Usando o seu melhor pessoal como atividade de construção de equipe

Imagine isso. O facilitador foi convidado a liderar a atividade final de construção de equipes do dia antes de beber e jantar. O público estará em reuniões desde oito da manhã. Os participantes seriam policiais que são especialistas no que chamam de "rostos policiais", recursos sem expressão que não fornecem muita informação para o facilitador.

O facilitador teve que criar uma atividade de construção de equipes premiadas para manter a atenção do grupo e mantê-los envolvidos no processo.

Descreva a atividade de construção da equipe

Fornecer aos participantes um folheto de uma página que descreva a tarefa em questão. Grupos como policiais gostam de ter a atividade de construção da equipe explicitada claramente em uma folga.

Instrua os participantes a escolher um momento

Peça aos participantes que pensem em suas carreiras e identifiquem um momento em que tudo ótimo em si estava operando em alta velocidade. Talvez tenha sido uma prisão que eles fizeram após as semanas seguintes de leads e entrevistando inúmeras testemunhas. Talvez tenha sido um dia em que eles salvaram uma criança de lesão. Talvez um infrator violento tenha sido impedido de ferir seu parceiro.

Quaisquer que sejam as circunstâncias, identifique um momento em que eles acreditam que estavam se apresentando no seu melhor pessoal. (Você deseja personalizar seus exemplos para o seu grupo.)

Diga ao seu grupo que o momento "certo" é provavelmente o que apareceu em sua mente no minuto em que você deu a tarefa. Peça que estejam preparados para compartilhar esse momento com seus colegas em sua mesa.

Dê tempo de preparação e compartilhe

Forneça cerca de dez minutos para os participantes pensarem em seus melhores momentos pessoais antes de pedir que eles compartilhem o momento com seus tableos.

Diga aos participantes para compartilhar seu momento com seus colegas com tantos detalhes vívidos quanto eles podem se lembrar. Faça o momento realmente ganhar vida para seus colegas. Descreva as cores, os sons e como eles se sentiram e como reagiram ao momento em que todas as suas velas de ignição estavam disparando.

Prepare -se para a relutância

Foi o que aconteceu com o grupo do policial. Eles primeiro olharam para o facilitador em choque. Oh, você quer que eu compartilhe essa história com meus colegas, que é exatamente o que suas expressões disseram. Suas expressões não tinham preço. Até um pouco de resmungo silencioso correu pela sala, mas o facilitador persistiu.

Os participantes começaram em silêncio, então, quando as histórias eram compartilhadas, os sons das pessoas conversando, rindo, compartilhando e até aplaudindo, cresceram para um rugido. O calor da sala construiu momento a momento para um crescendo de boa vontade.

Espere até o compartilhamento estar completo e o interrogatório

Deixe seus participantes falarem até que a sala comece a se acalmar, geralmente trinta minutos a uma hora, dependendo do número de pessoas em suas mesas. Então pergunte se todo mundo teve a chance de compartilhar suas histórias ou se a primeira pessoa ainda está falando. (Isso geralmente classifica uma risada de alívio.)

Debrief The Equipe Building Activity, perguntando ao grupo como eles reagiram à atividade de criação de equipes para a experiência de contar suas próprias histórias e ouvir as histórias de seus colegas de trabalho.

Continue a discutir a atividade de construção de equipes perguntando ao grande grupo se os participantes notaram temas nas histórias contadas em suas mesas. Diga aos seus participantes para compartilhar, na mesa deles, os temas comuns que encontraram nas histórias compartilhadas em sua mesa. Peça a um participante de cada pequeno grupo para registrar os temas descobertos em um gráfico ou laptop e esteja preparado para compartilhar os temas com o grande grupo.

Encontre temas comuns

Um tema que é frequentemente encontrado mencionado ao usar essa atividade de construção de equipes é que as histórias eram sobre receber reconhecimento. Muitas outras histórias, nesse grupo em particular, centraram -se em promoções, prisões bem -sucedidas, situações perigosas superadas e momentos de camaradagem rara e comunicação. O sucesso geralmente é um tema comum também. Deixe seus participantes tirar essas conclusões; Não diga a eles.

Se seus participantes trabalham juntos, uma pergunta final que você pode usar para rejeitar a atividade de construção de equipes é: como você pode criar um local de trabalho no qual mais desses temas ocorrem com mais frequência. E, como sempre, peça aos seus participantes para anotar uma ação que eles tomarão ou realizarão de maneira diferente como resultado da participação na sessão.

Quando a discussão sobre atividades de construção de equipes terminar, pergunte aos participantes se eles têm algo que gostariam de adicionar à discussão antes de prosseguir com o resto da sessão.