O que exatamente é a motivação dos funcionários?

A motivação é o entusiasmo intrínseco de um funcionário sobre e dirigir para realizar atividades relacionadas ao trabalho. A motivação é a unidade interna que faz com que um indivíduo decida agir.

A motivação de um indivíduo é influenciada por fatores biológicos, intelectuais, sociais e emocionais. Como tal, a motivação é uma força complexa que também pode ser influenciada por fatores externos.

Como incentivar a motivação no trabalho

Toda pessoa tem atividades, eventos, pessoas e objetivos em sua vida que acham motivadora. O truque para os empregadores é descobrir como inspirar a motivação dos funcionários no trabalho. Criar um ambiente de trabalho no qual um funcionário está motivado sobre seu trabalho envolve fatores intrinsecamente satisfatórios e extrinesicamente encorajadores.

Enquanto os empregadores entendem que precisam fornecer um ambiente de trabalho que cria motivação, muitos não conseguem entender o significado da motivação para cumprir a missão e a visão da empresa. Mesmo quando entendem a importância da motivação, os empregadores geralmente não têm habilidade e conhecimento para fornecer um ambiente de trabalho que promove a motivação dos funcionários.

Isso porque, com muita frequência, as organizações não prestam atenção às relações, comunicação, reconhecimento e envolvimento dos funcionários que são mais importantes para as pessoas.

Aqui estão algumas maneiras pelas quais você pode mudar isso.

10 fatores para incentivar a motivação

Esses são alguns dos fatores que devem ocorrer para que os funcionários escolham a motivação no trabalho.

• Ações de gestão e liderança que capacitam os funcionários
• Comunicação transparente e regular sobre fatores importantes para os funcionários
• Tratar os funcionários com respeito
• Envolvendo funcionários nas decisões sobre seu trabalho e trabalho
• Minimizar o número de regras e políticas em um ambiente que demonstre confiança para funcionários e trata funcionários como adultos
• Fornecendo reconhecimento regular de funcionários
• Feedback e treinamento de gerentes e líderes
• Acima dos benefícios médios e compensação da indústria
• Fornecendo vantagens dos funcionários e atividades da empresa
• Gerenciando funcionários dentro de uma estrutura factível de metas, medições e expectativas claras

Minimizar regras e políticas para a motivação dos funcionários

O primeiro passo na criação de um ambiente de trabalho motivador é parar de tomar ações garantidas para desmotivar as pessoas. Três das principais condições que desmotivam os funcionários não estão dando aos trabalhadores as ferramentas necessárias para fazer seus empregos, sem dizer aos funcionários o que é esperado deles, e chefes que não ouvem os subordinados.  

6 Diretrizes para um ambiente de trabalho motivador

• Faça apenas o número mínimo de regras e políticas necessárias para proteger sua organização legalmente.
• Publique as regras e políticas e eduque todos os funcionários.
• Com o envolvimento de muitos funcionários, identifique valores organizacionais e escreva declarações de valor e um código de conduta profissional.
• Desenvolva diretrizes para os gerentes e educá -los sobre a aplicação justa e consistente das regras e políticas.
• Abordar comportamentos disfuncionais individuais em uma base necessária com aconselhamento, disciplina progressiva e planos de melhoria de desempenho.
• Comunicar claramente as expectativas e diretrizes do local de trabalho para o comportamento profissional.

Envolva as pessoas para inspirar a motivação dos funcionários

A maioria das pessoas deseja envolvimento nas decisões que afetam seu trabalho-embora algumas possam não querer a responsabilidade final. Se for esse o caso, pergunte -se por que. As pessoas foram punidas por decisões que tomaram no passado?

Talvez os líderes da organização no passado não forneçam tempo, ferramentas e informações necessárias para tomar boas decisões. Ou, as pessoas tomaram decisões que foram superadas por seus gerentes?

Você também precisa descobrir se as pessoas que tomam decisões e contribuem com idéias são recompensadas e reconhecidas. Caso contrário, você precisa começar a reconhecer as pessoas, independentemente da posição que elas ocupam.

Capacite os funcionários a se envolver

Use essas dicas para criar um ambiente de trabalho que enfatize a motivação dos funcionários através do envolvimento dos funcionários.

• Expressar a expectativa de que as pessoas tomem decisões que melhorarão seu trabalho.
• Recompensar e reconhecer as pessoas que tomam decisões que criam melhorias no trabalho.
• Torne todos os funcionários cientes da missão, visão, valores, objetivos e diretrizes de sua organização para que possam canalizar seu envolvimento nas instruções necessárias e apropriadas da organização.
• Nunca punir uma decisão atenciosa-além, isso prejudicará a confiança do funcionário.
• Se você vir um funcionário embarcar em um curso de ação que você sabe que falhará ou causará um problema para um cliente, intervenha como treinador. Faça perguntas que ajudem o indivíduo a encontrar uma abordagem melhor. Nunca permita que uma pessoa falhe como uma maneira de ensinar uma lição.

Dicas mais úteis

• Se você estiver genuinamente aberto a idéias e feedback, seus funcionários saberão disso. 
• Se você não estiver aberto a feedback, recue e pergunte a si mesmo: "Por que?"Quase qualquer decisão pode ser melhorada com feedback. Permitir a propriedade cria motivação e canaliza energia na direção que ajudará sua organização a ter sucesso geral.

Examine suas crenças sobre as pessoas. A maioria das pessoas não se levanta de manhã e começa a trabalhar com a intenção de causar problemas. Quando você tiver um problema no trabalho, pergunte a si mesmo o dr. C. Edwards Deming-atribuído à pergunta: “E o sistema de trabalho fez com que essa pessoa falhasse?”Em vez de emitir a culpa, essa abordagem o ajudará a resolver o problema corrigível.