, algo importante, uma visão abrangente para o que eles podem criar. Algumas pessoas têm missões pessoais que realizam através do trabalho significativo.

Outros realmente amam o que fazem ou os clientes que servem. Alguns gostam da camaradagem e interação com clientes e colegas de trabalho. Outras pessoas gostam de preencher seu tempo com atividade. Alguns trabalhadores gostam de mudança, desafio e diversos problemas para resolver. Como você pode ver, a motivação dos funcionários é individual e diversificada.

Quaisquer que sejam suas razões pessoais para trabalhar, o resultado final, no entanto, é que quase todo mundo trabalha por dinheiro. O que você chama: compensação, salário, bônus, benefícios ou remuneração, o dinheiro paga as contas. O dinheiro fornece moradia, oferece roupas para crianças e comida, envia adolescentes para a faculdade e permite atividades de lazer e, eventualmente, aposentadoria. A menos que você seja de forma independente, você precisa trabalhar para coletar um salário.

Subestimar a importância do dinheiro e dos benefícios como razões pelas quais as pessoas trabalham é um erro também. Embora o dinheiro não seja o motivador mais significativo de seus funcionários ou mesmo o fator motivacional que eles mencionariam primeiro em uma conversa, mas ganhar a vida é um fator em qualquer discussão sobre a motivação dos funcionários.

De acordo com um resumo de pesquisas sobre o que cria a motivação dos funcionários na "Harvard Business Review", "o fato de que há poucas evidências para mostrar que o dinheiro nos motiva e muitas evidências para sugerir que ela realmente nos desmotiva apoia a ideia da ideia que pode haver custos ocultos associados a recompensas. Claro, isso não significa que devemos trabalhar de graça. Todos nós precisamos pagar nossas contas e prever nossas famílias, mas assim que essas necessidades básicas forem abordadas, os benefícios psicológicos do dinheiro são questionáveis."

Benefícios e salários justos são os pilares de uma empresa de sucesso que recruta e mantém trabalhadores comprometidos. Se você fornecer um salário digno para seus funcionários, poderá trabalhar em problemas adicionais de motivação. Sem o salário justo, no entanto, você corre o risco de perder suas melhores pessoas para um empregador com melhor remuneração.

Tenho dinheiro? O que vem a seguir para motivação?

Pesquisas e estudos que datam do início dos anos 80 demonstram que as pessoas querem mais do trabalho do que o dinheiro.

Trabalho significativo

"As organizações que fornecem a seus membros um trabalho significativo e envolvente não apenas contribuem para o crescimento de seus resultados, mas também criam um senso de vitalidade e realização que ecoa em suas culturas organizacionais e em seus funcionários."

Reconhecimento de funcionários

Apenas 33% das pessoas sentem que foram reconhecidas na última vez em que foram a milha extra no trabalho, de acordo com o "Relatório de Engajamento de funcionários do Tinypulse 2019." Outros 25% dos funcionários pesquisados ​​disseram que sentiram como se seus empregadores valorizassem consistentemente seu trabalho duro-uma queda de 16 pontos percentuais em relação ao ano anterior. Cerca de 33% dos funcionários pesquisados ​​disseram que se sentiam subvalorizados.

Os funcionários querem ser valorizados por um trabalho bem feito por pessoas que têm em alta estima. As pessoas querem ser tratadas como se fossem adultos que pensam, tomam decisões, tentam fazer a coisa certa e não precisam de um zelador vigiando seus ombros.

Enquanto o que as pessoas querem do trabalho é situacional, dependendo da pessoa, suas necessidades e as recompensas que são significativas para elas, dando às pessoas o que elas querem do trabalho é realmente bastante direto.

O básico é:

O controle de seu trabalho inspira motivação

Isso inclui componentes como a capacidade de ter um impacto nas decisões que afetam seu trabalho; definir metas claras e mensuráveis; tendo uma responsabilidade clara por uma tarefa completa ou pelo menos definida; enriquecimento do trabalho; tarefas executadas no próprio trabalho; e reconhecimento pela conquista.

Pertencer à Crowd cria motivação

Pertencer a esse grupo de funcionários -chave inclui itens como receber informações e comunicação oportunas; entender as fórmulas da administração para a tomada de decisão; Oportunidades de participação em equipe e reunião; e documentação visual e publicação de progresso e realizações no trabalho.

A oportunidade de crescimento e desenvolvimento é motivacional

O crescimento e o desenvolvimento incluem educação e treinamento; Planos da Carreira; participação da equipe; planejamento de sucessão; treinamento cruzado; e viagens de campo para locais de trabalho bem -sucedidos.

Liderança é a chave para a motivação

As pessoas querem expectativas claras que forneçam uma imagem dos resultados desejados com o estabelecimento de metas e feedback e uma estrutura ou estrutura apropriada.

O reconhecimento pelo desempenho cria motivação

Em "The Human Capital Edge", os autores Bruce Pfau e Ira Kay dizem que as pessoas querem reconhecimento por seu desempenho individual com pagamento ligado ao seu desempenho.

Os funcionários querem pessoas que não realizam demitidas; De fato, a falha em disciplinar e disparar não-desempenho é uma das ações mais desmotivadoras que uma organização pode levar-ou não tomar. Ele está no topo da lista ao lado de pagar os pobres de artistas o mesmo salário que não-desempenho em esvaziar a motivação.

Além disso, os autores descobriram que uma desconexão continua a existir entre o que os empregadores pensam que as pessoas querem no trabalho e o que as pessoas dizem que querem para motivação.

"Os empregadores subestimam em muito a importância para os funcionários de coisas como horários de trabalho flexíveis ou oportunidades de avanço em sua decisão de ingressar ou deixar uma empresa. Isso significa que muitas empresas estão trabalhando muito (e usando recursos escassos) nas ferramentas erradas ", digamos Pfau e Kay.

As pessoas querem que os empregadores paguem taxas acima do mercado. Eles procuram horários de trabalho flexíveis. Eles querem opções de ações, uma chance de aprender e o aumento do compartilhamento da lógica por trás das decisões e direção de gerenciamento.

O que você pode fazer para motivação e moral positivo

Você tem muitas informações sobre o que as pessoas querem do trabalho. Chave para criar um ambiente de trabalho que promova a motivação são os desejos e necessidades dos funcionários individuais. A recomendação mais significativa para o seu take -away é que você precisa começar a perguntar a seus funcionários o que eles querem do trabalho e se eles estão conseguindo.

A linha inferior

Com essas informações em mãos, você ficará surpreso com quantas oportunidades simples e baratas você tem para criar um ambiente de trabalho motivacional e desejável. Preste atenção ao que é importante para as pessoas que você emprega por alta motivação e moral positivo. Quando você promove isso para as pessoas, você alcançará um incrível sucesso comercial.