O que os comportamentos diários de liderança inspiram a motivação dos funcionários?

Deseja gastar seu tempo em atividades de liderança que inspiram motivação, confiança e certeza, enquanto dissipando o medo, a negatividade e o ceticismo dos funcionários? Durante os períodos de mudança, nenhuma ação é mais poderosa do que quando os líderes dedicam tempo para se comunicar e construir relacionamentos com sua equipe.

Quando a liderança compartilha a visão, otimismo e objetivos orientados a propósitos, tanto a motivação quanto o comprometimento dos funcionários são garantidos. Jon Gordon, o autor de "Sopa: uma receita para nutrir sua equipe e cultura", que participou de uma entrevista anterior sobre gerentes e motivação, recomenda essas seis ações de liderança para inspirar a motivação dos funcionários.

Comunique -se diariamente com os funcionários

A comunicação é uma ferramenta poderosa que a liderança pode usar para criar um ambiente que traga a motivação dos funcionários. A comunicação fornece informações, faz com que os funcionários se sintam importantes e reconhecidos e a cola que vincula uma força de trabalho com sua liderança e sua organização. A comunicação transparente de metas, resultados financeiros e melhoria do serviço aos clientes é imperativa se você deseja que os funcionários tragam seus corações e espírito para funcionar.

"Comunique -se com transparência, autenticidade e clareza. Se você tem uma reunião da manhã programada todos os dias, faça as rodadas de escritório à tarde ou leve sua equipe para almoçar, faça uma prioridade reservar um tempo para conversar com todos os membros da sua equipe regularmente. Você pode estar ocupado, mas a verdade é que você realmente não pode se dar ao luxo de não se comunicar frequentemente com seus funcionários ”, recomenda Gordon.

Transferir otimismo da liderança

“Como líder, sua arma mais importante contra o pessimismo (prevalecente nos últimos anos) é transferir seu otimismo e visão para os outros. Isso inspira outros a pensar e agir de maneiras que geram resultados.

”A liderança é uma transferência de crença-e grandes líderes inspiram suas equipes a acreditar que podem ter sucesso. Como líder e gerente, você não está apenas liderando e gerenciando pessoas, mas também está liderando e gerenciando suas crenças. Você deve utilizar todas as oportunidades disponíveis para transferir seu otimismo ”, diz Gordon.

”Das reuniões da prefeitura a e -mails diários a conversas individuais e teleconferências semanais, é imperativo que você compartilhe seu otimismo com sua equipe. Otimismo é uma vantagem competitiva, e você precisa transmiti -lo em tudo o que você diz e faz. Como um dos maiores inovadores americanos, Henry Ford, disse: 'Pense que você pode, ou pense que não pode-como está correto.'”

Liderança compartilha a visão

Gordon recomenda que, para inspirar a motivação dos funcionários, a liderança deve: “Compartilhe a visão. Não é suficiente apenas ser otimista. Você deve dar à sua equipe e à organização algo para se otimista. Fale sobre onde você esteve, onde está e para onde você está indo.

"Compartilhe seu plano para um futuro mais brilhante e melhor, fale sobre as ações que você deve tomar e reiterar constantemente as razões pelas quais você terá sucesso. Crie uma declaração de visão que inspire e reúne sua equipe e organização."

A liderança constrói relacionamentos

“Relacionamentos criam motivação real. É muito mais fácil motivar alguém se você os conhece e eles o conhecem e construíram um nível de confiança. Afinal, se você não reservar um tempo para conhecer as pessoas que estão trabalhando para você, como você pode realmente conhecer a melhor maneira de liderar, treinar e motivá -las efetivamente? E, nesse caso, como você pode esperar que eles confiem e o sigam se eles não o conhecerem também?”

"Os relacionamentos são a base sobre a qual equipes e organizações vencedoras são construídas", diz Gordon. "Eu aconselho os gerentes a fazer seu relacionamento com seus funcionários com a prioridade número um.

"Na verdade, eu trabalhei com vários treinadores da NFL e vi em primeira mão como os treinadores mais bem -sucedidos e os melhores motivadores são aqueles que desenvolvem relacionamentos significativos com seus jogadores. A mesma estratégia que funciona no campo de jogo funciona no escritório também."

A liderança cria objetivos orientados a propósitos

Gordon recomenda: “Crie objetivos orientados a propósitos. Quando se trata disso, a verdadeira força por trás da motivação não tem nada a ver com dinheiro ou objetivos orientados a números. A motivação real dos funcionários é motivada pelo propósito e pelo desejo de fazer a diferença.

"De fato, as pessoas são mais energizadas quando estão usando seus pontos fortes para um propósito além de si mesmos. Quando os funcionários sentem como se o trabalho que realizem fosse desempenhar um papel integral no sucesso geral da empresa e do mundo, eles estão motivados a trabalhar mais.”

"Da mesma forma, quando eles sentem como se estivessem trabalhando para algo mais do que apenas os resultados, eles se sentem bem com o trabalho que estão fazendo. Portanto, como líder, você deseja motivar sua equipe, concentrando-se menos em objetivos numéricos e mais em objetivos orientados para propósitos ", explica Gordon.

"Não são os números que dirigem seu povo, mas seu povo e propósito que conduzem os números. Sente -se com cada indivíduo em sua equipe e converse com seus objetivos pessoais e como você vê esses objetivos se encaixam no quadro geral. Dê a eles um senso de propósito que irá alimentar seu fogo para agir."

Liderança nutre a equipe

Isso pode parecer palavras estranhas para aplicar no local de trabalho. Mas Gordon insiste que eles estão no local. Ele diz: “A principal pergunta que todo funcionário de todas as organizações deseja saber é: 'Você se importa comigo; posso confiar em ti?'

"Se sua resposta for sim, é mais provável que fique no ônibus e trabalhe com você. Os funcionários que se sentem cuidados, honrados e nutridos estão mais envolvidos no que estão fazendo e funcionarão com seu maior potencial.”

Pense nisso: a pesquisa da Gallup mostra que os funcionários que pensam que seus gerentes se preocupam com eles são mais leais e produtivos do que aqueles que não pensam assim. Se você nutrir sua equipe e dedicar um tempo para investir neles, eles pagarão você de volta em produtividade, criatividade e lealdade. Se seus funcionários souberem que você se importa com eles, eles vão querer fazer um bom trabalho para você. É o maior motivador de todos.”

"Lembre -se desta fórmula simples", conclui Gordon. "Crença mais ação é igual a resultados. Se você não acredita que algo pode acontecer, então você não tomará as ações necessárias para criá -lo.

"Se você acredita que sua equipe pode fazer grandes coisas, eles também acreditarão nisso. E essa crença irá alimentar os incêndios da ação e fornecerá os resultados que você está procurando."

A linha inferior

Em nenhum lugar essas seis ações de liderança são mais importantes do que nas organizações de hoje. A liderança se esforça para atrair o melhor que os funcionários têm a oferecer, sua motivação intrínseca e sua energia discricionária. Com o papel ativo da liderança de sua organização nessas seis atividades críticas, a motivação e o comprometimento dos funcionários são garantidos.