Use um almoço de bolsa marrom para treinamento interno

Um almoço de bolsa marrom é uma oportunidade informal para os funcionários aprenderem no trabalho. Almoço de bolsa marrom originalmente referida à prática de funcionários trazendo um almoço lotado em uma bolsa marrom de casa ou um almoço de transporte para uma oportunidade informal de aprendizado no local de trabalho. (Obviamente, os modernos recipientes de armazenamento de conveniência não eram a coisa quando o conceito de um almoço de bolsa marrom originou.)

Almoço de bolsa marrom, como termo, passou a representar qualquer breve oportunidade informal de educação ou treinamento de funcionários que seja fornecida durante o trabalho ou o horário de trabalho no local de trabalho.

Daí o nome, almoço de bolsa marrom, reconhece que esses almoços podem estar aprendendo oportunidades que são fornecidas durante o intervalo de almoço dos funcionários. Os almoços de bolsa marrom também são realizados no início ou no final de um dia de trabalho e, ocasionalmente, durante a noite ou fim de semana.

Tópicos para almoços de bolsa marrom

Um almoço de bolsa marrom é usado para transmitir informações de trabalho ocasionalmente, especialmente em tópicos que todos os funcionários precisam saber. Pode incluir treinamento obrigatório de RH, mudanças de políticas em toda a empresa e tendências da indústria e do mercado. (Para as sessões necessárias de almoço de bolsa marrom, o empregador geralmente as mantém fora da hora do almoço ou oferece almoço para compensar os funcionários por seu tempo de maneira justa.)

Um almoço de bolsa marrom também pode servir para aprimorar o conhecimento dos funcionários sobre tópicos não relacionados ao trabalho, como economizar para a aposentadoria ou uma alimentação saudável. O terceiro tipo de almoço de bolsa marrom frequentemente oferecido pode cobrir questões e idéias específicas para o trabalho. Por exemplo, todos os gerentes recebem treinamento na arte de agradecer aos funcionários.

Os tópicos para um almoço de bolsa marrom são limitados apenas pela sua imaginação. Eles variam desde a visualização de slides da viagem de férias de um colega de trabalho a uma visita de um banqueiro local para discutir a maximização do retorno potencial que os funcionários podem ganhar ao salvar.

Os almoços de bolsa marrom são apenas um formato para treinamento interno dos funcionários

Você gostaria de entender por que o treinamento interno é eficaz e importante para os funcionários-e o valor que ele trará para o seu investimento? Se você não pensou em oferecer algum treinamento internamente, estou encorajando você a considerar suas opções.

O artigo principal sobre as opções de treinamento lista as várias maneiras pelas quais as organizações podem fornecer treinamento aos funcionários. Embora alguns dos métodos envolvam participação em programas de treinamento externo e seminários, acredito firmemente no poder das atividades de desenvolvimento e no treinamento que os funcionários fazem internamente. Um almoço de bolsa marrom é um exemplo de treinamento interno. Outro é o treinamento interno semanal.

Por que você deveria fornecer treinamento interno?

Treinamento interno e desenvolvimento salta sobre as enormes barreiras que oneamente o treinamento externo. Reflete um sólido conhecimento da cultura da organização. O treinamento interno usa exemplos, problemas e desafios da vida real que os participantes encontram todos os dias no trabalho.

O treinamento interno bem -sucedido identifica as habilidades e conhecimentos exatos que os participantes precisam ter sucesso em seus empregos. Ele também prepara os funcionários para o sucesso em seu próximo emprego. O melhor treinamento interno também inclui o gerente do funcionário que participou do treinamento anterior ou de eleger para participar com seus relatórios diretos.

Ele garante que os funcionários que participam do treinamento experimentem apoio no trabalho enquanto tentam aplicar o treinamento. E esse não é o ponto de treinamento? Que os funcionários aplicam as novas informações sobre o trabalho. Certo. É muito mais difícil com o treinamento fornecido de uma fonte externa.

O treinamento interno é apresentado no idioma e na terminologia com os quais os participantes podem se relacionar e entender. Atuar como treinador interno desenvolve as habilidades dos funcionários e cimenta seu conhecimento do tópico.

A melhor maneira de garantir que um funcionário entenda completamente um tópico é pedir ao funcionário que treine outras pessoas.

6 razões sólidas para fazer treinamento interno

O treinamento interno tem um lugar sólido na maioria das organizações. Estas são seis razões pelas quais é tão importante.

• Treinadores internos, mesmo que sejam consultores que trabalham com sua organização com frequência, conheçam seus funcionários e sua cultura. Eles conhecem o funcionamento interno da sua organização e podem adaptar os objetivos do treinamento às necessidades de sua organização.
• Treinadores internos falam o idioma da sua organização. Eles podem apresentar o treinamento para que ele reforça conceitos e terminologia comuns. Os adultos aprendem melhor quando podem conectar as informações atuais de treinamento ao conhecimento que já têm.
• O treinamento apresentado internamente pode alcançar todos os funcionários para que os gerentes estejam recebendo o mesmo treinamento e conceitos que os funcionários. É útil para o treinamento de reforço e transferência para o trabalho.
• Os funcionários que receberam treinamento podem ser treinados e preparados para treinar outros funcionários. Nada cimenta o conteúdo do treinamento na mente de um funcionário tão rapidamente quanto o fato de que o funcionário precisa estar preparado para treinar outros funcionários. É também uma medição de quanto um funcionário aprendeu.
• Seus treinadores internos podem trabalhar com o treinamento de agendamento para que gerentes e funcionários participem. Eles podem monitorar e ensinar os funcionários a treinar outros. Mas o mais importante é que eles podem monitorar e ajudar na transferência de treinamento para garantir que as atividades antes, durante e após o treinamento reforçam a movimentação dos conceitos de treinamento para a aplicação do treinamento no trabalho.
• Finalmente, treinadores internos agregam valor. Qualquer departamento de treinamento ou recursos humanos sabe o valor que eles entregam e agregam à organização todos os dias. O mesmo acontece com seus colegas de funcionários. Mas é importante pensar em termos de gerentes seniores que podem não ter acesso regular ao seu trabalho e contribuição. Você pode provar seu valor. Calcule e apresente seu valor periodicamente em termos de economia de custos, iniciativas da empresa apoiadas e implementadas, procedimentos e políticas internas treinadas que nenhum estranho saberia e assim por diante.

Saiba mais sobre por que você pode querer oferecer almoços de bolsas marrons como uma das muitas opções de treinamento internas para funcionários. Tópicos adicionais para almoços de bolsas marrons e outras sessões de treinamento internas também são sugeridas.