Iniciativas estratégicas do Walmart

O Walmart apresentou um plano que esperava garantir que a empresa continuasse sendo o líder do setor. O impacto do projeto é baseado em três iniciativas estratégicas que melhorarão os benefícios para o cliente. As três iniciativas são:

1. Economize dinheiro, viva melhor
2. Ganhe, jogue, show
3. Rápido, amigável, limpo

O Walmart pretende manter os consumidores felizes e retornar à sua loja assim que a economia melhorar. Na última década, a empresa havia perdido os clientes ao frequentar as lojas mais recentes de seus concorrentes, como o Target.

Ao implementar o Project Impact Walmart está reformando suas lojas nos EUA, ampliando os corredores, reduzindo acessórios, melhorando a sinalização e adicionando luz natural para dar aos consumidores uma loja que taxas mais amigáveis.

Economize dinheiro, viva melhor

A primeira das três iniciativas é chamada de economia, viva melhor. Esta iniciativa tem vários componentes que o Walmart está seguindo.

• Liderança de preços: A empresa é bem conhecida por seu "preço cotidiano de baixo dia", mas o Walmart pretende dar ao consumidor maior valor para cada categoria de produto. Ao alcançar a liderança de preços, o Walmart espera afastar as tentativas de outros varejistas, como a Target de obter participação de mercado.
• Consumíveis: Este componente é uma área em que o Walmart está procurando reduzir o gasto. As mudanças serão feitas em cadência promocional, publicidade sazonal e sinalização na loja.
• Marca própria: Uma área em que o Walmart pode aumentar a receita é expandir suas categorias de marca própria. O clima econômico atual tem os consumidores que desejam economizar dinheiro e o valor dos produtos de marca própria do Wal-Mart devem ser bons para o consumidor e a empresa.
• Comunicação integrada da marca: Embora o Walmart esteja buscando reduzir o número geral de fornecedores e produtos, a empresa estará procurando por fornecedores restantes para aumentar as campanhas de publicidade da marca de marca co-dela.
• Alavancar as despesas gerais e administrativas de venda (SG&A): A empresa pode pedir aos fornecedores que introduzam eficiências no transporte de itens. Este pode ser o fornecedor do centro de distribuição, centro de distribuição da loja e também dentro da loja.

Ganhe, jogue, show

Esta iniciativa vê o Walmart otimizando os produtos em cada uma de suas lojas. Reduzindo o número de produtos e talvez reduzindo o número de fornecedores gerais, o Walmart pode incentivar os fornecedores a reduzir os preços. Também produz uma abertura para produtos de marca própria e subsequentemente aumentou a receita. Com relação à otimização do produto, o plano é colocar cada uma das categorias de produtos em um dos três baldes; Ganhe, jogue ou mostre.

• Ganhar: Esta é a principal categorias de prioridade para o Walmart. Com esses produtos, a empresa pretende obter participação de mercado, ser o primeiro a comercializar todos os novos produtos, liderar com preço e valor, além de estocar uma variedade de itens.
• Jogar: Estas são categorias estratégicas. O Walmart terá como objetivo aumentar essas categorias, mas usando um crescimento de equilíbrio e lucro no contexto do desempenho geral do mercado. Os vendedores que se encontram com produtos nessa área devem procurar comercializar agressivamente para o Walmart, para que seus itens não sejam removidos das prateleiras das lojas.
• Mostrar: Esta categoria é onde o Walmart pode reduzir o número de produtos que eles estocam, mas não saem da categoria completamente. Por exemplo, o Walmart decidiu ir de quatro marcas de sacos de armazenamento de alimentos plásticos em suas lojas para apenas dois. Pactiv Corp.A Glad Brand Products, de Brand, de Clorox, foram removidos das prateleiras das lojas, deixando o Ziploc do SC Johnson e o Great Value Private de Great Value do Walmart, os únicos produtos a serem exibidos.

Rápido, amigável e limpo

O Walmart quer melhorar a experiência da loja do cliente, além de se tornar mais eficiente dentro e fora de cada loja através do seguinte;

• Fluxo de mercadorias: O Walmart tem um ciclo de reabastecimento de mercadorias de não mais que 48 horas. O Wal-Mart adotou processos eficientes, como disposição cruzada, que, como redução dos custos operacionais, aumentam a taxa de transferência, reduz os níveis de inventário e elimina o manuseio desnecessário e o armazenamento do produto.
• Zero resíduos de instalações: A sustentabilidade é um componente essencial das políticas verdes do Walmart. A empresa dedica -se a maximizar a eficiência da fase da matéria -prima para a fase de fabricação, do fornecedor ao centro de distribuição, do centro de distribuição a armazenamento, de estoque até a prateleira, prateleira ao consumidor, de loja a casa, da despensa ao consumo com o objetivo final de zero desperdício.
• Transformação da cadeia de suprimentos: O Walmart está trabalhando para melhorar a eficiência na cadeia de suprimentos e especialmente no transporte. A empresa registrou alguns sucessos, como um aumento de 21 % na eficiência de combustível (MPG), 5.Aumento de 5 % em paletes por caminhão, 6.Redução de 5 % em milhas de caminhão vazio e 3.Aumento de 8 % nos casos enviados com 7.Redução de 8% em milhas.